人力资源课件

忙人的告白-高效能领导的四个层次

【忙人的告白】因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以好像每件事都很重要。因为好像每件事都很重要所以我们不得不做每件事。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。什么事都做让我们非常忙碌，所以我们更没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。

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企业领导人最头疼的事情?如何让优秀人才加入到本企业

很多企业抱怨难以招聘到合适的人才，而人才市场上充斥着认为自己怀才不遇的人。原因：1.理想和现时的距离——认字、握手2.心理放大——各自心中美好图画3.信息不对称4.错位——他擅长的不是企业所要的5.寻找“超人”——找最大的麦穗（乡村维纳斯效应）6.企业用人观和招聘理念。企业领导人最头疼的事情？...

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在招聘选人过程中陷阱在哪里?

现代管理心理学认为：能力是“直接影响活动效率,使活动得以顺利完成的 心理特征的总和”。通俗地讲，无论黑猫白猫，能抓住老鼠的就是有能力的猫，也就是“有才”之猫。任何一个企业在选人的时候，当然都希望选到德才兼备的人才，但这其实是一种奢望。因为“有德无德”是很难鉴别的，办事的效率和能力却是比较容易...

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5大招聘工具解决提高招聘面试技巧

招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高 超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。工具一：STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。工具二：职责清晰的6W1H...

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如何制定人力资源规划解决“突发性招聘”

现实当中，很多企业都有突然需要在短时间内招聘大量人员的情况，这种“突发性招聘”常常是令HR非常头痛的问题之一。之所以发生突发性招聘。一个很重要的原因是企业的人力资源规划没有做好，对人才的需求数量和质量缺少预测，所以也就无法做到事先充分准备。而人力资源规划能否做好，很大程度上取决于企业战略规划是...

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如何设计招聘面试流程图?

老板对招聘要的是两个结果，第一是快速招到人，第二是招到合适满意的人才。快速招到人是整体招聘效率问题，跟面试无太多关系。而招到合适满意的人才则跟面试流程和面试方式等有直接的联系......

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人际关系“网络图”-技巧性的人际关系妙招

人际关系“网络图”-技巧性的人际关系妙招；为什么我们经常错过了许多 广结人缘的机会？就是因为我们常把那些黄金时段用来绞尽脑汁，却还是挤不出一句合适的开场白。无论是主动或被动去打开话匣子都能得心应手。一旦你能达到这个境界，那无论把你丢在任何一个场合中，必都能迅速进入状况，随心所欲地去扩展人缘，...

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做好面试准备做一名高效的招聘能者

做好面试准备做一名高效的招聘能者,由于众多的面试官欠缺进行面试前的 准备工作，未能进行有效的面试前准备，导致面试评估欠缺针对性和可靠性，无法有效招聘到合适组织的人选。因此，作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提升面试的针对性和有效性，增加甄选的准确度。

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绩效考核 员工默视或抵触的难题

为什么“绩效考核”现在成了一个让许多HR管理者头疼、让很多员工默视或抵触的难题？绩效计划有了，制度有了，指标有了，方案有了，接下来就看执行了。再好的绩效考核方案，也要有效的推动和实施才能真正的落地，达到绩效管理的效果。那么，怎么来推动和实施绩效考核？具体的实施步骤、要点和注意事项有哪些？实施过...

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PPT技巧:将PPT内容导入word

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