好友粉丝是做好社群营销基础中的基础,如果没有好友,一切的计划、策划、营销、布局都无法开展,因此,经营好粉丝,形成好友裂变,才是社群可持续发展的核心。本课程分享了社群好友裂变的方法技巧,分别阐述了从群、圈、号三个不同角度进行涨粉的策略,引导运营人员策划行之有效的活动方案,让客户流量源源不断。
职场中保持阳光心态,能够帮助我们在遇到困难和挫折时用正面的态度去应对,使问题得到积极的解决。本课程邀请心理咨询师夏东豪老师,分享如何正确认识阳光心态,让学员掌握树立和保持阳光心态的方法,在职场遇到挫折时能够积极坦然面对,正向激励自我,为企业打造一支正面、积极主动、拥有阳光心态的员工队伍,提升工作绩效。
战略规划关乎企业发展大局,科学、合理的战略规划才能指明企业发展的正确方向。本课程企业战略管理专家王开智老师,将从公司层、业务层、职能层三个方面教你制定企业战略规划,帮助学员优化、调整和修订战略规划,取得领先的战略部署,推动企业步入发展正轨。
伴随市场的发展与变化,企业也应该做出相应的调整与变革,才能更好适应发展的需求,而在这方面,阿里巴巴的变革显然给很多企业以指导意义。本课程阿里学院陈卫中老师,分享了阿里的组织变革思路与历程,着重分析了阿里的架构调整与组织能力提升策略,让企业借鉴阿里的变革之道,结合自身发展的需求与现况,走上成功转型、持续增长的道路。
许多企业都想实行阿米巴组织模式,然而对阿米巴模式的运营却一知半解。企业应该如何打造阿米巴组织运营体系?本课程系统介绍阿米巴模式的推进方法与步骤,剖析阿米巴三大支持体系的具体内容,帮助学员读懂阿米巴组织运营系统的构建,为企业打造高效、斗志燃烧的阿米巴组织体系。
当员工遇到问题困扰,工作停滞不前,难以有所突破时,身为管理者,应该如何与员工沟通,才能既让员工接受,又能帮助他解决问题,提高工作效率?本课程通过运用心理学知识,呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法,让学员掌握沟通必备的心理学知识,以及用心沟通三种能力,同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略,用有效沟通帮助员工发...
现如今时代在变化,人才管理模式也需要进行创新,面对新生代员工,个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素,讲解员工激励的注意事项,分享人才激励管理工具,帮助企业管理者选好人用好人,创新人才管理模式,以个性化的激励,让员工能够发挥所长,创造岗位价值。
采购部门与供应商沟通重点在于采购价格与成本,价格分析与成本降低是谈判的关键。本课程将介绍成本产生的过程,剖析供应商的成本核算与报价评估流程,分享降低MRO采购成本的方法与决策,提升采购员谈判技能,懂得根据报价作出正确的采购决策,用最低的成本购买需要的物料,降低企业的采购成本。
绩效沟通存在于绩效管理,缺乏有效的绩效沟通,绩效管理也只会是空谈,不能真正意义上帮助企业解决内外部管理上存在的问题,可见绩效沟通的重要性。如何才能做好绩效沟通?本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段,以Google、阿里巴巴、万达为案例,分享绩效沟通的实施途径与推行方法,帮助企业做好绩效沟通,实现绩效管理的有效开展。
孙子兵法云,知己知彼,百战不殆。在汽车销售过程中,如果懂得掌握消费者的行为与心理,有的放矢地介绍产品,成交便能事半功倍。本课程将剖析消费者的心理动态变化与行为表现,针对不同类型的消费者提出相应的应对策略,帮助汽车门店销售顾问洞察顾客动态,搞定不同类型性格的顾客,提升成交率。
薪酬是企业的敏感话题,老板要控成本,员工想涨工资,应该怎样平衡?想要设计合理的薪酬,首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略,通过对薪酬调查步骤的剖析,协助HR做好薪酬调查与分析,提升调查分析报告的准确度,懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构,提升企业市场竞争力。
企业在做培训时,如果培训需求不明确,那么培训效果就会大打折扣。如何明确培训需求?本课程带你正确认识培训需求的主体与分工,了解培训的适用范围,掌握将目标有效转化为培训需求的方法,懂得识别培训需求,规避培训需求误区,为企业人才培育奠定坚实基础。
财务报表分析是企业经营管理中一项关键的工作。财务状况的优劣,经济效益的好坏,都可以从分析中获取,作为企业管理者,看不懂财务报表,企业经营管理步步惊心。本课程分享了基于管理的财务报表分析,对公司盈利、营运能力、偿债能力以及现金流进行系统讲解,帮助管理者掌握各项分析指标,为企业的经营管理决策提供数据支持。
工资是员工最关心的问题,企业工资制度合不合理,关系到员工工作效率的高低。因此,工资制度也成了老板最头疼的难题。本课程将对制造业工资制度的五大难题进行剖析,解决计时制“出工不出力”、 计件制工人抢活等工资制度难题,协调员工与企业的利益,提高生产效益,让员工与企业成为命运共同体,与企业同呼吸、共发展。
没有契约精神的团队,不可能赢得客户的尊重与信任;没有契约精神的员工,不可能成为企业所器重的人。如何唤醒并且实践契约精神?本课程企业成长教练张金洋老师,结合实际案例,剖析缺乏职业精神的六种表现,帮助你用六种方法树立契约精神,提升职业操守与素养,赢得更长远的发展,同时让企业获得更多的商机,促进企业做强做大做长久。
不少人力资源工作者常常对职业产生迷茫,找不到发展路径,其实,是因为没有做好职业规划。这对HR的晋升与个人能力培养都具有重要意义。本课程为你系统呈现做好职业生涯规划的具体方法,描绘HR职业发展路线图,帮助HR了解人力资源各职务任职能力需求,提前做好准备,升职加薪快人一步。
在公司有时候会出现这样的现象:有人天天加班,有人却没事做;老板抱怨培训没效果,员工抱怨不知道自己该做什么;有功劳大家争,有责任无人担。其实这都是因为岗位管理没做到位。本课程帮助你做好岗位分析,懂得撰写优秀的岗位说明书,通过整合岗位,优化组织结构,发掘员工的价值与潜能,提高企业运作效率。
传统管理者给员工提供一个果子,教练式管理者给员工提供一颗种子。果子只可享用一次,种子却能享用一生。管理者如何应用教练技术辅导员工、播撒种子?本课程将直击当前管理者存在的问题,帮助管理者应用有效的对话引导与绩效辅导面谈技巧,引导下属快速有效解决工作难题,提升团队管理效益。
如何达成职业生涯目标,关键是要找准策略,填平与现实的差距。本课程让职业生涯规划师,为你分享促进职业生涯更好更快发展的八大有效策略,帮助你在步入职场之初就能找对方法,走对职业发展方向,让职业晋升之路畅通无阻。
随着新生代员工大量涌入企业,用命令、指挥的传统单向管理沟通方式,不仅让下属反感,更无法切实解决工作问题。本课程为您介绍一种全新的员工沟通与辅导方式——PAC教练式沟通,通过对常见管理沟通问题的案例分析,帮助管理者懂得利用教练式高效沟通技巧,指导下属更好解决问题。