做好盘点工作,是制造业实施物料精准管理的前提。物料做到精准盘点,有什么技巧和方略,本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物料精准盘点七大方略。从物料盘点3大策略入手,介绍物料盘点3种程式、3项规程,盘点准备5个做好,以及精准盘点8项要求、盘点票的操作技巧和盘点7大操作技巧,让我们全方位掌握如何精准盘点物料。
一名优秀的培训师,应该内外兼修。本次课程金融业职业培训师朱寒波老师,通过培训师的自我修养、口头表达与授课风格、课程选题与开发设计、培训师的语言技巧、幻灯片的设计与制作、一流的开场呈现、课堂的呈现技巧、课堂控场技巧和艺术圆满终场八大方面,阐述如何成为一名优秀的培训师,帮助企业内训师提升自身修养,掌握必备技能。
越来越多的企业热衷于实施OKR,因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标,集中配置资源,实现团队上下目标统一,那么要如何做好整体布局与实施?本课程分享了OKR目标管理法,着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励,并结合大量案例的解读,帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系,推动员工向企业的统一目标进发。
班组是企业的细胞,是企业安全生产不可或缺的环节。加强班组制度建设,提升班组制度管理水平,才能从整体上提高企业的生产效率,增强企业竞争力。本课程精细化管理专家刘寿红将分享班组制度建设的内涵,逐一突破班组制度的执行难题,助你做好班组制度建设,确保班组制度有效执行。
企业的高速发展离不开人力资源的高度配合,而如何有效规划人力资源,就成了人力资源部门的工作核心,如何解决人力资源规划及实施中的难点问题?本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案,有效提升人力资源管理者的工作成效,更好配合企业发展战略,做好人力资源合理分配。
一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更无法做大做强,成为百年企业,而企业文化恰恰是企业灵魂的根本所在。然而很多企业在文化建设因碰到诸多困难而无法实施。如何做好文化建设?本课程分享了企业文化建设的思路与落地模型,呈现文化建设的路径图,让企业文化建设不再停留在做表面文章。