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人力资源课件

全面绩效反馈运用方法
【全面绩效反馈运用方法】 (一)明确考评目的。当考评目的主要是对被考评者的思想品德、专业知识、工作技能、管理能力、岗位胜任程度等素质、能力方面评价时,采用绩效反馈方法较适合。而当考评目的主要与薪酬增减、职位升降有关时,则不宜采用此方法。这是因为前者是对能力与素质的考评,较少涉及具体利益,...
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高效会议的四个步骤
【高效会议的四个步骤】 会前准备 (1)提前通知与会者需要准备的内容,并分发会议议程。 (2)预定会议室,包括会议室的环境,有多少人参加准备多少椅子,需不需要摆姓名牌、茶水等等,这好像都很简单,可是稍微有一点疏忽都有可能造成会议失败。 (3)会议室的桌椅安排要确保每个与会者都能...
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大学生入职管理体系搭建和优化
应届毕业生是企业新员工的有生力量,越来越多的企业在重视大学生入职管理体系的建设工作,如何通过这套体系的有效运作,提高他们的存活率,帮助他们快速融入企业和工作环境,尽快熟练上岗,是HR们的共同课题。另外,应届毕业生的管理实际上是一个系统的体系,理解它应该包括:入职准备及操作、薪酬福利设置、培训教...
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薪酬激励在人才吸引方面的作用
【薪酬激励在人才吸引方面的作用】 薪酬管理实践除了受劳动力市场中供给与需求状况的影响之外,还受关注工资、福利、工作环境、学习机会的知识型雇员的影响。较之基薪的提高,许多雇员更愿意有更多的学习机会、灵活的工作时间、自身价值的认可等。 设计合理的薪酬体系不但可以充分体现岗位和员工的工作...
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灵活多样的薪酬分配办法
【灵活多样的薪酬分配办法】 建立灵活多样的薪酬分配办法,发挥薪酬激励作用: 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,企业要发展,就必须结合实际制定激励性的人才管理办法,不失时机地采取各种方法激发、培养人才,而薪酬激励是人才激励的重要组成部分。大港油田供水公司通过采...
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如何合理签订培训服务期协议
【如何规范签订培训服务期协议?】 1、明确协议的适用范围 由企业直接出资的专业培训(包括技术或职业技能培训),并有支付费用相关凭证的才能跟员工签订培训服务期协议,其他形式的培训,如企业内部的入职培训、岗前培训、轮调岗培训等则不能签协议约定服务期。 2、选择稳定的培训对象 ...
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职业倾向评估对职业规划的作用
【职业倾向评估对职业规划的作用】 职业倾向评估是职业规划的前提,只有全面准确的评估自己在性格、爱好、知识、能力、特长等方面的情况,才能够找准自己职业发展方向,做好自己的职业规划,根据国内外比较成熟的做法,我简单分享在哪些方面对员工职业倾向进行评估。 1、四类基本评估:主要包括性格、...
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新员工转正考核怎么做
【新员工转正考核怎么做?】 1、为每个新员工设置一名入职指引人(入职指引人一般为部门中有培训经验的员工); 入职指引人会对新员工试用期期间的工作内容、结束前要达到的目标、所需的知识/工具/技能、所需的培训/指导、新员工需要对团队的贡献/知识/经验的分享,列出计划并与用人部门经理和新员工...
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设计员工薪酬结构的比例
【设计薪酬结构的比例】 一般来说,薪酬中的固定收入可以保障员工的日常生活,使之产生安全感。但如果固定收入过高,有可能使员工产生懒惰情绪,不思进取,削弱薪酬的激励功能。而如果变动工资所占比例过大,又会使员工缺乏安全感及保障,不利于吸引和留住员工。因此,在薪酬设计过程中,我们必须合理地设计薪...
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人力资源的管理与激励作用
【人力资源的管理与激励】 人力资源管理中激励可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性。随着社会的发展,智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此,许多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才,如支付高...
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