运营的力量—用5I系统打造超级组织（2集）
- 成长型企业在发展过程中普遍会面临四大难题：不会考核，一考就跑，能人要挟和效率低下。如何解决呢？孟志强老师为我们道出了组织运营管理的真谛：结果清楚-方法明确-过程检查-奖罚及时-改进复制，指导学员将所学运用到实际工作中，让知识发挥实效，让管理发挥真正的作用。
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一、 成长型企业：四个难题
1、 不会考核
2、 一考就跑
3、 能人要挟
4、 效率低下
二、 解决之道：5I模式
1、 结果清楚
(1) 战略分解与组织架构
(2) 岗位职责与KPI
(3) 月计划质询会
2、 方法明确
(1) 再造流程
(2) 优化流程
(3) 训练流程
3、 过程检查
(1) 岗位自检
(2) 上级检查
(3) 部门互检
(4) COO检查
(5) 总经理检查
4、 奖罚及时
(1) 月报质询会
(2) 绩效考核
5、 改进复制
(1) 专题改进会
(2) 改进表
三、 总结：讲没有用，练才有用
孟志强
中国"自运营"管理第一人，国内实战派管理咨询专家。
孟老师在中国管理学界最突出的贡献是,他研发的"5I运营"管理模式，十六年来帮助了无数企业进入到了"自运营"，被誉为"中国版的PDCA"。为此，孟老师荣获了世界500强商学院"最佳运营"专家奖！
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