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后疫情时代下的供应商管理实战（3集）
面对新时代大环境的变化，怎样有效管理供应商？本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师，为我们带来后疫情时代下的供应商管理实战。从后疫情时代大环境的巨变入手，呈现供应链的数字化发展变革，支招如何有效的管理强势供应商。
类别：采购物流 讲师：陈小之 播放时长：01:24:12 目前学习人数：811
面对新时代大环境的变化，怎样有效管理供应商？本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师，为我们带来后疫情时代下的供应商管理实战。从后疫情时代大环境的巨变入手，呈现供应链的数字化发展变革，支招如何有效的管理强势供应商。
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供应商质量管理（6集）
企业间的竞争重点已逐渐向各自供应链系统的效能之争，如何实现供应商的有效把控，如何更好的控制供应链成本，已经成为企业致胜的秘钥。本课程分享了供应商质量管理，从供应商的角度介入，系统解析供应商的评估、考核、产品质量管理、过程质量管理等，系统引导企业打造供应商甄选体系，实现供应商质量的稳步提升。
类别：生产管理 讲师：李锦文 播放时长：02:37:30 目前学习人数：2077
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供应商辅导法-如何通过辅导供应商降低成本（2集）
降成本有很多方式，而通过辅导供应商降成本，很多人没有思路。本课程邀请敏捷化经营、精益化管理实战专家王天江老师，为我们带来供应商辅导法-如何通过辅导供应商降低成本。从对供应商管理的正确认知入手，通过案例剖析：用组合拳辅导机加工外协厂商提质降价的思路和行动，明晰供应商辅导作用，借鉴辅导供应商降成本的方法措施。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：00:57:38 目前学习人数：4788
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物流成本分析（2集）
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。本课程分析成本产生的过程，从利润表透视成本结构，给出成本管理的方法及工具技术，并结合案例分析不同成本的降低途径，助力企业合理地控制物流成本，提高竞争能力。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:09:28 目前学习人数：12199
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采购价格分析与成本降低（5集）
采购部门与供应商沟通重点在于采购价格与成本，价格分析与成本降低是谈判的关键。本课程将介绍成本产生的过程，剖析供应商的成本核算与报价评估流程，分享降低MRO采购成本的方法与决策，提升采购员谈判技能，懂得根据报价作出正确的采购决策，用最低的成本购买需要的物料，降低企业的采购成本。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:50:20 目前学习人数：29231
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采购供应商管理（3集）
供应商管理是采购部门的主要职责工作，与供应商进行合作的同时需要做好关系管理。那么应该怎样管理供应商呢?本课程将从供应商的分类管理、供应市场分析、采购对象的细分与规格、采购支出分类与供应商绩效评估等方面进行剖析，让采购员掌握供应商整套管理技巧，与供应商保持良好的合作伙伴关系，从而增加制造的敏捷性与柔性。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:45:18 目前学习人数：19987
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采购供应商考核的内容和方法（3集）
供应商是企业生产链的重要环节，供应商的质量影响着企业的生产，因此需要对供应商进行全面的考核。本课程将剖析胜利油田、海尔与普惠三家公司对供应商考核的案例，分享供应商考核的时间、内容、流程与评价标准，帮助采购人员做好供应商考核，与可靠、有实力的供应商合作，从而采购到可靠性原料，保障企业生产。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:29:45 目前学习人数：15735
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采购供应商选择策略（3集）
供应商的选择是采购管理的重要内容，因此，为企业寻求最好最合适的供应商成为了采购部门的目标。那么，采购部门应该如何选择供应商呢？本课程将分享采购供应商选择策略，从供应商选择的阶段、需求分析、谈判成就等，详细剖析供应商选择的全过程，一步步给出供应商选择的步骤与思路，帮助企业解决供应商选择难题。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:35:54 目前学习人数：18554
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采购技能实战（5集）
作为企业的关键部门，采购团队需要兼顾保证供应、降低成本、管好供应商这三大基本任务。若想圆满完成任务，采购人员应该具备哪些技能呢?本课程采购物流专家冯彦辉，将从实战的角度，让你理清采购的价值，学会采购成本分析与控制。通过补强沟通与谈判能力，有效管理供应商，出色地完成采购工作。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:55:46 目前学习人数：21573
客服热线：400-666-4343
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