企业培训课件

中小企业员工培训的对策思考

从实力、条件看， 中小企业给员工学习的机会无法像大企业那样配套和全面。中小企业的资源有限，更应注重培训的实效。为更好地做好员培训，笔者认为中小企业可以从以下几方面努力：

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基层员工培训是福利，还是投资？

如今的企业也很痛苦，一方面人才严重不足，另一方面企业又要快速发展，现在哪个公司不做培训？基本形式是由公司内部的日常培训，专人负责，组织多样，时间不限，实力差一点的有的公司还指定人事部门兼任培训专员，总之，这是一个热门。

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基层员工培训需要解决的问题

培训老师常常会感受到培训经理的夹板气——我们经常会听到参训学员这样抱怨：“明明是上面的问题，却来培训我们，最应该培训的是领导。”“体制不变，领导不发话，培训再多也没用。”而老板成天质问：“花这么多钱培训，为什么没有效果？你这个培训经理是怎么当的？”

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怎样进行基层员工培训才有效？

企业要想做大做强，“人”是第一位的。“企业最好的资产是人。”世界级管理大师彼德·德鲁克则认为：“管理的第一要素是人。””因此，我认为，企业老板一是要懂得策划，学会策划，引进策划；二是要把员工培训工作常态化。

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基层员工培训，提升企业核心竞争力

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

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基层员工培训的一些建议

培训要讲实际，不能摆样子、走过场、应付差事。培训要有针对性、实用性，分层次、看对象，因材施教。培训也不仅仅考试、打分，关键要有实际效果，不能培训和实际两层皮。培训的关键是使员工提高认识、懂得规矩、熟悉业务、提高技能

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基层员工培训计划

以实现公司整体规划为导向，培养和挖掘人才，进一步提高公司员工的整体素质，为实现公司的快速发展打好基础。

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车间主任培训班心得

这一次培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的 “ 角色 ” 定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全 6 个方面开展工作，对于企业管理者而言，它要了解车间各项工作情况，帮助高层作决策与计划；对基层...

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网络教育培训市场逐步走向成熟

随着社会经济的快速发展，企业对于人才的知识结构和业务水平的要求越来越高 ，快节奏地工作和学习也已经成为人们生活的一部分。互联网应用技术的成熟，让更多的人因网络培训而受益匪浅，网络教育培训以其快速、便捷、实用的优势，越来越受到人们的关注。

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培训“培训师”的培训师，是个什么职业？

近年来，培训“培训师”在社会上风靡一时，并且还对“培训师”颁发证书。现在突出的问题是，培训“培训师”的培训师，他们是否有基本的资格，或者说他们是否具有营业执照，值得高度重视。

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