摒弃片面追求效率的思维模式，提高有效产出（2集）
- 目前大多数制造企业依然采用计件算绩效的方式。这种绩效考核方式是不是真的能提升生产效率呢?本课程将帮您透彻理解生产运作管理的问题及其背后产生的根源，转变思路，解决企业决策的核心冲突问题。
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一、生产管理中普遍存在的问题
1、五种错误思维模式
2、局部观下的效率观
3、目前存在的四大瓶颈
4、效率观下企业管理的核心冲突
5、错误的成本会计思维方式
二、什么是TOC
1、TOC的概念
2、有效产出个人观念
3、TOC的整体思维方式
4、TOC下的工厂管理的基本概念
5、有效产出的衡量
三、TOC生产管理的聚焦五步骤
1、 企业工厂如何实现产能提升
2、如何找出工厂生产制约因素
3、如何改善工厂制约条件
4、如何打破工厂约束条件
5、企业整体解决思路
四、TOC黄金法则
何凯华
曾任世界500强外企工厂厂长，职业生涯经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等工作职位，管理580人的团队实现工厂年产值3.5亿。 OC管理技术与精益管理技术应用实践者，带领团队在工厂内部运行精益改善，对精益技术在工厂的运行有深刻的认识，目前致力于将TOC技术与精益进行结合并取得良好的效果。
服务过的企业：阳光集团，天江药业，张家港华浦不锈钢，盛德金属，新嘉美服饰，明安复合材料科技(常熟)、无锡国泰精密机件、无锡矽成微电子、中联工程机械有限公司等。
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