连锁品牌运作管理需要规避哪些坑,如何管控加盟商?本课程邀请“联合经营范式”理论体系创始人张向颖老师,为我们带来连锁招商加盟体系建设。指出连锁品牌运作管理常见误区,剖析四大系统打造之标准化建设、供应链建设、产品力建设和品牌化建设,教会我们如何增加总部管控力,让加盟店更好地运营,同时懂得打造精英团队,用最小成本创造最大收益。
精准实施供应链精益成本有什么实战技巧,本课程邀请供应链管理资格认证注册采购师南斌老师,为我们带来精准实施供应链精益成本的实战技巧。从新形势下供应链成本分析方法入手,支招供应链成本控制方法,并通过具体案例分析,教会我们精准实施降本增效,提升供应链运营效益。
面对新时代大环境的变化,怎样有效管理供应商?本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师,为我们带来后疫情时代下的供应商管理实战。从后疫情时代大环境的巨变入手,呈现供应链的数字化发展变革,支招如何有效的管理强势供应商。
企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链间的竞争,在新经济形势下,不懂供应链的企业必然被时代所淘汰。企业应如何抓住供应链快速发展的机遇?本课程分享了打造高效供应链计划的“六脉神剑”,详细解读新形势下供应链计划管理模式与打造策略,引导管理者做好供应链计划预测管理,探究企业敏捷供应链变革的方向。
对于客户“高需求少成本”的困局一筹莫展,本课程邀请产业咨询学社供应链分社社长李金波老师,为我们讲解巧解客户“高需求少成本”的困局。从供应链到底多重要入手,支招八步走出供应链管理困局,从供应链网络设计开始,呈现分销网络设计、供应链一体化、推拉结合策略、找到源头,控制总成本等,实现巧解客户供应链管理困局。
随着市场需求不断的变化,企业供应链管理也需要适时调整。本课程从供应链网络结构入手,呈现企业面临的五大问题,凸显出数字化是供应链高效管理的芯片,解读数字化管理四大优势以及数字一体化管理操作,通过找到源头,控制企业总成本,结合实例用数据化让供应链管理有据可依。
服装行业从业者对供应链数字化管理不够熟悉,对企业价值掌握度不高?本课程分享了如何对服装行业供应链进行数字化管理,从服装行业发展需求入手,针对供应链现状痛点分析,实现供应链高效管理目标,通过标准化、计划型、数据化、可视化管理思维,建立柔性供应链管理体系。
企业供应链的稳定决定了企业经营的成败,而随着供应链管理的不断发展与完善,企业要创造更多的经济效益和社会效益,具备供应链全局化管理思维已成为当下必需。本课程分享了供应链的全局思维培养与深化,重点解析供应链的管理运作以及全局思维的运营维护,帮助企业建立现代化供应链管理思维与模式,实现企业价值与收益的不断提升。
供应链的存在包括上下企业之间的团结、协作和分工,通过供应链上下游企业之间的相互配合,能增强企业竞争优势。本次课程冯彦辉老师介绍了供应链管理思想,以连锁零售商业公司与消费电子品生产公司为例,明晰获取竞争优势的战略要点,详解大规模定制,呈现供应链绩效指标体系的构建,助力企业提高供应链竞争力。
人才供应链在新常态下成为企业转型的关键,决定着经营的成败。系统的人才供应链,能降低企业成本,实现人才的均衡发展。本课程杨华老师从人才规划、人才盘点、人才补给、人才培养四大方面出发,带领学员建立专业人才结构规划,打造企业人才核心梯队,实现人力资本的最大化,以促进企业战略目标的实现。
当前,以阿里云型商业模式为代表的散租方式越来越受到推崇,是未来能够大力发展的To B出租产品业态。本课程将通过Salesforce与阿里云的案例,剖析To B供应链产品的出租模式、盈利模式与增长模式,帮助学员更好地理解To B出租产品业态,让企业借鉴当下优秀的创新型商业模式。
To B供应链产品模式是中国目前存在的非常经典的商业模式,它的本质是什么?如何盈利?本课程结合华为、英特尔公司的产品模式策略,为你系统呈现To B供应链产品模式的运行、盈利与增长方式,帮助企业摸清To B供应链产品业态,借鉴标杆企业产品策略,创新商业模式,夯实企业实力。
仓储管理与企业仓储总成本、企业总利润密切相关,采购物料进入仓储后,应该如何进行管理,储存物品又该如何做量化控制呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将解析仓储管理与库存控制两者的关系,分享降低库存成本的方法,教你做好库存物品的保管,保证企业的物流通畅。
作为企业的关键部门,采购团队需要兼顾保证供应、降低成本、管好供应商这三大基本任务。若想圆满完成任务,采购人员应该具备哪些技能呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将从实战的角度,让你理清采购的价值,学会采购成本分析与控制。通过补强沟通与谈判能力,有效管理供应商,出色地完成采购工作。