人力资源课件

员工不是人力资源，而是人

【员工不是人力资源，而是人】 现在的流行说法是―我们都是人力资源。听起来，人力资源好像是个先进的理念―至少比人力成本先进；实际上，在人力资源这个词的指导下所进行的人力资源实践，不仅在降低企业的长期业绩，而且在损害我们这个社会的人性。 尽管人力资源这个词最早出现在1919年，...

1. 人力资源管理课件 人力资源管理师 人力资源培训课件
2. 浏览：62次下载：14次

人力资源管理者的五大矛盾

【人力资源管理者的五大矛盾】 长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。 一、才市矛盾：求职者多VS企业招不到人 经常听到业界朋友抱怨，在招聘的时段里，大量的求职信拥塞信箱，而企...

1. 人力资源管理课件 人力资源管理师 人力资源培训课件
2. 浏览：70次下载：15次

中小企业的HRD的驾驭之道

【中小企业的HRD的驾驭之道】 中小企业的HRD需求近年来呈上升之势，对质量的需求也在上升。然而，尽管企业如此需要HRD，很多HRD在走马上任之后却干得很吃力、很辛苦、效果不尽人意，一肚子苦水无处倒，最后一走了之数不胜数。 那么这些中小企业的HRD，到底应该怎么混才能既...

1. 人力资源管理课件 人力资源管理师 人力资源培训课件
2. 浏览：48次下载：14次

企业对三类毕业生不感兴趣

【企业对三类毕业生不感兴趣】 在招聘过程中，企业往往会毫不留情的拒绝一部分人，哪怕你有再高的学历，再广的学时都不可以。那是为什么呢? 眼下，许多企业在招聘大学毕业生时，慎之又慎，因为管理者们生怕在企业最重要的一环人上出现问题，因而影响企业的正常发展。在招聘过程中，企业往往会毫不...

1. 人力资源管理课件 人力资源管理师 人力资源培训课件
2. 浏览：61次下载：4次

成就顶尖人才招聘高手的“六脉神剑”

【成就顶尖人才招聘高手的六脉神剑】 在人力资源六大模块中，招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要，根据人力资源规划，寻找并引进组织所需的人才，并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的选，育，用，留四个部分中，人才招聘与配置就是在做选的工作。 人才招聘经理一职，要求既要对...

1. 人力资源管理课件 人力资源管理师 人力资源培训课件
2. 浏览：58次下载：17次

人力资源管理：为什么你的公司招不到人才？

【人力资源管理：为什么你的公司招不到人才？】 自从经济进入萧条期以来，人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。尽管人事主管们把结构性问题，比如技术断层当做主要原因，但他们招聘时的策略失误却也不容忽视。下面七条就为大家总结了大部分企业都会犯的错误，看看你自己有没有不幸躺枪! ...

1. 人力资源管理课件 人力资源管理师 人力资源培训课件
2. 浏览：77次下载：14次

HR提升网络招聘\"命中率\"诀窍

【HR提升网络招聘命中率诀窍】 对于HR来说，影响工作效率的最关键因素就是命中率。就像世界杯球场上的临门一脚，再多的射门次数如不能转化成进球数，也是徒劳无功。那么，如何在庞大的网络简历中筛选到有用的信息，如何在众多面试者里挑选到适合的人才，如何轻松快速地实现新员工档案录入等都是HR每...

1. 人力资源管理课件 人力资源管理师 人力资源培训课件
2. 浏览：61次下载：20次

人力资源规划：职业生涯必经5阶段

【人力资源规划：职业生涯必经5阶段】 一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。 第一坎：青黄不接阶段 工作1-3年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独挡一面，正处...

1. 人力资源管理课件 人力资源管理师 人力资源培训课件
2. 浏览：106次下载：5次

你在职业生涯规划时需注意哪些

【你在职业生涯规划时需注意哪些】 在考虑职业生涯的时候，你需要有大局观。如果你太过短视或者狭隘，你就不能做大事。例如，一份更高的薪水，比不上在一家有机会成长到更高阶层的工作机会。那还有意义么？ 1、你的目标 YogiBerra说，如果你不知道自己想去哪的话，你就不会到...

1. 人力资源管理课件 人力资源管理师 人力资源培训课件
2. 浏览：88次下载：9次

人力资源能力就是战略能力

【人力资源能力就是战略能力】 在企业经营中有一种怪象：几乎90%的企业都号称有自己的战略，然而，90%的企业战略却都无法落地；几乎90%的企业老板都说自己的战略目标很清晰，但是，几乎90%的企业却都不具备战略分解和实施能力；几乎90%的企业战略口号都喊得十分响亮，但是，90%企业也都...

1. 人力资源管理课件 人力资源管理师 人力资源培训课件
2. 浏览：34次下载：4次