企业如何做碳排放管理,有什么样的碳达峰碳中和技术,本课程邀请国内双碳管理资深专家李安强,为我们带来企业碳排放管理。从碳市场基本原理及政策入手,介绍碳排放市场发展背景;解读碳市场、以及碳资产管理要领,呈现配额总量设定与分配、碳排放核算、碳管理体系,助力企业明晰碳法律法规,做好碳排放管理,懂得如何打造低碳产业体系,提升节能减...
如何打造优秀的研发管理体系,本课程邀请实战研发管理专家吕小明老师,揭秘技术路线图管理方法。从研发管理简介入手,介绍技术路线图发展史,列举三星研发战略发展案例,分析技术路线图概念和定义,诠释技术路线图的应用,带我们进一步了解研发管理体系,更好地管理应用技术路线图。
专利申请怎么做,有什么流程,本课程邀请企业法律风险专家曾少林老师,为我们带来如何进行专利申请。从如何进行专利申请的程序入手,介绍了专利申请的目的和战略,以及专利申请类型需要考虑的因素,分析国内、国际专利申请程序,教会我们如何快速申请专利,助力企业做好专利保护和法律风险的防控。
在工业4.0时代,企业为了获得竞争优势、控制成本、增加产量以及分析数据,进而更好解决问题并推动流程改进,融入工业物联网就成为众多企业的必然之选。为此,本课程邀请工业4.0与智能制造实战专家对工业物联网进行了详细解读,解析工业物联网的关键技术以及应用场景,指导企业有的放矢进行工业物联网改造,推动生产的智能化转型。
万事皆可萃取,在工作生活中要善于抓住经验萃取的机会。本课程邀请组织独家原创方法论萃取导师王兴权,为我们支招个人经验萃取技术。从价值经验萃取传承时机入手,呈现萃取流程有头尾法、牛招法、漏斗法,通过对改造旧知和创造新知的解剖,并提供工具方法模型,教会我们轻松获取专家经验,让团队从个人强转变为人人强。
质量检验是什么,有怎样的分类,本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来质量检验概述与分类。从质量检验的基本知识入手,介绍质量检验的必要性和基本任务、主要功能、步骤和几种形式;通过呈现按检验阶段、检验场所、检验产品的数量、检验的执行人员等分类,带我们熟悉质量检验的分类情况,为做好质量检验打下基础。
线下企业面对互联网技术的冲击,如何突破困境打造私域流量池?本课程邀请高学争老师,为我们解读双社破局:线下企业如何打造私域流量池突破互联网困境。从私域流量池入手,支招三级诱饵理论,以及双社破局的方法,带我们逐步掌握私域流量池的打造,实现线上用户的爆涨与转化,更好地突破互联网的困境。
对于教练式下属培育与员工辅导不甚了解,本课程邀请教练技术行业领军人物陈中来老师,从管理者在下属培育中的责任与使命入手,呈现下属培育中的基本原则与最佳选项,支招教练式下属培育的思维与基本技能,以及教练式下属辅导的流程,助力管理者做对下属培育辅导。
管控型管理者关注事,经常遭遇忙茫盲;而教练型管理者关注的是人,赋能下属解决问题的能力。本课程邀请中国培训师大联盟(CTA)总裁陈中来老师,为我们带来如何从管控型管理者走向教练型管理者。从管理者的三重挑战入手,呈现转型为教练型管理者的路径图,通过分析教练型管理者的八大信条,支招教练型管理者的八项工作方法,让我们轻松踏上教练...
对于制造业制造技术发展趋势分析没有很好的认识,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们带来制造业制造技术发展趋势分析。从七大新基建与前沿技术发展分析入手,呈现5G与物联网技术解读,人工智能与大数据技术、工业机器人与智能装备解读、工业互联网四大核心技术解读,助力企业把握行业发展趋势。
技术是企业的生命线,需要结合企业实际建立技术管理措施和制度。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解现场技术管理。从技术管理制度建立入手,呈现核心技术管理措施和常规技术管理措施,解读技术改进与创新,帮助企业做好技术管理档案和程序的搭建,指引技术创新的方向。
部属培育就是将其现状提升至目标水准,如何操作?本课程邀请业绩改善专家林俞丞老师,为我们带来高效员工教练技巧。呈现员工辅导OJT方法以及员工辅导教练技术,通过聆听、区分、发问、回应四大能力来演绎事实、拓宽信念、挖掘真相和产生行动,让管理者掌握高效的教练技术。
视觉识别是人工智能技术的一个重要分支,在大数据和深度学习的推动下,视觉识别技术取得质的突破,对于企业而言,如何高效推广应用人工智能技术,将会是企业一个重要的契机。本课程分享了人工智能在视觉识别领域的应用,通过大量应用场景及案例解析,解读人工智能的实践应用与发展,为企业视觉识别技术的创新与提升提供支持。
不熟悉减税政策,不知道如何为企业减免所得税。本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解15个经典减税政策。从招录大学生的减税政策入手,呈现企业购置资产、涉农业务、技术入股、投资分红等15个经典减税案例,助力企业规避纳税盲区,在合法的前提下做到少交税。
丰田TPS核心管理思想给生产企业带来了精益管理的经验,成为企业改善经营、提高利润的榜样。TPS核心管理思想是什么?服装行业如何最大化程度做好精益制造?本课程将带您对标学习丰田的成功之道,看清服装行业的未来发展道路,透析精益生产模式改善思维,支招服装制造方法创新与精细化管理流程,促进服装企业精细化管理进程,减少生产成本。
企业生产工序在不断增多,随之而来的员工作业动作繁琐,势必也会造成错误的不断发生。企业为了能够更好开展质量管理工作,通过防呆法的使用降低错误发生,势在必行。本课程分享了防呆法的原理与应用,解析防呆法的一二三四以及五个等级、十大原理,通过大量案例解读,引导相关人员切实将防呆法运用到位,将错误发生机会降至最低。
要成为超级IP直播讲师,需要倍增学员数量的策略和新媒体运营方法。本次课程谷燕燕老师,通过支招第一批种子用户的吸收,海报套路关键点,内容设计的要领,呈现社群、新媒体等多种渠道运营的策略,结合多媒体技术的运用,帮助直播讲师倍增粉丝,打造个人超级IP,促进后续的有效变现,成为名副其实的超级直播讲师。
企业的发展会经历几个不同的时期,而在快速发展期,对人才的渴求程度是最强烈的, HR应该如何实施人才策略,才能更好匹配企业发展需要?本课程分享了快速发展期企业的人才梯队裂变法则,重点解析人才招聘痛点、招聘工作成败及裂变团队对应的工具方法,引导HR管理者推行更高效的人才引进策略,匹配企业快速增长。
话术的打造是社群成功成交的精髓,如何写好话术,用好话术,很多推广人员都没有十足经验,这也造成了很多推广效果事倍功半,那么,怎样才是好话术?本课程分享了社群成交话术的编写技巧,解析圈、群、号、店的作用与成交秘诀,在此基础上从标题、内容、收尾三方面引导您进行话术的创作与优化,实现应用话术快速点燃购买欲望的目的。