对于如何成功开展企业文化调研活动毫无章法,本课程邀请组织文化专家卢云峰老师,为我们支招企业文化措施-如何开展企业文化调研活动。从盖洛普Q12工具入手,以基础的12个问题做员工调研活动,再通过组织效能诊断模型来做员工的调研项目,解读评估报告结果和任务与工作改进标准,为文化有效推行打下基础。
销售团队每天忙忙碌碌,管理者凭着感觉指挥,任务达不成不知从何改进,想让团队成为一支销冠队伍,需要掌握专业的工具。本课程邀请《痛点营销》理论创始人任超一老师,为我们讲解销冠必用的工具-业绩诊断表。从销售常见的困惑入手,分析其导致的问题,再将问题分类解读,应用业绩诊断表和销售价值链,全面解读销售的问题,助力管理者找到团队业绩...
忙碌并不代表高效率,工作的效率更多在于如何让工作时间更高效。本课程通过对工作时间的认知和诊断,让学员快速掌握合理分配工作时间的方法与工具,对工作内容进行列项、排序、限时、分配。通过列举五个不同情景下的应对措施,保证工作时间的高效运用,使得学员的职场价值得到体现,获得职业的长足发展,从而达到个人与企业的最高效益。
开门店不容易,而要管理好门店更不容易。随着规模的扩大,各类功能门店也逐渐产生,对于店铺管理经验不足的加盟商而言,如何才能做好多店管理?本课程分享了加盟商管理多店铺的方法策略,系统解析多店管理督导、信息分析以及巡店技术,帮助加盟商掌控多店经营状况,实现资源优势互补,做到店铺与分店的全整合运营。
服装零售企业的管理者对销售数据往往表现不够敏感,对店铺的优劣势也只停留在感觉上,规划能力不足,长此以往,店铺业绩必然下滑。本课程针对上述问题,为零售企业剖析当下门店病症,帮助管理人员系统掌握销售数据分析技巧与业绩提升落地方案,有效提升管理人员的诊断力与规划力,倍增销售业绩。
服饰零售门店在给员工制订下个月业绩指标时,员工往往觉得难以达成,对目标缺乏信心。归根结底,是店铺在销售管理上出现了问题。本课程将通过店铺业绩诊断公式,做出详细的业绩提升规划与操作流程辅导,帮助店铺做好落地训练,让员工对销售指标充满信心,从而倍增门店业绩。