年度评估面谈对于面谈者与被谈者有着重要意义,通过双方的沟通回顾,可以了解绩效指标的完成情况,为下一阶段的工作设定目标。那么,评估面谈要怎么谈呢?本课程将分享评估面谈的方法和技巧,剖析评估面谈的过程、步骤以及需要具备的心态,让管理人员精通评估面谈的流程,有效做好评估面谈。
对于年度评估面谈,很多人并不了解它。年度评估面谈作为员工职位的聘任、薪酬调整、岗位轮换与交流、培养、职业生涯规划,以及对目前岗位监督改进等的重要依据,HR对此不得不察。本课程将带你正确认识年度评估面谈,通过案例剖析,规避评估面谈的误区,认清评估面谈本质,懂得通过评估面谈激励员工,促进员工进步提升。
企业所掌握的知识是获取竞争优势的根本,而知识管理是企业发展的必经之路,可以说,知识管理正在改变企业的竞争格局。知识管理如何才能应用到企业管理中?本课程分享了知识管理在企业中的应用与策略,重点解析知识管理的基本策略、流程和方法,帮助企业构建出高效的运作模式,有效应用知识管理改善自身的经营绩效。
知识经济时代,利用好所拥有的知识将能为企业创造竞争优势,然而很多人对知识管理认知存在不足,更别提能做好知识管理?本课程分享了知识管理的正确理解与诠释,通过对知识管理的作用、意义、范围以及内容的阐述,为更好做好知识管理打下坚实的基础。
新《劳动合同法》推出已久,但是劳资双方对其理解仍然欠缺准确,企业用人成本中衍生成本剧增,制约能力减弱,如何在管理上做出改变,减少新法带来的风险及纠纷?本课程分享了新时期劳动用工新思路,从选、育、用、留、去五方面详细分析企业的人力策略调整,帮助HR管理者调整用人思路,提升企业员工管理水平。
人才是企业发展的根本,然而过重的人才成本阻碍了企业的发展,当前很多企业用工方式呈现多样化的趋势,灵活用工比例不断加大,实行多元化人才策略成为企业的首选。本课程分享了基于人力成本与管理的多元化生产关系整合,通过对主流与多元化生产关系的剖析,提出多元化人才生产关系应用措施,用最低成本保证企业用人需要。
企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
企业发展是靠人才推动的,当企业发展到一定阶段时,对高级人才的需求也会日益增加,而如何做好高级人才的用工关系管理,降低用工风险,是企业需要商榷的问题。本课程分享了企业高级人才的劳动用工管理,从人才聘任、薪酬管理到激励措施,为HR管理者提供相应的管理智慧,促使人才战略与企业发展相匹配,提升企业用工的灵活性。
营销是一个概率问题,终端销售人员不可能把产品卖给所有的人;同时营销也是心理战,把握顾客的心理,才能成功营销。要做好门店销售,你需要装备这些营销技巧与策略,本课程分享了导购面对面营销的技巧,从效果、卖点、赞美、换位、交流、方案六大营销策略入手,有效提高导购人员的专业水平,提升产品销售成功概率。
营销的目的就是要通过渠道把产品销售出去,而随着渠道的多样化,特别是网络渠道的多元化发展,确保以客户为中心,形成全方位的营销闭环,符合企业营销重心。本课程分享了营销闭环的设计与打造流程,通过数据挖掘以及对新媒体通道、服务体系的建设,有效实现用户的再营销,逐步提高客户的满意度,形成客户对产品的信任度。
经营企业就是经营风险,而财务风险贯穿始终,其中以商业合同最为代表,直接影响企业的生死存亡。面对合同类型的复杂化与多样化趋势,如何才能有效做好风险管控?本课程分享了企业经营过程中的财务法律风险与合同管理,剖析财务法律风险的表现与来源,让你掌握回款的合同管理及债权回收技巧,有效帮助企业避免坏账死账,确保资金的正常运转。
攻关营销项目或参加招投标,相关人员需要在众人面前进行商业演示。如果某些环节做得不到位,往往会造成项目的失败,无法中标。本课程全流程展现商业演示与高效表达技巧,帮助你精通前期准备与现场演示的注意事项,通过高效、优秀的表达呈现,把竞争对手甩在背后,顺利拿下项目,赢取大单。
自以为完美的投标的方案,为何总是石沉大海?投标工作看似简单,但实际上却涉及很多因素,其中专家评标就是一个关键环节。那么专家评标有什么样的标准?本课程将从专家评标的角度剖析项目投标,让你读懂专家评标的流程、准则、方法,掌握应对措施,做好投标准备,提升中标率。
很多企业重视品牌建设,也愿意为品牌的建设投资,然而实际执行中,企业对品牌的理解仅维持在形象层面,甚者与原有品牌规划背道而驰,因此,参透品牌战略的意义任重道远。本课程分享了品牌战略的策略思路,多角度分析品牌的营销策略与实现路径,帮助企业做好整体战略规划,实现品牌升华。
随着时代的发展,传统的营销模式除了受到网络冲击,还面临着资金匮乏、成本增加、产品同质化等一系列问题。如果不加以改变,往往面临营销局面无法打开,甚至被淘汰的结局。本课程将呈现一种新的营销方法——展会营销,通过读懂展会营销,掌握展会营销全流程运作,让你懂得策划一场成功的展会营销活动,实现现场快速成交。
年度营销计划在下达以后,并不是就此结束,还需要进行追踪,并根据遇到的问题不断进行调整,这样才能确保年度营销计划与市场情况相适应。本课程将为你解析年度营销计划追踪与调整的工作方法,分享让下级高效完成营销计划目标的11个关键,促进企业年度营销计划的落地与达成。
年度营销计划能够顺利实施 ,关键之一在于是否沟通到位,有效执行,缺少一个环节都会导致年度营销计划的崩盘,成为散沙。本课程结合实战案例分享年度营销计划的沟通方法,帮助你抓住关键点,利用PDCA、鱼刺图工具实现营销计划的落地与实行,确保年度营销计划顺利实施。
一年之计在于冬,企业只有在年末做好下一年的年度营销计划,才能确保新一年的市场营销工作有条不紊的进行。而把握不准营销计划的内容,会让营销执行陷入困境。在本课程中将为你破局,通过分享年度营销计划的结构、内容与编制方法,最大限度规避营销计划的不可控性与不科学性,为新一年的发展打下扎实基础。
痛点是一个长期挖掘的过程,不可能一蹴而就。而要做好痛点营销,构建让消费者足够满意和愉悦的痒点与兴奋点,是实现企业营销目标的关键。本课程分享了痛点营销法则,让你把握住显性痛点、隐性痛点、行业痛点以及渠道商痛点,做好客户价值管理,激发消费者购买的欲望,让顾客主动找上门,从而扩大品牌传播效应,帮助企业达到营销效果最大化。