员工有哪些常见问题,应该怎样管理,本课程为我们带来常见问题员工的类型及管理之道。从常见问题员工的类型及离职成本分析入手,介绍了怎样管理问题员工,一是要用人之长,二是要容人之短,三是要与狼共舞不受伤,通过实例解析带给我们具体的解决方案,管理问题员工不再是个问题。
对于增值税、企业所得税风险防控没有清晰的认知,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解增值税、企业所得税风险防控。从企业管理者必备的十大实施理念入手,结合企业实例剖析增值税和企业所得税风险防控的做法,助力我们做对财税风险控制,更好地为企业实现纳税筹划。
企业级大成本涉及诸多方面,而只要某一块控制得好,省下来都是利润。而总经理作为企业一把手,不仅要有成本思维,更要懂得如何推动成本战略在企业的落地实施。本课程剖析了成本管控的问题、根源与出路,综述总经理企业级大成本思维,以及成本日常操控;支招大成本在企业的落地实施,呈现先进财务管理工具、软件,为企业的高速发展配备动力引擎。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
企业经营的本质就是创造高收益,在企业经营中,经常遇到的问题都是相似的,而利用阿米巴经营的理念剖析问题,并在各个环节上给予指导,是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析,引导管理者根据企业特点,融合阿米巴经营哲学,实现经营理念的改变与提升,最终帮助企业获得高收益,高效益。
近年来企业热衷于阿米巴经营模式,同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能,那么到底什么是阿米巴经营,它又将会给企业带来什么样的变化?本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享,从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理,帮助管理者初步掌握阿米巴经营,为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
对于工作管理和任务分派的具体做法不够了解,本课程邀请系统思维专家林俞丞老师,为我们讲解工作管理和任务分派。首先通过先有目标,才有工作入手,按照目标的设定来管理工作,呈现工作分解结构的步骤以及项目进度甘特图、结果管控等工具来实施管理,利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任务分派。
很多企业希望学习和引进阿米巴经营,但是阿米巴能够给企业经营带来什么,很多企业有不同的理解,但是更多的是在照搬模式,到底什么样的才适合中国企业?本课程结合阿米巴应用案例,分享了阿米巴经营模式的本质,从阿米巴的组成、推进方式与收益,再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势,而在团队协作中经常会出现障碍,如何解决障碍,让团队能够更好发挥效益,是打造打绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略,分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善,帮助团队协作过程中遇到的实际问题,增强团队凝聚力,提升工作绩效。
在信息商业时代,企业的未来取决于领导者的全新思维和工作方法,特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度,从而释放潜能获得突破,这也要求管理者必须具备高情商与领导力。本课程分享了EI情商领导力,重点解析EI的发展以及EI能力的培养,引导管理者学习、应用EI,塑造领导力,提升领导力,创造高绩效。
管理者的管理能力会影响到企业的经营能力以及达成的成果,因此他的管理也必须要卓有成效,才能让企业所有的工作安排井井有条。本课程资深德鲁克思想研究专家分享了提升管理有效性的方法,重点解析五大提升关键点,帮助管理者有效提升管理技能与工作技巧,让管理工作更得心应手。
在今天,合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业选择,而股权的妙用及财富效应,无疑为中国式合伙人的同盟奠定了坚固基石。设计一个科学有效的模式,招到高手、留住核心人才,充分整合外部资源,做到团队裂变,业绩倍增,合伙人与股权激励机制给了我们无限的想象空间。通过本课程正确认知合伙人与合伙规则,读懂合伙规则与股权架构的设计。
在工业4.0、工业互联网、物联网、云计算等热潮下,全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而如何开展智能工厂,很多企业并没有系统的规划,也无实施性可谈。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六大角度进行系统诠释,支招智能工厂建设的法门,给出高管的决策思维与关注要领,推动智能工厂实施的成功。
国地税合并,新个税法与社保入税已经全面实施,企业面临的税务风险也会更趋于复杂,面对税制改革的不断深化,企业应该如何应对,实现风险防范?本课程分享了新政策下社保与个税风险防范与应对,着重解析税制改革的细节与影响,引导企业实施税务筹划及风险管控,有效降低企业人力及税收成本,最终实现经济效益提升。
人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转,同时确保了人力资源的有效利用,为实现企业的战略目标,人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手,对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定,促进企业目标的高效达成。
合伙人机制已经成为管理界的热点,对于众多的中小型企业而已,为了实现企业快速成长与扩张,选择合伙人机制,实际上也就是选择了趋势,那么,到底是什么合伙人机制?本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法,指引管理者根据企业发展需求,切实实施与发挥事业合伙人机制的积极作用,助企业发展一臂之力。
无论是大企业抑或是中小企业,想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机,都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法,通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用,剖析战略的四类表现形式共十三种模型,帮助企业制定适合的企业战略管理,让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道,游刃有余。
在当今社会,领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析,阐述促动技术的可行之处,以团队共创法为例,支招恰当的处理程序,提高管理者求同存异、统一思想的能力,从而帮助企业汇聚员工集体智慧,进行合理的管理。
在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素,合理的组织结构,各部门的协调运作,能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念,从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手,手把手教你建立合理的组织结构。
在任何组织中,人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力,让每个人在岗位上产生高绩效?本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面,剖析基于战略的人力资源管理实务与策略,让学员懂得合理优化人力资源,为企业战略目标的实现带来有力保障。