企业目标是整个组织所期望的成果,管理者在日常工作中应该如何进行目标管理,才能确保目标的顺利达成?本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤,让管理者掌握高效的目标管理工具,做好对下属的工作委派与跟进,提升管理绩效,打造一支高效的管理层,促进企业目标的顺利达成。
中层管理者,对上要做好上级的好帮手与决策的执行者,对下要做好下属的领导者,带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见的角色错位,梳理正确的角色定位,让你懂得如何辅佐上级与领导下属,修炼积极心态,提升领导力,让上级省心,令下属忠心。
随着APP推广渠道的发展成熟,越来越多的APP开发商发现,曾经的方式已经不能满足日益激烈的市场推广需求。行业已经趋于理性和冷静,企业如何才能合理布局推广渠道?本课程分享了铺设APP推广渠道的策略与方法,支招线上、线下、新媒体等多种推广传播方式,帮助企业高效布局推广渠道,引爆移动端客流。
移动互联网的广泛使用推动了更多APP应用的开发推广,面对越来越多的竞争对手出现,新APP如何才能在激励的竞争环境中脱颖而出,获得更好的用户覆盖量?本课程分享了APP传播模式的五种方式,剖析多渠道多平台的推广方式及特点,帮助你做好APP的系统运营推广与传播,促进目标用户全覆盖目标的实现。
企业所掌握的知识是获取竞争优势的根本,而知识管理是企业发展的必经之路,可以说,知识管理正在改变企业的竞争格局。知识管理如何才能应用到企业管理中?本课程分享了知识管理在企业中的应用与策略,重点解析知识管理的基本策略、流程和方法,帮助企业构建出高效的运作模式,有效应用知识管理改善自身的经营绩效。
传统的成本管理思想已不适时代发展需求,企业要做好成本控制,就必须从转变成本理念入手,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,如何才能实现这个目标?本课程分享了企业运营成本控制五大要点,分别对采购、生产、库存、营销、风险成本进行系统剖析,帮助企业把握经营发展的命脉,最终实现经济效益提升。
企业的成本竞争优势,决定了企业在市场中的地位,而企业要做任何的策略调整,都必须要基于成本之上进行,成本分析对于企业而言意义非凡,如何做好成本分析?本课程分享了成本分析的流程和方法,呈现比较、比率、因素、差异、本量利五大分析法,帮助企业管理者实现有效的策略调整,通过成本控制,增加企业利润。
成本分析是企业对每一个成本单元分析的结果,而要经营好企业,控制内部各项收支的平衡,有效的成本分析必不可少,那么成本分析到底是要分析什么?本课程分享了成本分析的内容,对产品成本、销售费用、管理费用以及财务费用进行系统剖析,帮助企业管理者完善成本分析思维,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
网红拥有着高人气与高收入,备受追捧,许多人纷纷效仿,也想成为网红。然而,成功的网红却不是那么容易就能当的,除了天时地利人和,还需要哪些关键的因素?本课程通过剖析成功网红案例,分享网红的成功经验,帮助你看透网红成功的背后原因,懂得通过网红引爆互联网营销。
一提到网红,很多人的第一反应就是炒作,那么,网红炒作到底是如何进行?网红的粉丝营销又是怎样操作的呢?本课程将揭秘网红炒作的流程,介绍网红经历的阶段,剖析网红变现的模式,带你认识网红的粉丝营销之路。帮助企业认清网红发展趁势,把握网红电商模式。
企业绩效想要做好,不仅需要抓紧经营线,文化线也不可忽视。本课程通过剖析“么么哒”公司的激励体系与绩效生态,分享激励体系的构建方法,用文化滋养绩效生态,让绩效能够真正帮助员工,提升员工工作积极性,提高企业竞争力。
为什么跨行人才到了新岗位能力反而变弱?是能力的问题还是绩效出了错?付雅萍老师告诉你,将基础管理纳入绩效,任职条件模糊,职位定位与成果不清晰,是其根本原因。本课程为你分享如何实施上岗资格考核,通过编制各岗位的职位经营书,掌握五手人才分类法,让跨行老手在新岗位上也能游刃有余,充分发挥潜在能力。
为什么企业绩效做不好?专家太多,各执一词,究竟应该听谁的?究其原因,关键还是对绩效认识不清晰,把握不到位。绩效专家付雅萍老师将在本课程中带你正确认识绩效、绩效考核与绩效管理,理清绩效考核的正确形式,让积分上位,驱动绩效,使“绩效经”不再越念越歪。
企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
关键人才得不到激励,对企业来说意味着会有核心人才的流失,想实现更远大的目标与愿景更是痴人说梦。本课程将介绍关键人才的激励机制,分享关键人才激励的策略、流程与原则,帮助企业激活关键人才,提高员工工作积极性,为企业创造更多价值。
关键人才是企业的支柱与未来,做好人才储备与培养,企业才能保持活力,不断前进。反之,企业将很难取得持续的成功。本课程将剖析关键人才的储备与培养机制,分享关键人才的培养方法与步骤,帮助企业做好人才储备与培养,打造一支未来领导人,引领企业创造辉煌。
企业想要走的更长更远,科学的人才梯队建设是保障,关键人才的作用不容忽视。如何识别关键人才?本课程将分享关键人才的认知与识别标准,归纳关键人才的共性,帮助企业辨别关键人才,做好关键人才的挖掘与培养,并以此带动团队成长,促进企业长久发展。
企业招聘员工的过程中,面试是不可缺少的环节。那么,HR在招聘面试中应该如何考核应聘者的胜任力呢?本课程将解读胜任力对招聘的价值,分析岗位通用胜任力指标,传授行为面试法、无领导小组讨论与.结构化面试等工具的运用,帮助HR选拔出能胜任岗位角色的人才。
企业招聘员工,选拔标准各有不同,但应聘者的素质能力与岗位职责是否匹配是最优先考量的。那么,在招聘中,应该怎样进行人才测评呢?本课程将分享招聘中整套人才测评技巧,剖析人才测评技术、DISC测评技术与贝尔宾团队角色在招聘中的应用,帮助HR和部门管理者慧眼识人,选拔到合适人才。