为规范公司机动车辆管理,提高车辆使用效率和杜绝浪费控制成本,企业需要针对性制定相关的管理制度,以确保实现车辆规范管理。本课程分享了车辆费用管理制度设计技巧,重点解析关于车辆费用、公务车辆以及职务车辆的管理细则,引导管理人员依据企业所需做好车辆管理制度的设计,确保制度合情合理,契合企业规划。
公司差旅政策是公司差旅必不可少的指导方针,不仅规范了差旅费用用度,同时也让财务管理更加完善系统,因而设计一套符合企业发展的人性化差旅制度非常必要。本课程分享了差旅费用管理制度设计技巧,综述差旅管理中的申请、交通、住宿、伙食、补贴等各类目细则,引导财务人员依据企业需求,设计完善差旅管理制度,推动差旅管理合理化、高效化。
借支管理制度有什么设计技巧,本课程邀请注册会计师段昕宏老师,为我们带来借支管理制度设计技巧。从借支基本概述入手,阐释借支四大基本要素,分析借支与报销的关系,辨析借支、借款与预支的区别,呈现借支流程职责,另外还诠释了专项借支与备用金,全面支招借支管控精要。
财政部发布了《工会会计制度》,对工会会计处理原则、资产、负债等会计内容进行了规范,这对于企业提高会计信息质量有非常大的帮助。本课程分享了新工会会计制度解读与应用要点,对新制度下的会计科目调整进行了详细分解,引导企业工会会计实现规范化核算,确保工会组织财务改革适应新时代需求。
《工会新旧会计制度有关衔接问题的处理规定》的制定与颁布,为确保新旧制度顺利衔接、平稳过渡,提供了法律依据,因而解读好规定很必要。本课程分享了工会新旧会计制度衔接处理规定解读,对新旧账目科目结转进行解析,引导企业规范工会会计行为,保证会计信息质量,促进新制度的有效贯彻实施。
对于企业文化如何影响企业经营毫无头绪,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化通过哪些因素来影响经营业绩。通过案例说明来解读企业文化影响战略选择、响经营方式、制度选择,影响管理方式和激励约束,剖析如何从战略、经营、机制三个层面影响企业经营。
应对税务稽查有哪些套路和手段?本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解税务稽查新手段、新方法、侧重点及应对技巧。从国家打击“三假”涉税违法行为入手,介绍“三假”涉税违法行为特征,税收违法“黑名单”制度的规定,支招企业所得税、增值税、个人所得税和其他税费的稽查侧重点与应对技巧。
班组早会对工作有很好的辅助作用,怎样开会班组早会?本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,从班组早会的意义和作用入手,呈现如何建立早会管理制度,解读开好班组早会的5项原则以及班组早会的效果监管,让我们更好地开好班组早会,达成沟通成效,推动管理措施落实。
激励核心人员动力对企业发展至关重要,如何操作?本课程邀请执业律师郑志东老师,为我们剖析激励核心人员动力的措施与方案。从企业发展采用激励的阶段入手,结合案例实操激励具体方案设计,解读激励的制度与规则,从一开始就做对股权设计与激励考核管理,促进企业可持续发展。
疫情之下,很多企业被动进入远程办公模式,怎么实施远距离办公管理才更高效?本课程结合已实施远程办公标杆企业的案例,剖析远距离办公模式的四大关键,支招用OKR实施高效远距离管理的方法策略,助力企业建立远距离办公模式制度,让每个员工在家办公也能产生高绩效。
《劳动合同法》时代,规章制度是企业构建积极、主动用工模式的关键。一套规范的规章制度不仅可规范员工的行为,还可减少劳资纠纷。本课程结合案例呈现企业常用规章制度的制定与适用,包括招聘、工时、休假、绩效、薪酬福利及奖惩制度,剖解应用过程中容易产生的争议,并提出解决对策。助力企业制定规范的规章制度,降低用工风险和成本,提高经营绩...
采购是一门具有技术性,知识性,专业性的工作,需要综合知识作为支撑。本次课程冯彦辉老师从认知采购的意义出发,通过提升人员综合素质、健全物资采购制度、顺畅物资采购流程、调查预测采购市场、掌握科学决策方法六大方面的介绍,使企业的采购经理能带领自己的团队实现企业采购的基本任务。
企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展,开发并留住人才,然而有些企业却生搬硬套同行经验,既没有实际效果又无法满足需求,如何才能做好职业发展制度的规划呢?本课程分享了三招搞定职业发展制度,通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划,有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题,真正实现人尽其才,人尽其用。
企业规章制度是管理员工最有效的工具与手段,企业在制定规章制度时,应该如何操作?需要注意哪些问题?本课程专业律师将结合劳动法,为学员剖析规章制度的要件及惩罚制度设定的相关注意事项,帮助学员正确认知规章制度,做好企业规章制度梳理,促进企业规章制度的规范与完善。
企业要实现现代化、集团化管理,就必须以股权管理为核心开展工作,如何才能做对股权管理?本课程结合案例解析,分享了股权管理的流程与方法,对股权设计、股权分配及股权制度进行系统阐述,提升学员的股权管理意识和能力,合理开展股权管理工作,帮助企业解决股权管理困惑,从而实现股权效益的最大化。
新《劳动合同法》推出已久,但是劳资双方对其理解仍然欠缺准确,企业用人成本中衍生成本剧增,制约能力减弱,如何在管理上做出改变,减少新法带来的风险及纠纷?本课程分享了新时期劳动用工新思路,从选、育、用、留、去五方面详细分析企业的人力策略调整,帮助HR管理者调整用人思路,提升企业员工管理水平。
工资是员工最关心的问题,企业工资制度合不合理,关系到员工工作效率的高低。因此,工资制度也成了老板最头疼的难题。本课程将对制造业工资制度的五大难题进行剖析,解决计时制“出工不出力”、 计件制工人抢活等工资制度难题,协调员工与企业的利益,提高生产效益,让员工与企业成为命运共同体,与企业同呼吸、共发展。
薪酬关乎员工切身利益,工资和奖金一旦发放不合理,就会引发员工的抱怨,甚至离职。因此,合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏,老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计,通过完善薪酬体系,留住核心员工。
班组是企业的细胞,是企业安全生产不可或缺的环节。加强班组制度建设,提升班组制度管理水平,才能从整体上提高企业的生产效率,增强企业竞争力。本课程精细化管理专家刘寿红将分享班组制度建设的内涵,逐一突破班组制度的执行难题,助你做好班组制度建设,确保班组制度有效执行。