丰田公司如何做到“变态”的成本管控
- 要想在激烈的竞争中保持优势，必须要有严格的成本控制。作为以成本取胜的翘楚，丰田的成本控制蕴藏了什么样的秘密？本课程将揭开丰田成本减半、利润倍增的奥秘，为困扰在成本之惑的你提供参考的样本，为制造业的管理升级和成本改善提供一张清晰的思维导图。
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在成本日益上涨的今天，中国制造业如何快速赶超西方国家的管理水平?此课程以标杆企业的模式为背景，分析西方优秀企业发明的相关管理工具，破解这些工具背后的思维逻辑与分析方法，为制造业的管理升级和成本改善提供一张清晰的思维导图。
张洪涛
【头衔】
中国制造业精益思想实践的探索者，制造业成本控制及系统改善的实践者，高级工程师，MBA，PMP项目管理师，6δ黑带大师，多家公司独立董事及常年管理顾问，中国培训网高级讲师。
【经验】
张老师有二十年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益6δ项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。
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