人力资源课件

绩效考核的五个扩展应用

【绩效考核的五个扩展应用】 绩效考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。 第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。在前年新闻联播中播过一则新闻，国内有一家著名的钢铁公司，在三峡工程招标当中，由于某项指标过低没有中标，回来之...

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有效的薪酬谈判技巧

【有效的薪酬谈判技巧】 面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么，HR如何做好薪酬谈判的准备工作?有哪些谈薪技巧呢? HR薪酬谈判准备工作： 1、公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通、科学且有激励性的提成奖励...

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如何利用心理学作为招聘工具

【如何利用心理学作为招聘工具】 个人觉得，要会察颜观色的话，一定要懂一些心理学，再加上你本人有一些小机灵的话，就可以如虎添翼，轻松看穿求职者想要隐瞒的小细节了，比如他看手表、变换坐姿、抖腿、说话的时候摸耳朵等等，背后都是有东西可以解读的。膘哥有一段时间对心理学很感兴趣，曾经研读过《500...

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培训计划，都规划些什么？

【培训计划，都规划些什么？】 说起培训计划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。 我们的这份培训规划课件大致分为两个方向，就是之前分...

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员工职业生涯规划落地实施

【员工职业规划落地实施】 我们做员工职业生涯规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等，每个企业都会...

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员工绩效考核管理办法

【员工绩效考核管理办法】 要做到在绩效考核后皆大欢喜是不太容易，但这应当成为我们做绩效考核管理工作的努力方向。下面分享一下我们在绩效考核结果出来后，在绩效工资、奖金、调薪三个方面的操作。 1、 绩效工资方面。 实行全员绩效考核后，每位员工都有自己头上的考核方案，按照不同职位层...

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人力资源外包实务与选择技巧

【人力资源外包实务与选择技巧】 随着管理的专业化发展，人力资源外包正在逐渐兴起，许多有条件的企业会把部分或模块的人力资源管理工作委托给专业的人力资源外包公司打理，尤其是哪些基础性、重复性、通用性的事务性工作，提高HR工作效率和服务质量的同时，让HR更专注于企业核心业务，更好地为企业战略服...

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销售人员面试提问

【销售人员面试提问】 一般来说面试销售人员比较难的，因为需要你有足够的识人经验，我一般来说会询问他几个这样的问题： 第一个问题；是谈谈你的工作经历 这个题目的用意是考验人。回答这个题目的重点；首先这个题目太笼统了，应聘者需要归纳自己过往的工作经验，可以谈谈过去失败和成功的案例...

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人力资源规划鱼骨图

【人力资源规划鱼骨图】 当人类进人到知识经济时代， 智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。为此， 国内的企业管理者们开始探讨 如何通过人力资源规划使本企业发展战略目标得以实现这一课题并力争将其应用于管理实践中。那么该如何制定企业的人力资源规划并使之能适应企业发展战略的要求呢。...

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“人才管理”多花钱不如多花时间

【人才管理多花钱不如多花时间】 　　人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。 　　麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司...

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