直播带货已经成为很多企业标配的销售方式,但要想把直播做好,重要的一点还是要提升直播间人气,那么什么样的方式才能提高人气并留存呢?本课程分享了让直播间人气爆棚的策略方法,解析直播需要做的准备以及内容设计,并分享多种互动方式,引导直播团队高效提升直播互动,推动粉丝高活跃率,进而引爆直播间人气。
《生产安全事故应急条例》的颁布,很好的指导了企业生产安全事故应急工作,是企业处理应急工作的重要支撑,因此读懂学懂条例很有意义。本课程分享了生产安全事故应急条例解读,综述分析应急准备、应急救援、法律责任等细则,在防范于未然的基础上,引导企业完善应急响应机制,强化生产事故应急处置能力。
越来越多的企业开始涉足直播带货行业,而这也吸引更多从业者参与,而要做好直播带货,不仅仅人与物料,更需要做好必备的规划与策略,保证直播带货过程全通畅。本课程分享了直播带货前必备的知识点,重点解析直播的形式、人员职责、配置、脚本等细节,引导直播参与者做好相关准备工作,实现直播过程畅通无阻。
做好盘点工作,是制造业实施物料精准管理的前提。物料做到精准盘点,有什么技巧和方略,本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物料精准盘点七大方略。从物料盘点3大策略入手,介绍物料盘点3种程式、3项规程,盘点准备5个做好,以及精准盘点8项要求、盘点票的操作技巧和盘点7大操作技巧,让我们全方位掌握如何精准盘点物料。
会议要有效果,离不开高效的会议管理以及主持人的主持技巧。因此如何合理设计会议议程并游刃有余控制场面,在会议中高效解决问题,值得商榷。本课程分享了高效会议管理与会议主持,详细解读会议整个流程的管理与改善,引导学员切实做好会议的全流程管控,确保会议高效解决议题,为结果服务。
对于全员企业文化培训如何开展没有清晰的流程与方法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-全员企业文化培训如何开展。从企业文化培训步骤入手,呈现培训准备工作、培训分类安排、培训实施工作、培训评估工作和培训后的总结。
作为销售不懂得如何打电话,对电话预约技巧一窍不通。本课程分享了打电话的正确心态与信念,通过阐述打电话目的、打电话前的准备,来呈现打电话开场白要点及注意事项,让你在打电话的技巧方面得以精通,对于意向客户的判定得以了解,做好电话谈话记录,对于拜访前的准备精准布置。
服装行业从业者对产前准备不够熟悉,无法保障生产有顺进行。本课程分享了服装行业精益生产高效秘籍之产前准备,为你解析产前准备十大内容。通过呈现服装工艺流程与工艺分析,深入解读产前样的制作及问题记录,支招产前培训的方法技巧和步骤,促进服装生产高效运作。
语言是一项艺术,同样的意思,有无数的表达方式,而说服力就是使用了其中最能让人心悦诚服的一种方式。通过本课程克服紧张情绪,突破自我表达,学习聆听,建立说服时必备的思维模式。沟通全阶段的实战剖析,让原本磕磕巴巴的你也能侃侃而谈,快速成长为具备高超说服力的职场人,拥有更广阔的人脉资源。
哈佛大学的一份研究报告显示:目前企业的培训项目中百分之75都是无效的。本课程围绕企业培训质量管理理论和实践,支招建立以业务结果为导向的培训项目运营流程,通过技术更新的方式,实现“傻瓜式”的培训项目管理,降低培训成本;并提供简便易行的与之配套的管理实施工具,进一步提升企业的培训品质,增加培训结果产出。
绩效辅导与面谈是绩效管理的最后一个环节,其重要性甚至超过评估本身,然而很多管理者却选择忽视或者回避这个环节,让绩效管理变得虎头蛇尾。本课程分享了绩效辅导与面谈的技巧策略,重点分享绩效面谈的步骤与绩效改进方法,指导HR管理者制定有效的行动计划,保障绩效辅导的效果。
跟进采购商的过程中,报价是必不可少的环节,也是除去其他因素后,采购商最关心的问题。对于外贸新人来说,做好报价赢得客户很关键,而做好第一次报价显然意义非凡。本课程分享外贸新人做好第一次报价的技巧,从准备工作、制作报价单到撰写报价邮件,循序渐进引导外贸新人熟懂报价的整个流程,运用报价策略留住采购商。
企业因业务拓展的需要,销售人员经常需要出差,进行客户拜访以及业务推广,而出差前最重要的工作就是做好出差准备,那么,如何确保出差达到最佳效果?本课程分享了销售出差准备的策略与措施,从个人用品,公司用品及客户会问到的问题,帮助销售人员做好充足的出差准备工作,让出差拜访效果事半功倍。
对于刚进入外贸岗位的新人而言,如何快速适应外贸职场,如何与上司及同事相处,如何更好的开展外贸工作,困扰着很多新人。本课程分享了准外贸人入职培训,帮助外贸新人快速适应外贸职场,清晰外贸日常工作及进出口相关流程,让企业的外贸新人快速进入角色,在工作中独挡一面。
对于创业公司和创业者而言,众筹已经成为一种简单的融资方式,所有的创业者都想试图通过众筹来起步,然而机会与风险共存,如何才能成功实现众筹?本课程分享了成功实现众筹的四步法,从准备、互动、风险管理到筹资后的管理分析入手,演示众筹的实战操作,帮助学员系统实施众筹的整体规划与准备,促进众筹项目的成功。
作为现代管理最重要的沟通方式,会议的成败影响着企业决策的效率、执行的效率以及整个企业文化的健康发展。本课程带你正确认知会议,系统分析会议低效的原因,从会议要素的七个角度提出相应的具体措施,帮助学员会前做好准备、会中做好控制、会后做好跟踪,全面提高会议效能,从而提高组织效率。
在安排绩效辅导的前期,有哪些准备工作需要进行?面对性格各异的员工,又应该采取什么样的辅导方式?本课程为学员分享绩效辅导准备阶段实操要领,通过搞懂信息收集工作如何展开,精通辅导的方法与准备工作,巩固学员绩效辅导水平的功底,充分做透绩效辅导的准备工作,确保绩效辅导有效开展。
创业公司在融资时需要做哪些准备工作?融资流程是怎样的?投资人有哪些要求?在本课程中,将为你全部揭晓。通过熟悉融资的准备工作、融资流程及各方分工,明确投资人对被投主体的具体要求,助力创业公司早做布局,符合融资条件,快速实现资本对接。
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