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企业培训课件

中小企业员工培训概述
20世纪90年代以来,作为我国吸纳就业的主渠道,广大的中小企业创造了大量的就业岗位,吸纳了大量国企下岗失业人员、农村转移剩余劳动力和应届毕业生,对我国失业率水平的整体控制起到了核心作用。其吸纳就业的原因主要是中小企业的运作机制顺应了市场经济的运行要求,实现了劳动力供求行为的市场化。
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中小企业员工培训存在的问题
员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要而我国的中小企业在员工培训方面还存在一系列问题。
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中小企业员工培训的对策思考
从实力、条件看, 中小企业给员工学习的机会无法像大企业那样配套和全面。中小企业的资源有限,更应注重培训的实效。为更好地做好员培训,笔者认为中小企业可以从以下几方面努力:
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基层员工培训是福利,还是投资?
如今的企业也很痛苦,一方面人才严重不足,另一方面企业又要快速发展,现在哪个公司不做培训?基本形式是由公司内部的日常培训,专人负责,组织多样,时间不限,实力差一点的有的公司还指定人事部门兼任培训专员,总之,这是一个热门。
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基层员工培训需要解决的问题
培训老师常常会感受到培训经理的夹板气——我们经常会听到参训学员这样抱怨:“明明是上面的问题,却来培训我们,最应该培训的是领导。”“体制不变,领导不发话,培训再多也没用。”而老板成天质问:“花这么多钱培训,为什么没有效果?你这个培训经理是怎么当的?”
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怎样进行基层员工培训才有效?
企业要想做大做强,“人”是第一位的。“企业最好的资产是人。”世界级管理大师彼德·德鲁克则认为:“管理的第一要素是人。””因此,我认为,企业老板一是要懂得策划,学会策划,引进策划;二是要把员工培训工作常态化。
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基层员工培训,提升企业核心竞争力
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
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基层员工培训的一些建议
培训要讲实际,不能摆样子、走过场、应付差事。培训要有针对性、实用性,分层次、看对象,因材施教。培训也不仅仅考试、打分,关键要有实际效果,不能培训和实际两层皮。培训的关键是使员工提高认识、懂得规矩、熟悉业务、提高技能
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基层员工培训计划
以实现公司整体规划为导向,培养和挖掘人才,进一步提高公司员工的整体素质,为实现公司的快速发展打好基础。
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车间主任培训班心得
这一次培训对于我来讲是及时雨,帮助我明确车间主任在整个企业管理中的 “ 角色 ” 定位,车间是一个实体属企业的中层,它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全 6 个方面开展工作,对于企业管理者而言,它要了解车间各项工作情况,帮助高层作决策与计划;对基层...
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