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- 领导者三道加法提高企业竞争力
- 【领导者三道加法提高企业竞争力】
对于企业而言,竞争力除了指企业的盈利能力外,还包括具体的竞争能力,即在企业竞争中具有的优势,以及相对于竞争对手的差异性。为了提高自身的竞争力,中国企业在资源配置、企业运行方式和员工素质方面都需要取得突破,具体来说,就是做好三道加法题。
资源配置方式...
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- 如何用企业文化来留住员工
- 【如何用企业文化来留住员工】
企业文化,该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实,真正让员工忠于你的,不是金钱,也不是升迁,而是认同。任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化, 就很难 再真正接受另一种企业文化。
企业文化,该如何得到员工的认同...
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- 职业生涯规划职场跳槽守则
- 【职业生涯规划职场跳槽守则】
职场专家认为,职业发展比较好的模式,是T型发展,即在职业生涯规划初期,先在一个相对狭窄的领域做深,写好那一竖,成为这个领域的专家。然后再写那一横,培养自己广博的知识和全面的技能,使自己具备成为高级管理人员的素质。
而当你已经具备足够实力时,跳槽要当机立...
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- 留住优秀人才的三个关键
- 【留住优秀人才的三个关键】
一般情况下,当你最优秀人才来找你商谈离职事宜的时候,再想留住他们往往已经为时太晚了,这一点请务必记住。这些员工早就得出了是时候离开了的结论,而且已经反复多次地看到(或者经历过)让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时候,再想留住他们已经难如登...
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- 人力资源管理的四大体系建设
- 【人力资源管理的四大体系建设】
建设完善的人力资源体系,达到提升企业管理水平,提高企业核心竞争力,实现基业常青的目的?我认为关键要建设好以下四大人力资源体系:组织管理体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、职业发展体系。在这四大体系完善的前提下,配合人力资源的规划、招聘渠道开发、培训工作的开展...
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- 战略性的人力资源规划
- 【战略性的人力资源规划】
战略性的人力资源规划常常被混同于操作性的人力资源计划。一直以来,我们所做的人力资源规划大多表现为一种狭义的、执行性的人力资源计划,而不是为整个人力资源战略管理提供指导的规划。尽管规划和计划只是一字之差,但含义和结果却大相径庭。
真正的战略性人力资源规划应该...
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- 最常用的7种个人职业生涯规划方法
- 【最常用的7种个人职业生涯规划方法】
1、自然发生法:
一切都顺其自然,尤其是在包分配的年代,之所以在那个时代可以使用,是因为那是一个不太强调个体成就感和自我幸福感的时期,而今天,尤其是人类进入21世纪之后,随着社会的发展,人性关注的回归,人们越来越希望可以自己为自己做出最好的选择...
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- 管理层的绩效管理方案
- 【管理层的绩效管理方案】
企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生,而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。
回顾与分析绩效管理相关的管理理念和方法在中国应用的过程,博思创业根据...
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- 企业三种绩效考核体系的不同点
- 【企业三种绩效考核体系的不同点】
1. 形成背景的不同
20世纪70年代以前,供给总体来讲小于需求,产品市场基本是卖方市场。企业成长的环境较为宽松,其主要考虑的就是如何以最低的成本生产出尽可能多的商品,战略目标就是赚取最大的利润,而企业只要加强内部管理,提高劳动生产率就可以实现这样...
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- 企业绩效管理的八大误区
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绩效管理作为人力资源管理的核心,是众多人力资源管理者关注点之一,也是难点之一,结合自己的切身体会,我觉得目前企业的绩效管理存在如下八大误区:
1、忽略企业的生命周期和管理基础
任何一个组织或个人想在公司进行绩效管理,我觉得都应该对企业目前所处的行业和现状做一个详细的分析,这样我...
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