很多人在做PPT时都有这样的困惑,构思了内容却无从下手,排版了却仍然缺少美感,出了成品客户却不满意等等,什么样的PPT才能让客户接受呢?本课程分享了双思维PPT创作法,详细解读结构化思维与视觉化思维在PPT制作中的运用,结合大量实战操作案例,引导学员举一反三,营造PPT呈现逻辑,让大师级PPT不再是梦。
要使整个组织在目标和结果上保持一致,就需要很好的让OKR在上下级,之间实现横向与纵向的多项对齐,让每一个人都看到以及清楚其他人在负责的事情。本课程分享了实施OKR中的对齐OKR的方法,综述OKR目标转换、工具以及常见问题,支招管理者推行OKR的目标分解,推动OKR的落地施行。
建筑业在发展的过程中面临复杂的市场环境,纵使税收政策得到不断的完善,但很多建筑企业的税负不降反增,直接降低了企业的成本效益,纳税筹划工作就显得非常重要。本课程分享了建筑业税务风险防范与税务筹划,解析相应的业务模式税务管理与应对技巧,引导学员根据业务特点合理推行税务筹划,确保规避税务风险,保证企业健康发展。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
数字化转型不仅是银行内部的自我提升,更重要的是整个产品链和生产场景的数字化建设。而平安银行的数字化转型成功,为众多金融机构转型提供了丰富的经验。本课程分享了平安银行对公业务数字化转型案例,从战略规划、关键成功因素不同角度,着重分享橙e网的发展策略与成功经验,引导管理者把握数字化时机,推动机构业务转型发展。
商务宴请的主旨是为宾客创造一次难忘的经历,增进彼此好感,以便促成后续商务的快速达成,而宴请要成功,相应的礼仪要领也必须把握。本课程分享了商务宴请之道,重点解析餐桌的位次礼仪、讲究、话题,以及结账的细节问题,引导宴请方熟懂其中的礼节以及禁忌问题,确保宴请全流程顺利通畅。
对于很多企业而言,网络话题的管理能力与掌控引导能力皆是短板,当评论回复引导错误时,将会给企业带来舆论危机,因而如何“善待、善用、善管”,是摆在很多人面前的重要课题。本课程分享了互联网中的评论回复与舆情控制,综述回复评论的本质以及搭建社群的必要性,引导相关管理者打造舆情控制体系,控制并引导舆情向企业有利的方向推进。
在生产车间,一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任,必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,并且也需要沟通协调处置各种问题,这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能,系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则,明确一线主管的职责与定位,推动一线主管能力大幅提升。
在工业4.0时代,企业为了获得竞争优势、控制成本、增加产量以及分析数据,进而更好解决问题并推动流程改进,融入工业物联网就成为众多企业的必然之选。为此,本课程邀请工业4.0与智能制造实战专家对工业物联网进行了详细解读,解析工业物联网的关键技术以及应用场景,指导企业有的放矢进行工业物联网改造,推动生产的智能化转型。
商业秘密怎样保护,侵犯商业秘密权的法定标准是什么,本课程邀请国家知识产权管理体系审核员曾少林老师,为我们带来商业秘密保护与法律风险防控实务。从国家秘密与商业秘密的关系入手,介绍反不正当竞争与商业秘密,分析商业秘密的种类及其保护范围确定,带我们了解侵犯商业秘密权的法定标准和应承担的法律责任。
安全是生产的必要要求,而事故的发生是生产过程的意外现象,具有偶然性。如何规避事故发生的偶然性,全面确保过程安全,是每一位员工必须面对的挑战。本课程分享了快消品行业危险源识别与控制,综述危险源的识别管理、评估以及控制技巧,引导管理者不断强化员工危险源管理意识,防范与消除潜在危险,确保生产全流程安全预控、可控、能控。
企业需要客户,而其所做的一切经营活动,就是要把客户挖掘出来。对于渠道商亦是如此,如何协助渠道商实施客户挖掘,做好客户维护,是新时代下企业渠道管理的必经之路。本课程分享了以客户价值为导向的渠道管理,全方位解读渠道商管理的方法与策略,引导渠道商系统化搭建营销管理体系,确保营销目标有效执行,实现客户价值最大化输出。
随着知识经济的到来,传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求,而如何总结现有问题,并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略,综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程,一步步引导管理者根据企业需求,完善绩效管理体系,为企业持续发展注入新动力。
随着收入水平以及社交圈不断扩大的需求,也在推动很多职场人士加深对奢侈品牌的认知与理解,奢侈品牌流行与时尚趋势是怎样的?本课程知名形象礼仪专家对服装以及珠宝类奢侈品牌进行详细解读,引导学员对奢侈品牌有更好的认知与品牌形象记忆,提升个人奢侈品牌的鉴赏能力,把握奢侈品牌流行趋势。
无论身处什么行业什么领域,数据思维能力越来越成为一项必不可少的技能,运用数据思维进行决略更能形成高质量的结果,因而懂得应用数据思维非常必要。本课程分享了应用数据思维的基本原则与技巧,分别阐述了数据思维应用的基本原则、局限性、陷阱以及技巧,引导学员快速形成数据思维,用数据思维为工作提升添砖加瓦。
在企业管理中,冲突是客观存在的。而所有的冲突都是具有两面性,如何趋利避害,将有效的冲突转化为企业发展的重要手段,是企业实施冲突管理的重要途径。本课程分享了企业行政应急与冲突管理,着重解析冲突的原因、类型、作用、原则及应对步骤等,全面引导管理人员做好有效的管理方案,有效管理改善冲突,让冲突朝有利的方向转变。
在企业薪酬体系设计过程中,高管的薪酬设计与普通员工薪酬设计有着很大的区别,如何为高管设计合理的薪酬,确保其科学性与接受度,是薪酬体系设计的重中之重。本课程分享了高管岗位薪酬设计策略,支招高管年薪的设计思路与科学方法,助力管理者依据企业目标与绩效要求,完善薪酬体系设计,让高管年薪易接受甚至超出期望。
存量市场的不断压缩,企业很多绩效管理也逐渐流于形式,而要应对绩效增长的要求,就必须不断提升增量绩效,企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式,全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励,呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑,引导管理者依据企业需求,推行高效增量绩效模式,实现可持续发展,确保...
电商及新兴自媒体平台不断冲击着实体店铺,同时也由于店铺与产品定位关系,生存空间也在不断压缩,面对诸多的变数与变局,实体店该何去何从?本课程分享了实体店的发函趋势,综述实体店的升级转型及可持续发展的转变思路,引导店铺管理者深挖店铺发展机遇,结合行业发展新思路,主动迎合变局,获取机会。
信贷风险评估建设滞后,贷款类型单一,审核制度欠规范,缺少风险控制机制等等问题,导致商业银行对信贷业务存在很多顾忌,完善信贷风控体系也势在必行。本课程分享了企业信贷风险全流程风控,全面解析企业信贷业务的现状、需求以及相关调查风险管理,引导商业银行系统打造信贷风险控制体系,完善评估机制,高效防范风险。