企业在互联网时代下的绩效管理系统,应当怎样打造?本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌,带来互联网时代下的绩效管理系统。从互联网时代企业绩效管理新特征入手,解析企业成功要素,通过案例剖析战略性绩效管理系统构建的道法术。教会学员运用工具进行绩效管理,呈现互联网时代企业绩效增长系统,助力企业用绩效管理赋能战略目标达成。
绩效面谈是很多管理所容易忽视的环节,不屑做最后的绩效面谈或做不到位,导致最后绩效管理效果打了折扣。怎么做绩效面谈才有效?本课程分享了三招轻松搞定绩效面谈,综述绩效面谈的四项准备、七个步骤以及十项评估,帮助管理者切实做好绩效面谈的引导工作,让绩效面谈为企业绩效增长提供强有力支持。
企业不花钱也能够让业绩增长,本课程邀请企业经营管理系统导入资深导师王金亮,为我们带来不花一分钱业绩增长三倍的方法-PK。从企业文化的三种类型入手,介绍企业为什么要进行PK,诠释PK的分类、文化、适用对象和关键要素,通过PK的实战案例让我们了解PK对业绩增长的作用,掌握PK的操作流程和方法。
由于疫情影响以及成本降低的考虑,远程办公逐渐成为众多企业的首选,然而随之要考虑的就是如何远程管理,如何才能实现高效办公?本课程分享了远程办公和高效管理,详细解读远程办公的优势及关键点,引导HR管理者借鉴OKR方式,建立远程办公制度,实施高效远程管理,最终实现办公效率及企业效益的双重提升。
怎样设计有竞争力的新零售店面薪酬,本课程邀请薪酬绩效系统建设专家王金亮老师,从菲尔德二薪酬概述入手,介绍店面薪酬设计六大步骤,分享菲尔德二薪酬设计的注意事项和总体原则,懂得设计员工和老板一样操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鉴分子公司快速复制扩张的股权激励,让企业既能留驻店面优秀员工,也能吸引外部人才加入。
劳动关系解除涉及什么法律风险,本课程邀请劳动人事争议仲裁员漆明老师,为我们带来劳动关系解除之法律风险。从试用期解除劳动关系的法律风险入手,介绍了劳动者不辞而别的法律风险、员工违纪的现实操作和不能胜任工作与解除劳动关系,让我们熟悉并防范劳动关系解除所带来的法律风险。
高效的开头才能让培训效果倍增,而如何成功开头,引导学员顺利进入角色,是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧,重点解析了ALPOP开场法的应用与实践,帮助TTT培训师提升开场技巧与方法,引导学员快速进入培训状态,使整体培训效果长足提升。
企业利润越来越薄,要想在竞争中求生存,想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道,那么如何实现人力成本的筹划与管控呢?本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略,运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控,实现全面预算管理,为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
对于如何组织员工生日会活动没有头绪,不懂如何做更能打动人心。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—如何办一场打动人心的生日会。从员工生日会的活动流程入手,手把手教你怎样布置一场生日会;呈现员工生日会活动方案策划,让文化活动深入人心,提升团队凝聚力。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
作为企业文化工作者,应该具备哪些工作使命?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化工作者的使命是什么。从为企业立心,为员工立行,为发展继人才,为基业常青开太平四个方面着手,深入解读作为企业文化工作者的使命,为企业文化建设的成功推行打下基础。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。
优秀的企业文化通过实践落地,才能够转化为企业的文化力,对企业的经营管理与竞争力提升发挥作用,所以如何高效落地,充分体现企业文化的价值才是重点。本课程分享了企业文化落地方案的内容,分别从回顾、反馈、思路、规划四个层面解读企业文化落地方案的制定与实施,引导管理者根据企业实际,编写适合本企业文化落地的方案。
企业文化落地经常会遇到很多阻力,这就需要有目标、有步骤的实施计划,推动企业文化成功落地,以匹配企业战略需求,因为如何编制高效完善的实施计划很关键。本课程分享了编制企业文化落地计划的策略方法,重点解析企业文化工作的四个规划方向,引导管理者编制高效实施计划,结合企业实际,确保企业文化成功落地。
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力,为此,企业员工需要不断进行研讨,不断弱化不良企业文化因素,才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路,引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商,对企业文化予以定性,确立积极向上的企业精神,实现企业发展中的自我克服。
开展企业文化行为检查活动没有头绪,不懂如何做监督检查。本课程邀请卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-企业文化行为检查活动。从企业文化行为检查活动如何开展更有效入手,呈现六个检查活动流程,并附以事项和时间,促进企业文化行为检查活动的实施。
年度企业文化活动总是规划不好,管理没有章法,本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们带来年度企业文化活动规划。从如何系统地规划年度企业文化主题活动入手,呈现员工文化活动总体规划,理清管理活动的思路与流程,以趣味运动会主题活动计划为例,支招阐明年度企业文化活动规划要领。
对于企业文化规划不够了解,不知道需要做哪些层面的工作。本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰,为我们解读成功建设企业文化,需经四个层面的工作。从企业文化内化入手,呈现企业文化3-5年的规划和企业文化年度计划,以及企业文化典型人事物的深化,助力企业文化顺利推行。
企业文化是企业解决生存与发展的基础,也是企业经营管理的核心主张,因此,熟懂企业文化结构的层级,才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵,通过对企业文化四个层级的剖析,让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解,促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。