要应对互联网对传统门店的冲击,门店的营销方式就需要变革,而体验式营销无疑是众多营销方式中生命力最强的,这也间接要求门店搭建完善的场景化营销氛围。本课程分享了门店的场景化与服务营销策略,着重分析门店场景营销系统的打造,以客户价值为导向的服务营销体系搭建,塑造门店良好的体验,提升产品差异化价值。
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代,本课程邀请资深营销研究专家江猛老师,为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手,分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待,呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等,带我们贴近销售实战,制订出符合企业的销售手册,更好...
专业的营销技巧是企业获得客户,提升销售的关键环节,特别是针对大客户营销,如果没有标配相关的营销技能,成单也就无从谈起。本课程分享了拿下大单之冠军销售实战,系统解读从市场开发、客户分析、需求挖掘、客户谈判、销售工具应用到客户关系维护,引导销售人员由浅及深,完善销售流程,步步为营拿下大客户成就销冠。
营销是链接企业与客户的桥梁,在供大于求的主流市场,已成为企业保持竞争能力的重要保障。如何快速撬动客户购买,需要哪些思维和力量?本课程邀请营销管理咨询顾问师汪琳老师,为我们带来快速撬动客户购买的三种力量。从撬动思维入手,分析三种力量:着力点、支撑点和阻碍点,分别是强化自我的竞争力、借助外在的影响力和降低客户的抵抗力,带我们...
交货期如何管理,怎样梳理客户订单履行流程,本课程邀请实战型培训讲师钟旭烽,为我们带来交货期管理——客户订单履行流程梳理。从认识流程入手,分析订单履行流程场景,支招流程设计工作坊步骤,通过订单履行流程设计工作坊案例剖析,以及对交期管控思路和订单评审规则的解读,让我们明晰交货期全流程管理,做好关键节点的管控,保障交期。
企业需要客户,而其所做的一切经营活动,就是要把客户挖掘出来。对于渠道商亦是如此,如何协助渠道商实施客户挖掘,做好客户维护,是新时代下企业渠道管理的必经之路。本课程分享了以客户价值为导向的渠道管理,全方位解读渠道商管理的方法与策略,引导渠道商系统化搭建营销管理体系,确保营销目标有效执行,实现客户价值最大化输出。
大客户销售有什么谈判实战策略,本课程邀请资深营销管理专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户销售谈判策略。从销售谈判的布局入手,分析销售谈判的筹码、销售谈判的推挡策略以及销售谈判的常用技巧,通过大量实战案例,让我们掌握大客户销售谈判的策略,在谈判中占得先机。
人的心理情绪可以通过肢体语言表现出来,因此想要与客户建立信任,把销售主动权掌握在自己手中,就必须要学会识别客户的肢体语言,看清客户的心理状态。本课程分享了快速识别肢体语言的方法技巧,详细解读非语言的重要性,引导销售人员学会察言观色的技巧,运用肢体语言最短时间与客户建立信任,牢牢抓住客户的心。
销售基本功不扎实,不仅会丢失订单,还可能会得罪客户,把客户推向竞争对手。本课程邀请职业培训师陈培松老师,为我们带来销售基本功训练。从认知客户入手,介绍了销售模式、销售技能,从多个维度助力我们修炼销售基本功,让我们懂得销售各个阶段应该做什么和怎么做,为拿下大客户打下根基。
大客户是企业具有战略意义的客户,对大客户的建设与管理就是客户关系管理的重心,大客户关系管理任重而道远。本课程分享了大客户关系建设与管理,着重解析大客户销售的问题、要求、分类、管理与客户分析,引导销售人员对大客户进行有效的界定与策略维护,充分挖掘大客户的价值与潜力。
攻关大客户不会一蹴而就,需要通过分析采取相应攻关策略。本课程邀请大订单营销专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户组织分析与攻关策略。从大客户营销策略体系入手,结合案例实操大客户营销的八大流程,通过购买影响者多个维度分析,找出突破口,破解大客户销售中的障碍。
营销大客户时,产品方案以及招投标是最常遇到的事务,而如何有技巧、有策略的将企业产品更好呈现在大客户面前,以促成单,这需要销售人员把握好对应的时机。本课程分享了产品方案呈现与招投标策略,从产品方案价值入手,到设计招投标壁垒,步步为营,支招销售人员搭建相应解决方案及技巧,推动大客户营销工作有序开展。
数字化时代商业银行怎么做客户运营管理,本课程邀请实战型营销管理专家张文升老师,为我们带来数字化时代商业银行客户运营管理。从银行客户运营管理认识入手,介绍银行客户基本特点和运营的基本内容,分享银行客户旅程分析与客户运营的管理重点;通过实战案例分享,从获客、留存与活跃、提高转化率,呈现银行客户运营的管理艺术。
大客户销售一个非常重要的问题,就是要发掘客户的需求。本课程邀请资深营销管理专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户拜访与需求发掘策略。从客户拜访五问入手,剖析客户需求探寻的三要素和四个提问,实操客户需求开发的SPIN问话技巧,助力我们提升大客户夺单的能力。
对于客户“高需求少成本”的困局一筹莫展,本课程邀请产业咨询学社供应链分社社长李金波老师,为我们讲解巧解客户“高需求少成本”的困局。从供应链到底多重要入手,支招八步走出供应链管理困局,从供应链网络设计开始,呈现分销网络设计、供应链一体化、推拉结合策略、找到源头,控制总成本等,实现巧解客户供应链管理困局。
传统客户开发效率低,高效获客需要专业的打法。本课程邀请房地产中介总裁教练卿向东老师,为我们解读低成本引爆客户爆炸式增长。从现状问题分析入手,阐明效率低的原因,给出解决方案,创建获客的重要入口私域流量,通过线上把陌生人变成私域流量。
塑造客户思维,需要企业转变经营方式,缔造怎样的服务力?本课程邀请褚立欣老师,为我们讲解基于客户思维的“服务力缔造”。从产品思维到客户思维的必要性入手,呈现服务力的基石——361度解读客户,将客户分成四种类型进行解析,再通过服务力的源头——洞察力的培养,用案例剖析服务心法,提升客服人员的服务水准。
不懂用户运营,不知如何找准客户?本课程邀请51运营社社长郑文博老师,为我们讲解用户运营之找准客户的3大方法,2大逻辑。从如何准确找到客户入手,带来3大方法分别是明确客户属性、分析客户渠道和吸引用户手段。通过剖析2大逻辑,过程精准匹配和过程数据分析,助力运营带来精准客流。
营业厅的客户服务礼仪,有什么需要注意的呢?本课程邀请礼仪培训导师朱美林为我们讲解,营业厅客户服务礼仪应当怎么做。从唯有服务无法复制入手,解读客户体验最高层次,到关注客户体验的呈现,指导营业员语言服务技巧和岗位礼仪,在实践中能够灵活运用,全方位提升营业员岗位礼仪。
掌握了营销的秘密,企业做营销事半功倍。本课程邀请营销咨询专家金超老师,从客户四大基本需求入手,通过客户价值冰山解读客户洞察。呈现快消品产品和渠道、工业品需求和客户解决方案,揭晓共享、跨界原理及技术,分析资源整合18招。