员工职业化的五个特质

【员工职业化的五个特质】

（一）能力。

能力是作为职业人的第一个条件。从这个角度上讲，如何提高自身的能力，是成为一个优秀职业人的前提条件。在企业经营过程中，人也分多种：第一种是干事型，第二种是破坏型，第三种是私利型，第四种是守摊型，第五种是随波逐流型。破坏型的人自然不可取，随波逐流型的更不可取，我们需要的是干事型的人才。所以我们不管是省区经理，还是大区经理，在对照以上的五种人，看你的下属、同事是属于哪种类型。

（二）监督力。

监督力就是让一个命令，工作计划按照自己的，公司的计划落实到位，这就是监督力。“到位”的意思就是不但要有量还要有质。就好比送报告，晚上6点给你，可是一看不行，那也不叫完成任务，那叫糊任务。而有些人不太愿意按照领导要求做到位，而愿意做领导检查的事和对自己有好处的，有利益的事。从监督力的角度讲，管理的问题是领导的问题，不发现问题是最大的问题，重复出现的问题是作风问题，不善于解决问题是素质的问题。

（三）自信。

要有自信，要相信自己一定能超越自己。人不能过度自大，也不能太谦虚，太谦虚就是自卑。

我们的客户只要把终端做好，生动化做好，卖不掉产品是我们公司的事情，这就是自信。但这个自信不是没有基础的，不是自大。我们的产品比别人好、口味比别人好、质量比别人好、包装比别人好，不可能做不好的，所以我们要自信。就像巴顿将军讲的，“没有攻不下的防线，没有打不赢的战争”。我们不能萎靡不振，不能自卑。人最大的敌人就是自己，就是自己过去的成绩。所以人要自己战胜自己，自己超越自己，自己要信任自己。

（四）积极主动。

积极主动就是为了实现目标总是能够积极主动的面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。

好比要打仗进攻。进攻，进攻，再进攻。没有防守只有进攻。在战场上，我们要拼速度，在速度上超越敌人。我们要有更快的速度，更大的决心，更高的高度。我们看问题不能拘泥于小节，是要在一定高度上看。不但要积极主动，还要做到预测，要预测到下一步竞品会采取什么样的措施，我们怎样做好准备，提前防患于未然。而不是说你打来，我打去。所以说积极主动不但要不能被动的防守，还要积极的进攻；作为销售人员，我们始终要战战兢兢，如履薄冰，不能有丝毫的放松。

（五）果敢。

要果敢，即要有魄力。做事情要持之以恒。一旦考虑好了，不要畏惧。