如何破解新老员工薪酬矛盾（2集）
- 在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，老员工不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。企业薪酬没有绝对的公平，如何建立和谐的员工关系，让企业稳定发展？本课程将传授给您HR和部门主管如何处理新老员工薪酬问题的高超的处理艺术。
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一、新老员工薪酬矛盾存在的两大原因
二、新员工的引进为企业带来四大方面的利益
三、如何破解新老员工矛盾的方法
1、薪酬体系当中的三大原则
2、破解薪酬矛盾的主要方法
四、破解薪酬矛盾的主要方法
1、设计市场化的薪酬结构
2、建立以能力和绩效为基础的薪酬体系
3、补充差异化的薪酬制度
4、套改方案
五、总结
李玉萍
卓越人才管理导师、人力资源管理专家;管理咨询专家、国际注册咨询师;中国EDP联盟讲师;中企联中小企业管理咨询专家;广东省中小企业促进会专家委员会核心专家;全球华人500强讲师。
北京大学、武汉大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师；中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师；国内多家企业管理顾问；国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家，国内多家期刊特约撰稿人。
服务过云天化股份、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、光华集团等。……
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