-
内服外用的商业计划书（5集）
每个公司都必须有商业计划书，有利于自身做战略规划和对外吸引投资，本课程邀请资产评估师段昕宏，为我们带来内服外用的商业计划书。从我们对商业计划书的常见困惑入手，介绍商业计划书的基本架构、财务预测和投资分析，带我们认识商业计划书的整体框架和编撰设计要领，打造让投资者一见钟情的商业计划书。
类别：总裁课堂 讲师：段昕宏 播放时长：02:30:05 目前学习人数：2216
每个公司都必须有商业计划书，有利于自身做战略规划和对外吸引投资，本课程邀请资产评估师段昕宏，为我们带来内服外用的商业计划书。从我们对商业计划书的常见困惑入手，介绍商业计划书的基本架构、财务预测和投资分析，带我们认识商业计划书的整体框架和编撰设计要领，打造让投资者一见钟情的商业计划书。
-
HBDI全脑领导力（10集）
企业转型与变革需要领导者的切身投入，领导者也面临着诸多的挑战，他们需要直面不同的组织模式，解决复杂、繁琐的管理问题，这就要求管理者必须拥有强有力的领导力思维。本课程分享了众多世界500强企业在应用的HBDI全脑优势思维，从全脑领导力模型、思维，再到领导力模式，引导管理者利用全脑思维做对决策，解决棘手的管理问题，实现企业效...
类别：总裁课堂 讲师：姚俊杰 播放时长：02:59:16 目前学习人数：8414
-
总体战略的规划（4集）
对于总体战略的规划掌握度与熟悉度不够？本课程邀请中山大学授课教授冉斌老师为你讲解总体战略的规划，通过总体战略三大部分的内容，带你深入了解总体战略的规划，分别是业务选择、商业模式和战略目标，呈现价值定位、价值交换、价值倍增变量等，深度剖析总体战略的规划。
类别：总裁课堂 讲师：冉斌 播放时长：01:24:16 目前学习人数：7340
-
业务战略的规划（3集）
对于业务战略的规划不够清晰，很难在竞争市场中取得领先。本课程邀请战略专家冉斌老师为我们讲解业务战略的规划，通过剖析业务战略的五个创新维度，从产品领先的角度进行分析，带出品牌、价格、客户、营销领先等多个维度的问题，帮助企业把竞争优势变成市场占有和客户满意。
类别：总裁课堂 讲师：冉斌 播放时长：00:55:39 目前学习人数：7206
-
战略规划与突围执行之-战略的五环结构（4集）
对于企业战略规划认识不到位，无法让企业保持正确的战略方向。本课程带你了解战略规划与突围执行之战略的五环结构。从战略决定企业成败的六个案例入手，为你详细解析五环战略系统。提供三种主要的战略方法论，带你规避新旧三座大山下的战略漏洞，清晰认知做对企业的战略规划，迈向成功之道。
类别：总裁课堂 讲师：冉斌 播放时长：01:00:47 目前学习人数：6489
-
华为人力资源管理的道法术（3集）
不熟悉人力资源管理，来看看华为人力资源管理的道法术。本课程邀请前华为总部人才管理专家为我们深入解析华为人力资源管理的道法术，从华为核心价值观出发，呈现人才战略规划方法，从战略到执行的人力资源战略方法论，专业人才管理方法论，干部管理方法论三个方面着重解析人力资源管理方法。
类别：人力资源 讲师：邱艺 播放时长：00:47:25 目前学习人数：7553
-
电商战略规划与落地（11集）
很多企业做了电商战略，然而在战略以及规划上却脱离了企业实际，无法真正服务于企业目标，因此，高效制定电商战略规划，才能契合企业规模化与利润目标。本课程分享了电商战略的规划与落地实施，综述布局、产品、传播与转化四大规划战略，帮助企业整合资源，拓展电商思维与策略，实现企业商业模式的升级再造。
类别：互联网 讲师：倪旭康 播放时长：02:43:39 目前学习人数：14714
-
组织战略规划与执行（5集）
企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景，并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略，给出组织战略规划工具，指导BSC平衡计分卡的应用，详解BLM模型的战略规划与执行，让学员做对战略规划并能落地，为企业发展赋能。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：01:12:00 目前学习人数：5468
-
劳动关系的战略规划（2集）
随着企业员工关系复杂性加深、国家立法的调整，劳资矛盾越发突出。本课程劳动法资深执业律师王勇，将从内外部环境分析劳动关系规划的营销因素，剖析扩张与紧缩战略下的劳动关系管理，帮助企业HRD了解劳资关系的走势，对劳动关系进行战略性规划。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:53:19 目前学习人数：5940
-
从三大层面把握战略规划（3集）
战略规划关乎企业发展大局，科学、合理的战略规划才能指明企业发展的正确方向。本课程企业战略管理专家王开智老师，将从公司层、业务层、职能层三个方面教你制定企业战略规划，帮助学员优化、调整和修订战略规划，取得领先的战略部署，推动企业步入发展正轨。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:47:17 目前学习人数：11143
-
工业品渠道战略规划（2集）
与快消品行业相比，渠道在工业品行业算是比较简单，但它的操作思路却要复杂得多。本课程将带你认识工业品行业渠道的特征与价值，通过实例剖析渠道规划的模式，探索渠道未来规划五种模式，帮助工业品企业做好渠道的战略规划。
类别：市场营销 讲师：丁兴良 播放时长：01:03:57 目前学习人数：5367
-
大型企业战略落地实操案例分享（2集）
无论企业战略规划再完美，没有经过落地实践，一切都只是纸上谈兵。那么，企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例，总结企业战略落地过程中出现的问题，并提供解决措施，让企业从中吸取经验，确保企业战略实现落地。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：01:12:54 目前学习人数：9042
-
如何制定企业战略规划（1集）
在互联网时代，新技术、新产品层出不穷，企业发展环境变得难以预测，传统的战略规划已经不再适应现代企业的发展。对大部分企业来说，战略重新规划刻不容缓。本课程将剖析万科4个十年不同的战略成功案例，分享大中小企业7大竞争策略，指导企业制订战略规划，通过调整，继续创造企业辉煌。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：00:37:44 目前学习人数：16748
-
三部曲确定企业战略方向（2集）
企业战略定位决定着企业未来的发展方向，定位科学，企业能走得更长更远，而定位失误，企业发展将陷入僵局。本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳，将分享战略定位三部曲，从产业边界、商业形态、竞争地位三方面入手，帮助企业做好战略定位，实现长久发展。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：01:01:57 目前学习人数：7740
-
正确认识战略定位与规划
孙子兵法有云：不谋万世者，不足以谋一时。不谋全局者，不足以谋一域。企业战略规划事关全局，事关长久，事关方向。然而，企业战略往往会出现缺陷明显，规划难落地的情况，应当如何解决呢?本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳教授，带你了解战略定位，正确认识战略规划的四大模块，懂得树立战略愿景，把握战略方向，为战略落地提供坚实保障。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：00:30:00 目前学习人数：5932
-
如何正确认识年度战略规划（2集）
战略规划是企业年度战略发展的依据，也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策，就无法走得更长更远，有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划，分享年度规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划，让企业走在正确的发展轨道上，促进企业经营目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：00:55:26 目前学习人数：7589
-
战略项目管理实施要领
集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。
类别：综合管理 讲师：常耀俊 播放时长：00:35:38 目前学习人数：11092
客服热线：400-666-4343
手机版