因市场需求与容量的不断变化,传统企业的组织形态发展逐渐遇到瓶颈,而在这种经济全面转型之际,企业应该如何面临抉择?本课程分享了传统组织的形态特征以及发展瓶颈,解析企业的发展扩张历程、传统组织瓶颈以及转变规律,引导管理者根据企业自身发展特点,以及市场变化的需要,让企业的转型升级走在正确的道路上。
在有限的产能基础上合理制定生产计划,既能实现企业的良性产出,又能保持产销的平衡,而要实现这样的效果,实施有效的生产计划排程是重点。本课程分享了生产计划排程的理论,从设备生产能力计算、合理在库以及生产周期计划等不同角度进行分析,帮助企业制定合理的计划排程,让产销实现最大化匹配。
企业与个人都需要不断的升级迭代,而要实现连续的自我成长,就需要不断的总结既往的经验,在这样的背景下,复盘与迭代就成了实现目的的重要砝码。为此,本课程对复盘与迭代进行了详细的剖析,系统阐述两大工具对企业经营与个人能力提升的影响,帮助学员学会驾驭两大工具的应用,让计划与工作更高效,从而突破企业管理瓶颈。
商业模式决定了企业能够走多远,而众多知名品牌步入覆灭,也是因为商业模式无法适应市场而被淘汰,创新的商业模式正在改变行业格局,企业如何从这种变革中获得商机?本课程分享了商业模式创新机遇与挑战的智慧,结合中国与世界企业发展历程,阐述企业智慧体系的搭建与注册制、科技发展对企业发展的机遇,帮助企业读懂商业模式创新,清晰未来发展路...
员工离职往往伴随着企业成本流失,如何减少人事变动和降低员工离职成本?很多企业往往忽视了离职面谈在其中发挥的重要作用。本课程分享了员工离职面谈的案例,让你规避离职面谈存在的常见问题,掌握离职面谈的流程及注意要点,轻松妥善执行离职面谈工作,避免或降低企业的损失及离职成本。
数据表明,百分之80的企业在现有规模下,普遍有增加百分之30-50利润的潜力,面对激烈价格战导致的盈利不断下滑,企业如何改变策略,有效提升利润空间?本课程分享了企业利润倍增的重要途径,帮助你识别发展瓶颈,通过六步法优化盈利模式,倍增利润。