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基于沙盘模拟的企业经营目标设定（7集）
沙盘模拟最接近于企业实战，企业在设定目标的过程中，必然需要通过大量的实践与摸索，才能找到最匹配的目标，而通过有效的沙盘模拟，势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架，综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划，指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练，最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
类别：总裁课堂 讲师：卢天骥 播放时长：01:15:28 目前学习人数：6498
沙盘模拟最接近于企业实战，企业在设定目标的过程中，必然需要通过大量的实践与摸索，才能找到最匹配的目标，而通过有效的沙盘模拟，势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架，综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划，指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练，最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
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如何正确认识年度战略规划（2集）
战略规划是企业年度战略发展的依据，也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策，就无法走得更长更远，有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划，分享年度规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划，让企业走在正确的发展轨道上，促进企业经营目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：00:55:26 目前学习人数：7589
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地产公司业绩指标分解体系构建（3集）
作为房地产企业，每年年初都会制定年度业绩指标，然而到了年末，绩效考核结果却总是不能令人满意。原因往往就在于绩效指标分解不到位。本课程房地产管理专家谢良鸿，将分享有效分解绩效指标的工具与方法，帮助房地产企业构建以经营目标为核心的业绩指标分解体系，促进经营目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：谢良鸿 播放时长：01:15:48 目前学习人数：4959
客服热线：400-666-4343
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