业务招待费和部门零星费用的管控,关系到企业的效益。本课程邀请高级会计师段昕宏老师,为我们带来业务招待费与部门零星费用管控。从业务招待费用的分类分析入手,介绍业务招待管理控制,包括业务招待标准设置、申请审批、台账登记;并支招部门零星费用管控,帮助我们更好地管控企业成本。
建筑业在发展的过程中面临复杂的市场环境,纵使税收政策得到不断的完善,但很多建筑企业的税负不降反增,直接降低了企业的成本效益,纳税筹划工作就显得非常重要。本课程分享了建筑业税务风险防范与税务筹划,解析相应的业务模式税务管理与应对技巧,引导学员根据业务特点合理推行税务筹划,确保规避税务风险,保证企业健康发展。
业财融合管理应该怎样做,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来业财融合管理要点。从业财融合概述入手,介绍基于业财融合的营销成本精细管理体系研究,支招财务共享模式下推进业财融合的一般方法,通过以G通信企业为例讲解业财融合创新。
物业管理企业固定资产有什么核算要点,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来物业管理企业固定资产的核算要点。从固定资产增加的核算入手,通过实例解读剖析固定资产减少、折旧、修理和清查的核算,规避财会核算误区,掌握物业管理企业的固定资产核算。
企业对接资本市场,内部控制体系应当怎样打造?本课程邀请复旦大学会计学博士马军生,从正确认识内部控制入手,指明资本市场对内部控制的要求、内部控制常见认识误区,支招内控职责分工和体系建设,给出IPO上市企业内控制度设计解决方案,呈现内部控制有效落地路径,助力企业做好内控审计与应对,为成功上市做好铺垫。
对于增值税、企业所得税风险防控没有清晰的认知,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解增值税、企业所得税风险防控。从企业管理者必备的十大实施理念入手,结合企业实例剖析增值税和企业所得税风险防控的做法,助力我们做对财税风险控制,更好地为企业实现纳税筹划。
对于财务报表中隐含的稽查风险不够了解,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解财务报表中隐含的十五处稽查风险。从“货币资金”期末余额逐期增加,企业可能有风险入手,呈现“固定资产”期末原值减少,企业可能少交税等十五个涉税风险,助力企业规避纳税风险,将损失防范于未然。
对于降低增值税税负不知从何入手,本课程邀请财税咨询专家马昌尧,为我们带来7大方法降低增值税税负。从优化纳税人身份入手,到优化销售方式,调整产业结构,规范财务核算,利用税收优惠和视同销售,通过混合销售与兼营转换来降低增值税税负。
如何解决房地产企业投融资管理和表外融资问题?本课程邀请高级会计师屠建清老师,从企业管理者必备的十大实施理念入手,解读房地产企业项目投资、金融投资、投资决策与管理、表外融资模式与风险防范等,助力房地产企业在项目投资中降低风险,加强融资监管指导。
企业内部成本控制总是难以协调?企业信息化程度不够高,导致工作效率和产能过低。本课程分享了如何通过信息化提升企业内部成本控制,通过界定和分解企业成本,详细呈现企业成本控制的步骤,体现信息化对企业内控管理的重要性。另外以生动的故事和案例深入分析信息化对成本控制的作用,让你对信息化流程更加清晰。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力,然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘,预算约束能力弱化,控制意识薄弱,对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发,从七大环节分析做好成本管控的技巧方法,引导企业建立科学成本管控体系,提升对价值链成本的控制,确保企业在行业中的竞争优势。
每个月都要做财务分析,需要大量的数据并制作报表,使用初级的EXCEL功能费时费力,容易出现误差导致分析失误,无法发挥财务管理的作用。本课程呈现Excel在财务管理中的高级应用,结合案例演练多种财务数据分析的视角和方法,提升财务管理效率。
预则立,不预则废,做好全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论,以及全面预算六种管理模式;支招全面预算编制、流程及方法,结合透析企业全面预算案例,指导管理者有效开展全面预算工作,掌握如何设计合理的预算管理体系,具备编制与管理企业全面预算的业务能力,让每一分钱都花到刀刃上。
每到发薪日,烦心的莫过于一张张工资条,一条条记录,粘贴复制,可想劳动量有多大,那么,如何可以更高效、更快速批量制成工资条?本课程分享了Excel制作工资条的技巧,解析插入空行、重复表头、复合表头以及分类汇总的应用技巧,帮助学员化繁为简,实现高效快捷地制作工资条。
市场、销售、运营人员在与客户打交道过程中,难免会遇到账款拖欠的问题,这时候催收技巧的运用就格外关键了。本课程高级会计师将分析企业信用管理环境,支招逾期账款催收的基本思路,剖析不同类型客户欠账原因及对策,分享快速收回应收款项的策略,让学员掌握账款催收技巧,使客户心甘情愿地还款;同时促进企业做好应收款项的监控与有效回收,建立...
传统的成本管理思想已不适时代发展需求,企业要做好成本控制,就必须从转变成本理念入手,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,如何才能实现这个目标?本课程分享了企业运营成本控制五大要点,分别对采购、生产、库存、营销、风险成本进行系统剖析,帮助企业把握经营发展的命脉,最终实现经济效益提升。
企业的成本竞争优势,决定了企业在市场中的地位,而企业要做任何的策略调整,都必须要基于成本之上进行,成本分析对于企业而言意义非凡,如何做好成本分析?本课程分享了成本分析的流程和方法,呈现比较、比率、因素、差异、本量利五大分析法,帮助企业管理者实现有效的策略调整,通过成本控制,增加企业利润。
成本分析是企业对每一个成本单元分析的结果,而要经营好企业,控制内部各项收支的平衡,有效的成本分析必不可少,那么成本分析到底是要分析什么?本课程分享了成本分析的内容,对产品成本、销售费用、管理费用以及财务费用进行系统剖析,帮助企业管理者完善成本分析思维,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
成本控制是企业永恒的话题,然而时下很多企业在进行成本控制时,普遍存在控制简单化,成本意识淡薄等问题,严重制约了企业效益的提升。本课程分享了成本控制的误区及其对策,着重分析成本控制的原则以及策略方法,帮助企业走出成本管理误区,提升成本控制意识,通过实施有效的成本控制策略,最终达成企业利润提升的目标。
财务报表分析是企业经营管理中一项关键的工作。财务状况的优劣,经济效益的好坏,都可以从分析中获取,作为企业管理者,看不懂财务报表,企业经营管理步步惊心。本课程分享了基于管理的财务报表分析,对公司盈利、营运能力、偿债能力以及现金流进行系统讲解,帮助管理者掌握各项分析指标,为企业的经营管理决策提供数据支持。