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- 揭秘大企业招聘的法则
- 李强是某大型民营企业的老总,最近遇到了一件棘手的事情,在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及,要知道刘经理是他一手栽培,从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。面对如此境地,李强不免有些惋惜。而前天在经理会上讨论新的经理人选时,营销部和财务部的负责人激烈讨论起来,就经理来...
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- 招聘评估不客观的三种常见现象
- 【招聘评估不客观的三种常见现象】
如何评估招聘工作,除了要求按时把需要的人招聘进来外,还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。
如何评估招聘工作,除了要求按时把需要的人招聘进来外,还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从...
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- 在招聘录用计划中最易出现什么事情?
- 【在招聘录用计划中最易出现事情什么?】
人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配套,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证,同时弥补...
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- 中小企业人力资源管理六大基点
- 【中小企业人力资源管理六大基点】
中小企业要切实抓好人力资源管理,必须突出6大基点。第一,做好人力资源规划;第二,做好招聘与配置工作;第三,做好培训与开发工作;第四,做好薪酬与福利工作;第五,做好绩效管理工作;第六,做好员工关系工作。
中小企业要切实抓好人力资源管理,必须突...
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- 人力资源管理的基础:人力资源规划
- 【人力资源管理的基础:人力资源规划】
人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程,是企业人力资源管理的基础和前提,也是企业管理者和人力资源经理最应该做、而又忽略做的工作。
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- 劳动合同的工作内容必须要有而且要明确
- 劳动合同的工作内容必须要有而且要明确
摘要:
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,也是维护劳动者和用人单位合
法权益的保障。用人单位自用人之日起即与劳动者建立了劳动关系。建立劳动关系应当订立劳动合同,在订立劳动合同时,劳动合同应当具备那些必备...
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- 人力资源规划建议
- 【人力资源规划建议】
人力资源规划对于企业吸引、保留人才、增强核心竞争力、提高员工的忠诚度和敬业度等都至关重要。完善的人力资源规划可以帮助企业留住合适的人才,在企业内部营造良好的工作环境以及成为企业未来发展的助动力。
一般来说,完善的人力资源规划包括了继任计划与管理,就是用...
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- 战略人力资源管理的视野解析
- 【战略人力资源管理的视野解析】
战略人力资源管理的着眼点不在人力资源管理的六大功能模块上,而是一个组织人力资源的宏观视角稳定与发展。
稳定并不一定就是发展的前提,历史就是在矛盾中上升和前进的。所以在战略层面上的人力资源管理,必须将两者在同等重要的地位上进行考量,不必着意分出...
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- 中小企业如何有效实施校园招聘
- 【中小企业如何有效实施校园招聘】
中小企业实施校园招聘,是大势所趋:中小型企业由粗放经营转向专业经营,由经验管理转向规范化管理,这都需要高素质的人才,毕业生由于学习能力强、可塑性好,是理想的员工来源;另外,随着经济增速的降低,��管理要效益是必然的,使用毕业生可有利于降低企业的用工成...
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- HR经理:处理好新老员工矛盾
- 【HR经理:处理好新老员工矛盾】
在招人难、招到合适的人更难的大环境下,很多企业都实行高薪招人,新招进来的员工往往在薪资待遇方面都高于公司同级别的老员工。如果在薪资待遇上出现新老员工差距较大,会引发老员工的不满,照成新老员工之间的矛盾,出现老员工消极怠工或集体离职的情况,对公司的稳定...
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