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奇瑞汽车国际市场营销案例

奇瑞汽车2005年累计销售185000辆，与2004年相比，增幅达到118%，是唯一一家销量番番的企业，位居10大汽车集团第一，净增超过10000辆，是中国轿车行业历史上第一家年净增超过10万辆的企业。

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物资管理案例分析

案例综述：ＸX项目2006年X月X日编制高强薄壁管总需求计划约8万米，由于薄壁管牵涉专利纠纷，公司各部门与项目组织调研后经过严格审核招标资质资料，薄壁管涉及专利有效持有情况为：供方一拥有2006年在该地区对该专利的独占实施许可；供方二拥有在省内的专利实施许可，有效期均限于2006年12月31日前。

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物资管理案例分析二

某项目材料组于2007年10月8日电话报277吨钢筋进场计划（包括20吨盘元Φ8），次日电话通知取消盘元Φ8的计划，招标认价后，确定由某公司运送此批材料，20吨盘元Φ10中标价为3940元/吨。2007年10月15日，项目再次电话报计划20吨盘元Φ8，且现场急需，物资部随即询价确定由另外一家钢...

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物资管理案例分析三

公司承接的项目总造价：2.53亿元、商品混凝土预算总量约为：14.8万立方。在公司与项目部的共同策划与努力下，经过严格的商品砼招标，最终确定的价格低于市场平均价28元/m3，结算方式按图纸结算，并扣除钢筋体积，付款比例为次月付至70%，与业主结算按06年8月青岛建材信息价执行。07年第四季度项...

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物资管理案例分析四

案例综述：2007年9月中旬期间，负责某项目主体施工的分包队伍由于各种原因提出退场，要求其进场余料调拨给该项目部，项目在公司物资部、办公室等相关部门没有参与监督的情况下，擅自与队伍进行数量交接并办理了书面的交接手续。

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物业装修管理案例分析

某小区建成后集中入伙，业主的装修全面铺开，物业管理公司装修协调和管理的工作量很大，但物业管理公司并没有放松装修管理，而是把工作做在实处。

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企业战略管理案例分析

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以...

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企业战略管理案例分析二

在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

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企业战略管理案例分析三

“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

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现代企业管理案例

大通公司张总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。张总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。

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