好的计划是成功的开始,而制订一份得体的工作计划,能够帮助我们更有条理地行动。本课程分享制定工作计划的方法——七何分析法,帮助职场人士熟悉制定计划的流程与七大要素,同时掌握编写工作计划的常用格式,通过资源配置计划,使工作事半功倍,直达目标。
政务礼仪具有塑造政府机关的良好形象,协调与公众关系,强化对公务员的教育作用等功能,因此,在政务场合使用正确的礼仪至关重要。本课程将剖析政务礼仪的误区,教你塑造完美的政务形象,规范正确的政务行为举止礼仪,展示公务人员的风采,维护政府机构形象。
面对互联网的“碾压”,传统营销渠道转型已经势在必行。转型不易,能够获取精准流量也不简单,而在当下互联网推广渠道四通八达的形态下,如何寻找适合企业实际需求的优质引流渠道?本课程将揭密互联网全渠道引流32式,为企业全面整合当下可行的线上渠道引流方式,通过布局抢占多种营销阵地,实现企业互联网全渠道引流的目的。
做微商,产品和团队的选择至关重要,而一个成熟稳定的团队是微商持续发展的重要保障。那么什么样的团队配备才能让微商越做越大?本课程分享了微商团队的组织架构,以微商定位及选品为出发点,重点解析团队的选择与组织架构模型,帮助团队创始人做好整体规划与执行计划,打造高效的微商团队。
掌握专业的化妆技巧,是每个爱美女性必备的生活技能。化妆不得要领,会让你窘态毕露,而拥有漂亮得体的妆容,能为职场女性的形象气质加分。本课程手把手教你学会生活妆、职业妆、晚宴妆的化妆技巧,让你懂得化好妆,还能做好相应的发型设计,快速打造自己专属的魅力形象,随时随地当女神。
不管是职场工作,还是日常生活,问题是时时刻刻都会出现的,遇到问题该如何应对,如何寻求最佳解决办法,这是每个人都需要认真思考的。本课程带你直面问题的产生与思考,帮助职场人士学会发现问题、分析问题、解决问题,创新职场思维能力,全面提升工作效率。
一个合格的内审员,不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系,也能够帮助企业完善内部管理,优化成本,保障企业的有效运营。因此,做好内审员的审核工作,对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧,结合20个实战案例的解读与分析,有效提升内审员的综合素质,帮助企业完善审核实施全流程,让产品与服务品质上升到新台阶。
产品质量是企业生产和管理能力的综合反映,而做好产品质量检验工作,是把好产品质量的关键。如何开展质量检验工作?本课程分享了质量检验的方式和方法,针对不同的检验对象采取不同的方式和手段,帮助企业高效节约费用,缩短检验周期,最终实现产品质量的不断改进和提高,提高企业经济效益。
QCC是精益生产质量管理的重要部分,也是现场管理最活跃因素。质量问题和现场改善问题决定了企业的市场竞争力,推行优秀的QCC势在必行。本课程分享了QCC的执行方案,通过实战案例分析,帮助企业营造QCC执行氛围,打造持续改善的文化。让每个QC小组成员主动发掘、分析及解决品质问题,维护产品及服务质量,提高客户满意度。
在生产管理过程中,IE代表了合理化及改善。然而很多企业生产流程不合理,作业效率低,也存在着各种各样的浪费,IE并未完全整合于企业中。如何才能透彻IE并融入到生产流程?本课程分享了IE的七大手法,通过案例解析七大手法的方式与应用,帮助企业全面减少生产过程中的动作与时间浪费,倍增生产作业效率与工厂效益。
职业培训师在课堂授课时,如果能够拥有良好的表达方式与知识传授技巧,将大大提高培训质量,从而打造培训师的优质口碑。本课程为国际职业培训师资格认证辅导课程,让你懂得塑造培训师风格,掌握培训表达与课程呈现技巧,全面提升培训师的授课能力与魅力,向专业讲师迈进。
为了实现既定销售目标,企业需要培训大量的销售新人,然而不懂做销售新人培训工作的难题困扰着许多人。如何让销售新人快速融入企业,承担起销售重任?本课程分享了销售新人的培训方法与技巧,从其特点表现分析入手,提出针对性的培育内容与方法,帮助HR和管理者实施高效培训,让销售新人快速进入企业角色,实现企业既定销售计划。
除了产品品质与宣传推广外,销售人员的能力也是影响公司业绩的重要因素,由此可见销售人员的选拔非常重要。优秀的销售人员并不好找,如何才能选拔到呢?本课程分享了优秀销售人员的选拔技巧,通过对销售人员的来源以及选拔流程进行系统解剖,帮助HR和营销管理者完善甄选流程,应用选拔工具,帮助企业获取最需要的人才资源。
在主持公司会议时,一个专业的会议主持人应该怎么做?会议进行中,应该如何引导发言,才能让会议顺利完成而不偏题?本课程为你系统介绍会议主持的具体流程,分享会议主持人黄金八句话,让你掌握会中常见问题的有效处理方法,确保会议高效顺利完成。
作为一名主持人,主持活动时如何用语言感染观众?如何出口成章,幽默得当,吸引观众的注意?本课程带你系统学习主持人必备沟通技能,掌握主持词撰写与表达技巧,装备有效的临场应变处理方法,全面提升主持专业能力,使主持项目圆满落幕。
到了年底,部门领导需要与员工进行评估面谈,因没掌握绩效面谈要领,过程并不顺利,不能达到预期的效果,甚至不欢而散的比比皆是。本课程将剖析评估面谈阶段的陷阱,并提供应对方法逐个突破,让员工在面谈时与你坦诚相见,直面问题,达成一致目标,实现双赢。