由于线上销售渠道的兴起,传统实体店的生存空间不断被挤压,要改变这样的局面,店铺的经营模式升级刻不容缓。本课程分享了各类实体店的最新经营秘诀,综述五种不同实体店的经营缺陷与升级改造之路,引导实体店经营者依据店铺实际进行经营模式升级与创新,让店铺华丽变身,重新获得竞争优势。
创新是企业持续发展的引擎,能让企业赢在未来,要如何培育创新思维、提升创新能力呢?本课程邀请高级职业培训师晏世乐老师,为我们带来培育创新思维,提升创新能力。从创新概述入手,介绍如何培养创新能力,通过多案例列举创新实践方法,开拓我们的创新思维,引领企业创新能力的养成。
每一个不自主的孩子背后,都有一个控制型的家长。不自主的孩子表面上看来,可能乖巧,讨人喜欢,但会非常胆小谨慎,缺乏自主性与创造力。如何正确培养自主发展的孩子呢?整套课程根据人类自主发展理论进行设计,分享赋能亲子教育的理念与方法,引导广大家长发掘孩子的自主能力,实现自主性与创造力兼备,培养出心理健康、自律、善良、真诚、好学的...
对于实体店而言,什么样的管理才能更高效,店长应该具备什么样的权限来管理店铺,这些都或多或少影响店铺的经营管理。本课程分享了实体店避坑指南,着重解析店长授权、管理以及直播带货相关策略,引导店铺管理者切实做好职责授权与店铺管理技能提升,并结合有效的营销策略,规避经营陷阱,实现实体店营运模式创新。
传统实体店的生存空间被压榨得越来越小,而要改变这样的局面,除了产品要具有竞争力外,店铺的整体运营模式也要随之变革,以更好贴近目标消费群体。本课程分享了各类实体店的最新经营秘诀,着重解析五类实体店铺的未来发展趋势及模式创新,引导管理者依据产品特色,实施店铺经营模式改革,让店铺重获竞争力。
利益是实体店无法避开的,但同时也是影响实体店继续营运的关键所在,面对多种不同因素的冲击,实体店应该如何更好避坑,该何去何从?本课程分享了实体店避坑指南,综述实体店实际存在的利益痛点以及解决策略,引导管理者切实做好“利益”的解读与拓展,并通过提升服务迭代,规避营运误区,创造实体店发展新局面。
品牌的发展离不开品牌营销,而一个好的营销策略不仅可以使品牌壮大,同时可以保持品牌的有效推广与传播,实现品牌可持续发展。本课程分享了餐饮品牌营销策略,分别讲述炒作、销售理念以及服务心态三大策略,引导餐饮品牌管理者进行品牌重塑以及营销创新,完善现有营销体系,创造优质品牌。
经营环境在不断发生着变化,而很多实体店却依然墨守成规,时刻面临着生存危机。在这样的大环境下,实体店要想获得生存发展,唯有跳出原来固有的经营模式。本课程分享了实体店最新经营秘诀,着重分享几类实体店的成功转型经验与经营模式更换,引导管理者依托店铺环境与产品特点,实施经营模式升级,让店铺获得转型升级的机会。
新型的数字技术在不断改变着消费者的消费习惯与需求,作为企业也必须以数字方式参与,才能保持创新和竞争力,数字化转型已经成为传统企业实现业务增长的必经之路。本课程分享了企业实现数字化转型的策略,总体阐述数字化转型在模式创新、精准营销、产品创新、智能工厂与经营管理的关联与提升,为企业实现数字化转型提供借鉴。
技术是企业的生命线,需要结合企业实际建立技术管理措施和制度。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解现场技术管理。从技术管理制度建立入手,呈现核心技术管理措施和常规技术管理措施,解读技术改进与创新,帮助企业做好技术管理档案和程序的搭建,指引技术创新的方向。
对于新媒体商业视频号营销打法没有头绪,不懂如何运营。本课程邀请电商平台营销操盘手金满铮老师,为我们解读新媒体商业视频号营销,带我们揭秘创新背后的“规律”。从内容篇让我们抓住内容运营的核心,掌握内容编辑的心法;在运营篇支招强化人设、高效引流、蹭好热点;于变现篇打造好产品、构建圈子文化,实现高效转化变现。
“党建+”模式不仅确立了党建工作的领导地位,同时也有效与各项工作相互融合,对于业务而言,党建与业务的相互促进,也要将党建+业务模式推向新高度,如何实现?本课程分享了实现党建+业务双融双促的四种方法,结合建党工作需求以及业务推进特点,有效实现党建和业务的联动推进,良性互促。
企业如何基于大数据进行运营管理,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们讲解基于大数据的企业运营管理。从企业大数据的应用入手,呈现基于大数据的精准营销,解读基于大数据的产品创新,以及模式创新,支招基于大数据的企业运营管理,提高企业的运营效率和效益。
无创新不海尔、无创客不海尔。本课程邀请海尔实战派资深培训师孙海蓝,为我们揭秘海尔创客管理。从人单合一与时代变革入手,呈现人单合一管理的演变和颠覆,通过大量案例剖析海尔开放的互联思维以及人单合一落地的五步法,支招海尔成功经验借鉴之术。
视觉识别是人工智能技术的一个重要分支,在大数据和深度学习的推动下,视觉识别技术取得质的突破,对于企业而言,如何高效推广应用人工智能技术,将会是企业一个重要的契机。本课程分享了人工智能在视觉识别领域的应用,通过大量应用场景及案例解析,解读人工智能的实践应用与发展,为企业视觉识别技术的创新与提升提供支持。
营销战略创新能够以四两拨千金的效果,助力企业抢占市场份额。本课程邀请品牌战略家王之峰老师,为我们讲解营销战略创新的六大落地方法。从产品创新、定位创新入手,呈现总成本领先策略、服务创新、商业模式创新和跨界融合,为企业的营销战略创新寻求解决之道,赋能创新动力,为持续增长奠定基石。
数字经济已成为未来发展趋势,如何进行数字化转型,契合智能制造带来的技术革新,让企业能够搭上数字化的顺风车,是必须充分考虑的。本课程分享了企业实现数字化转型的路径以及方法,结合智能制造推动的降本增效、模式以及产品创新,指引企业成功实施数字化转型改革,推进企业智能制造水平的提升。
对于企业管理模式创新不够熟知,本课程邀请系统思维专家林俞丞老师,为我们讲解企业4.0时期的管理模式创新。从赋能型组织建设入手,呈现企业经营三大基本要素,解读新经济对经营三大要素的冲击,深度剖析赋能型组织。帮助管理者掌握新经济时代的组织变革方向,打造组织内超级个体,为企业更好地赋能。
《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》的施行,对于坚持和加强党对国有企业的全面领导,提高国有企业党的建设质量,做强做优做大国有资本,具有十分重要的意义。本课程通过对基层党员工作实务及方法创新的解读,指引党员代表高效开展工作,以高质量党建推动国有企业高质量发展。