人力资源课件

HR怎样找到“适合”的员工

【HR怎样找到适合的员工】 企业想要持续发展，重要的是找到合适的人才，然而人才选拔影响因素较多，人才究竟合不合适，往往需要入职后一段时间才能真正评定，而一旦出现偏差，人才不匹配不但会产出成本浪费，也会给团队带来负面影响。本文通过三步法系统介绍了如何招到合拍的员工，值得HR及经理人一读...

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HR的沉思

【HR对的沉思】 关于老板 1、善变 作为老板，善变或许是应该的。但是，没有章法的乱变则让人疯狂 2、理想 作为一个没有打过工的老板，成天天真以为精神为上、学习成长为主。在这两项上，只要是他喜欢的能人，一点都不客气。 3、细致 作为老板，公司他家，...

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HR不是一份舒服的工作

【HR不是一份舒服的工作】 无论是教材还是网络，都说新时代的HR和传统的人事不同了，更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上，在大数人眼里，特别是在同事眼里，HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点，给一千多块去考个证，两个月旧貌换新颜。 换个角度说，HR从业...

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中小企业人力资源管理中的优势和不足

【中小企业人力资源管理中的优势和不足】 相对于大型企业，中小企业能够在市场竞争中生存发展，并在经济和社会生活中扮演越来越重要的角色，必然有其自身的显著优点，因此也就具有相应的人力资源管理优势，主要表现在以下几个方面： （1）企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是...

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职业规划思维的变化

【职业规划思维的变化】 培训管理者相比一般员工有更多的学习机会和发展路径，在实现目标的过程中容易乱花渐欲迷人眼，觉得外面的世界很精彩，自己的世界很无奈，因而失去方向。成功的职业生涯规划要以终为始，持续更新，顺势而为，才能从潜龙在渊到飞龙在天。 因为机缘巧合，多年前我从销售管理转...

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HR需要明白的事

议程 总经理讲解本次裁员工作的目的和关键信息 与直线经理确认名单，了解可能存在的问题 HR支持人员讲解操作流程、政策和需要责任经 理做的事情 问题讨论以及总经理动员和要求

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面试时的愚蠢行为你知道多少？

【面试时的愚蠢行为你知道多少？】 作为招聘官，在面试过程中，是否某些候选人一开口你就皱起了眉头?你是否遇到过一些求职者让你们的谈话陷入了尴尬境地?面试结束后，你是否坚定的在招聘宝系统面试管理中备注了：不予录用?对于求职者如若沉船重物般的行动或语言，哪些类型是作为HR的你不可触碰的雷区...

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招聘流程的设计是为了更好的招到需要的人

【招聘流程的设计是为了更好的招到需要的人】 目前，快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是，如果问一问他们，你们需要什么样的人？得到的回答多半是技术上面要一二三，有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核，更没有明文规定，往往是随...

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你知道多少战略性人力资源管理及其理论基础

【你知道多少战略性人力资源管理及其理论基础】 一、战略性人力资源管理的概况 在以前的几十年里，美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣，故而战略性管理模式大量产生，激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色，而人力资源管理也希望被整合在战略性管理的理念中。在此背景下，...

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HR职业规划：四个��角色

【HR职业规划：四个新角色】 事实上，人们曾经一度质疑是否应该在公司里撤销人力资源部。一些商业研究人员以及企业高管们常常就此问题展开争论。人们开始怀疑人力资源部对公司业绩的贡献到底有多大，因为在很多时候，它都无所作为，对很多事情也都无能为力，可开支却也不菲。但实际情况是：无论今天或未...

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