什么样的企业要用OKRs,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来企业为什么要用OKRs。从OKRs入手,介绍其与薪酬、绩效的关系,以及成功推行OKRs的四个特征,带我们正确认识OKRs,为成功导入OKRs打下基础。
在企业薪酬体系设计过程中,高管的薪酬设计与普通员工薪酬设计有着很大的区别,如何为高管设计合理的薪酬,确保其科学性与接受度,是薪酬体系设计的重中之重。本课程分享了高管岗位薪酬设计策略,支招高管年薪的设计思路与科学方法,助力管理者依据企业目标与绩效要求,完善薪酬体系设计,让高管年薪易接受甚至超出期望。
薪酬是制约企业发展的一个重要因素,企业如果不懂得分钱,薪酬设计混乱,很容易导致人才激励不足,凝聚力弱等问题,陷入薪酬死局之中,因此寻求合理破解之道至关重要。本课程分享了薪酬十大死局及破解方法,详细解读十种薪酬死局的危害及相应的破解方法,引导企业管理者根据企业发展需求,因地制宜,打造完善薪酬结构。
怎样设计有竞争力的新零售店面薪酬,本课程邀请薪酬绩效系统建设专家王金亮老师,从菲尔德二薪酬概述入手,介绍店面薪酬设计六大步骤,分享菲尔德二薪酬设计的注意事项和总体原则,懂得设计员工和老板一样操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鉴分子公司快速复制扩张的股权激励,让企业既能留驻店面优秀员工,也能吸引外部人才加入。
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标,也应考虑胜任力等软指标,然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值,其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程,着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用,引导管理者高效打造匹配的胜任力体系,实现人才能力提升与塑造,助力企业基业长青。
对于人力成本分析与预算编制不够了解,本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师,为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手,通过解读人力资源预算成本,确定适度的人力资源成本控制标准,同时支招人力成本的分析与管控,解读预算编制的具体实务操作,助力企业人力资源成本的有效控制。
薪酬是整个猎头工作中贯穿整体的重要因素,是候选人能否成功入职的关键,因此做好薪酬的管理,是猎头工作成功的关键技巧环节。本课程分享了猎头流程中的薪酬管理,着重解析薪酬管理在不同阶段的处理方式,有效指引猎头工作者做好候选人的薪酬沟通与分析,构建候选企业与候选人更科学、合理的薪酬模式。
类别:人力资源 讲师:Jessica Li 播放时长:00:52:26 目前学习人数:8737
人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转,同时确保了人力资源的有效利用,为实现企业的战略目标,人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手,对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定,促进企业目标的高效达成。
个税新政和社保新政都是从2019年1月1日起施行,两项新政同时推出、同时施行、同时落到在职职工头上,又都由税务部门负责。换言之,员工的税务问题已经置于税局的全面监管之下。本课程深度解读新政策的细节,告诉你“变”与“不变”到底在哪里,明确哪些可以继续实行,哪些必须整改或者补救,帮助企业或人事负责人快速掌握应对之策。
在日常工作中,HR经常需要核算员工的薪酬。本次课程马成功老师从工资表的一般设置方式,工资表常用函数及多角度的工资信息分析,应付员工工资查询事宜的正确方法四个方面,配合案例实操,系统阐述office在薪酬管理不同阶段的应用,帮助学员快速掌握薪酬核算的方法,提高核算效率。
《劳动合同法》时代,规章制度是企业构建积极、主动用工模式的关键。一套规范的规章制度不仅可规范员工的行为,还可减少劳资纠纷。本课程结合案例呈现企业常用规章制度的制定与适用,包括招聘、工时、休假、绩效、薪酬福利及奖惩制度,剖解应用过程中容易产生的争议,并提出解决对策。助力企业制定规范的规章制度,降低用工风险和成本,提高经营绩...
绩效薪酬的本意是通过业绩与薪酬的结合,激励员工更好的完成目标业绩,然而很多企业却陷入绩效考核误区,无法发挥其作用,企业需要什么样的绩效薪酬体系?本课程分享了业绩突破的绩效薪酬体系,从避免绩效管理误区入手,解析薪酬体系的目标设定与设计,帮助管理者制定高效的绩效薪酬体系,改进组织绩效,实现业绩突破。
薪酬决定了员工的积极性与忠诚度,具有竞争力的薪酬制度,能够最大限度调动员工的积极性。本课程由梁官龙老师分享常见的薪酬设计理念与模式,支招薪酬公平性和激励性的提高、外部薪资调查与应用,帮助企业留住核心员工,吸引优秀人才。
在任何组织中,人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力,让每个人在岗位上产生高绩效?本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面,剖析基于战略的人力资源管理实务与策略,让学员懂得合理优化人力资源,为企业战略目标的实现带来有力保障。
众所周知,设计得当的绩效薪酬方案能有力支持企业的销售目标,其在整个销售管理中扮演了至关重要的角色。但是不同的营销人员对薪酬方案会有不同的质疑,如何解决?本课程分享了营销类绩效薪酬的设计策略,着重解析营销薪酬的菲尔德法、工资设定、十大分开以及营销高管的薪酬解决方案,帮助企业高效解决薪酬难题,助力销售团队业务目标稳步达成。
合伙人时代已经来临,实行阿米巴组织运营模式,如何做绩效评价与价值分配?本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家,解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系,并结合华为、万科、阿里等多个实践案例,帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造,企业通过实施阿米巴激励体系,将打造自主经营的团队,员工工作热情...
薪酬是企业的敏感话题,老板要控成本,员工想涨工资,应该怎样平衡?想要设计合理的薪酬,首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略,通过对薪酬调查步骤的剖析,协助HR做好薪酬调查与分析,提升调查分析报告的准确度,懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构,提升企业市场竞争力。
制造业的绩效与薪酬设计关乎企业发展,在推行过程往往存在设计难、推行难的处境,该如何解决?本课程为你分享绩效薪酬机制设计的具体方法——五步归位法,解析绩效薪酬机制推行要点,帮助中小工厂把绩效薪酬体系真正执行落地,发挥全员工作积极性,提升工厂效益。
薪酬管理是人力资源管理的重中之重,与员工切身利益密不可分。薪酬设计考虑不周到,就会产生一系列问题。本课程人力资源管理专家杨刚祥老师,将传授全面薪酬设计实战技巧,帮助人力资源部门从设计结构、考虑因素、外部对接与内部功能性的全面,做好薪酬管理工作,有效解决薪酬管理不善的难题。
薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽,一旦调控、变更不合理,用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问于丽萍将从法律的角度,解读薪酬福利存在的风险,剖析劳动纠纷案例,分享薪酬福利设定策略和以薪酬为主导的解聘策略,帮助用人单位轻松实现薪酬福利“操作”零风险。