餐饮品牌营销模式有哪些,应该怎样做才有效?本课程邀请中国食文化研究会高级培训顾问孙红伟老师,为我们带来餐饮品牌营销九大模式。从炒作营销模式入手,分别介绍了借力推广、合作联盟、公共关系、事件营销、环境营销、服务营销、知识信息营销和时代潮流营销,共九种餐饮品牌营销模式,通过借鉴找到适合企业的营销模式组合,引爆餐饮品牌终端销量...
在生产车间,一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任,必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,并且也需要沟通协调处置各种问题,这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能,系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则,明确一线主管的职责与定位,推动一线主管能力大幅提升。
劳动关系解除涉及什么法律风险,本课程邀请劳动人事争议仲裁员漆明老师,为我们带来劳动关系解除之法律风险。从试用期解除劳动关系的法律风险入手,介绍了劳动者不辞而别的法律风险、员工违纪的现实操作和不能胜任工作与解除劳动关系,让我们熟悉并防范劳动关系解除所带来的法律风险。
大客户是企业具有战略意义的客户,对大客户的建设与管理就是客户关系管理的重心,大客户关系管理任重而道远。本课程分享了大客户关系建设与管理,着重解析大客户销售的问题、要求、分类、管理与客户分析,引导销售人员对大客户进行有效的界定与策略维护,充分挖掘大客户的价值与潜力。
物业客服人员主要负责沟通协调与投诉处理工作,需要与业主打交道,稍有差错,就会弄僵与业主的关系。因此,掌握沟通技巧是重中之重。本课程从物业客服岗位基本要求入手,呈现物业客服沟通标准,支招物业客服危机关系处理技能,让客服懂得与业主灵活沟通,妥善处理业主投诉,提高业主满意度。
对于如何进行企业形象设计没有具体的认识,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何进行企业形象设计(CIS)。从如何理解企业形象系统与企业文化的关系入手,呈现企业CIS产生过程,从内外部环境到企业定位,再到文化理念,最后输出CIS系统,阐明了企业文化与CIS关系和异同点。
企业文化是企业解决生存与发展的基础,也是企业经营管理的核心主张,因此,熟懂企业文化结构的层级,才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵,通过对企业文化四个层级的剖析,让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解,促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。
对于建筑业“劳务用工”,政策、实操、筹划一无所知,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们全面透析建筑业劳务用工。从不同用工关系、不同人员身份个税社保的规范与缴纳入手,呈现15个劳务用工案例,支招社保与税收筹划,让企业在用工环节做好财税处理,规避涉税风险。
随着时代的发展,质量管理也随着人们质量意识的增强在逐年推进。新品管七大手法是在旧品管的基础上发展起来的质量管理工具,具有自身独特的特点与价值。本课程分享了品管新七大手法的应用管理,解析新旧七大手法的区别与联系,并对新七大手法进行了详细介绍,结合QCC案例应用,引导学员学懂并用好新QC七大手法,提升企业品管水平。
部门经理对员工关系管理不够熟悉,遇到相关工作就无法从容处理。本课程邀请人力资源实战管理专家,为你倾情分享员工关系管理两大法宝,从什么样的管理制度是有效入手,为我们解答员工入职、在职、离职管理风险和防范策略,详细深入剖析从试用期到离职期操作步骤与流程,让部门经理更好做好员工关系管理。
合理降低采购成本,进而增加企业的经营利润,是众多采购人员的义务与责任,而掌握相应的财务知识,用财务思维实行采购策略,更能让采购事务得心应手。本课程分享了采购人员必备的财务知识,着重分析采购与财务的关系,以及相关的税制、发票、合同、成本与单据等细则,帮助企业武装采购人员的财务知识,让采购为企业利润服务。
人力资源管理的最终目标是为企业经营创造人资资本增值,因此,HRBP必须要以业务需要为出发点,不懂企业业务,无法实现企业增值,HRBP的工作就无法开展。本课程分享了优秀HRBP的实现方法与路径,着重解析HRBP的角色定位以及三大逻辑关系,呈现系统规划发展路径与转化办法。
语言是一项艺术,同样的意思,有无数的表达方式,而说服力就是使用了其中最能让人心悦诚服的一种方式。通过本课程克服紧张情绪,突破自我表达,学习聆听,建立说服时必备的思维模式。沟通全阶段的实战剖析,让原本磕磕巴巴的你也能侃侃而谈,快速成长为具备高超说服力的职场人,拥有更广阔的人脉资源。
常说字不如表,我们在做PPT的时候经常会用图表来呈现数据,表达观点。好看的图表不仅可以让你的作品清晰美观,还可以让你的观点更具说服力。本课程对图表进行基础的分类剖解,分享创意图表的制作,推荐神奇iSlide、SmartArt及美化大师等,帮助新手小白生动、形象、直观地展示数据,使阅读者一目了然。
不少企业以具有竞争力的薪资来吸引和留住人才,但是其效果却未必能长久,创建和维护积极的员工关系才是员工的内在需求,也是吸引留住人才的最有效手段。本课程分享了构建健康的员工关系的方法技巧,从员工关系矛盾分析入手,支招构建和改善员工关系的行动细则,帮助HR高效处理好员工关系,提升企业凝聚力。
在社群遍地开花的时代,社群的存在无疑是最好的营销方式,它促进了传统营销向新营销的转变。本次课程CMO训练营创始人班丽婵老师,将从社群的价值出发,为学员解析社群的分类构成要素,提供社群运营的方法与对策,帮助学员呈现成长为社群领袖的路径,支招社群关系运营对策,让学员懂得以利他原则为目的最终实现社群变现。
企业与高级管理人员发生劳动关系纠纷时,应该如何操作?集团企业劳动纠纷又应该如何妥善处理?本课程专业律师将结合《劳动法》,剖析高管与集团劳动关系管理办法,解答常见劳动纠纷的处理方法,帮助HR妥善处理劳动争议,为集团企业构建双赢的劳资关系。
根据国家经济形势的变化,企业用工模式也要随之进行调整,设计多元化的用工方案才能保障企业的高效运作。本课程劳动法资深执业律师王勇,将介绍企业用工方案设计的相关概念,剖析劳动关系与劳务派遣的内涵,讲解公司用工整体框架设计与分类,帮助学员读懂劳动关系,设计出多元化的用工方案,满足企业的用工需要。
随着企业员工关系复杂性加深、国家立法的调整,劳资矛盾越发突出。本课程劳动法资深执业律师王勇,将从内外部环境分析劳动关系规划的营销因素,剖析扩张与紧缩战略下的劳动关系管理,帮助企业HRD了解劳资关系的走势,对劳动关系进行战略性规划。
人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素,留住企业需要的人才,是企业获得竞争优势的所在。那么企业该如何留人呢?本课程分享了企业留住人才的对策,着重分析该留什么样的人,以及留人的方式与方法,帮助HR解决在留人上的困惑,优化留人策略,留住有用人才,让人才不至于随意流失掉。