胜任力模型应当如何构建,本课程邀请原华为产品线人力资源部长汪廷云老师,为我们带来胜任力模型构建。从企业人才队伍建设之痛入手,介绍胜任力模型中的冰山模型、洋葱模型,支招胜任力模型构建的途径、方法工具,实操胜任力模型在人力资源管理中的应用。助力我们把握胜任力模型构建的关键点,做对岗位职责的梳理和胜任力标准的开发设计。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。
企业持续成功离不开组织能力的打造,组织能力如何落地?本课程对企业经营及人才管理的核心理论做提炼性解读,展示组织能力打造的步骤,从员工意愿、治理、能力三方面提供落地实施的路径工具方法,提出员工能力5R模型构建,提升企业人才晰选用育留管理。
在任何组织中,人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力,让每个人在岗位上产生高绩效?本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面,剖析基于战略的人力资源管理实务与策略,让学员懂得合理优化人力资源,为企业战略目标的实现带来有力保障。
人才供应链在新常态下成为企业转型的关键,决定着经营的成败。系统的人才供应链,能降低企业成本,实现人才的均衡发展。本课程杨华老师从人才规划、人才盘点、人才补给、人才培养四大方面出发,带领学员建立专业人才结构规划,打造企业人才核心梯队,实现人力资本的最大化,以促进企业战略目标的实现。