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多场景下的合伙人与股权设计方案（6集）
在今天人本为王的新时代，优秀卓越的企业，都在推行合伙人模式；只有合伙人模式，可以解决企业人才吸引与归属问题！本课程邀请合伙人与股权设计专家王美江老师亲授，解读合伙10规则和入伙3规则，结合大量实战案例剖析，支招多场景下合伙人合伙规则与方案设计，提供股权激励与设计的方法与落地工具，帮助企业懂得用股权激发团队潜能，吸引外部人...
类别：总裁课堂 讲师：王美江 播放时长：04:20:51 目前学习人数：4481
在今天人本为王的新时代，优秀卓越的企业，都在推行合伙人模式；只有合伙人模式，可以解决企业人才吸引与归属问题！本课程邀请合伙人与股权设计专家王美江老师亲授，解读合伙10规则和入伙3规则，结合大量实战案例剖析，支招多场景下合伙人合伙规则与方案设计，提供股权激励与设计的方法与落地工具，帮助企业懂得用股权激发团队潜能，吸引外部人...
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财务报表分析与价值创造（6集）
企业整体经营效益体现在财务报表里，应用财报进行分析，需要掌握正确的框架和方法。本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师，为我们带来财务报表分析与价值创造。从财务报表分析基础入手，剖析管理视角财务分析与财务管控，通过案例深度解析财务分析报告的撰写，让管理者懂得改善企业现金流，正确把握企业运行的脉搏。
类别：财务管理 讲师：马军生 播放时长：05:21:58 目前学习人数：5545
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IPO上市财务规范和解决之道（4集）
要想实现IPO顺利上市，需要做好财务规范。本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师，为我们带来IPO上市财务规范和解决之道。从IPO财务规范要求及审核要点入手，剖析IPO被否原因及常见财务问题，支招IPO财务规范内容及方法，带我们有效规避财务不规范的情形，一步到位嫁接资本市场。
类别：财务管理 讲师：马军生 播放时长：01:30:07 目前学习人数：1260
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新形势下国有企业改革的内容与措施（6集）
新形势下国有企业应当怎样进行改革，本课程邀请企业管理顾问专家屠建清老师，为我们带来新形势下国有企业改革的内容与措施。从国有企业主要改革目标入手，介绍国有企业主要改革内容，支招国有企业主要改革措施，以及进一步深化国有企业改革的措施，让我们掌握新形势下国有企业改革的重点难点。
类别：总裁课堂 讲师：屠建清 播放时长：04:12:36 目前学习人数：4947
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教练式下属培育与员工辅导（5集）
对于教练式下属培育与员工辅导不甚了解，本课程邀请教练技术行业领军人物陈中来老师，从管理者在下属培育中的责任与使命入手，呈现下属培育中的基本原则与最佳选项，支招教练式下属培育的思维与基本技能，以及教练式下属辅导的流程，助力管理者做对下属培育辅导。
类别：综合管理 讲师：陈中来 播放时长：01:31:02 目前学习人数：7944
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如何从管控型管理者走向教练型管理者（4集）
管控型管理者关注事，经常遭遇忙茫盲；而教练型管理者关注的是人，赋能下属解决问题的能力。本课程邀请中国培训师大联盟（CTA）总裁陈中来老师，为我们带来如何从管控型管理者走向教练型管理者。从管理者的三重挑战入手，呈现转型为教练型管理者的路径图，通过分析教练型管理者的八大信条，支招教练型管理者的八项工作方法，让我们轻松踏上教练...
类别：综合管理 讲师：陈中来 播放时长：01:38:51 目前学习人数：7836
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如何让领导重视企业文化工作
企业文化的实施落地，离不开各层级领导者的重视与支持，本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们带来如何让各层领导者，重视企业文化工作。从重视企业文化方法入手，分别介绍了建立机制、明确职责、考核评估和优化改进四项方法，带我们更好地推进文化建设工作的落地。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:30:31 目前学习人数：3835
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经营理念如何创造高收益（4集）
企业经营的本质就是创造高收益，在企业经营中，经常遇到的问题都是相似的，而利用阿米巴经营的理念剖析问题，并在各个环节上给予指导，是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析，引导管理者根据企业特点，融合阿米巴经营哲学，实现经营理念的改变与提升，最终帮助企业获得高收益，高效益。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：00:48:51 目前学习人数：4290
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阿米巴经营是什么（2集）
近年来企业热衷于阿米巴经营模式，同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能，那么到底什么是阿米巴经营，它又将会给企业带来什么样的变化？本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享，从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理，帮助管理者初步掌握阿米巴经营，为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：00:29:11 目前学习人数：2326
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五型五化班组队伍建设（10集）
对于五型五化班组队伍建设没有清晰的概念，本课程邀请本土化精益生产管理模式创始人唐发德老师，为我们讲解五型五化班组队伍建设。从五型五化班组概念与意识入手，详细分析五型五化推行要项，呈现推行五型五化班组建设的步骤与方法，解析推行五型五化班组建设的关键，逐步形成五型五化班组文化。
类别：生产管理 讲师：唐发德 播放时长：05:03:51 目前学习人数：12722
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阿米巴经营计划的制订（2集）
对于阿米巴经营计划的制订不够熟悉，不知如何制订企业经营计划。本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师，为我们讲解阿米巴经营计划的制订。从大工业时代经营计划的制订路线图入手，呈现什么是方针管理，解读经营政策制订的方程式和经营计划制订的基本思路。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：01:00:53 目前学习人数：4450
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数字化时代的MTP（3集）
对于数字时代的MTP没有深入的了解，本课程邀请资深领导力专家邓行诚老师，为我们讲解数字时代的MTP。从管理者的基本认知入手，呈现数字时代的管理观，剖析中坚管理者的角色和心态建设；通过从计划到执行研修战略执行力；提供情境领导模型，让管理者的领导力和组织的效能得以充分发挥。
类别：综合管理 讲师：邓行诚 播放时长：01:05:12 目前学习人数：4298
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阿里巴巴组织制胜之道（3集）
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就，但对支撑其成功的背后逻辑却一知半解。本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师，从一张价值千亿的生态战略图入手，介绍阿里居安思危的战略思维以及雌雄共体的组织变革，通过剖析以战养兵的人才战略，解读使命驱动的企业文化，带我们领略阿里巴巴组织制胜之道的关键。
类别：总裁课堂 讲师：陈卫中 播放时长：01:49:26 目前学习人数：3426
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跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者（6集）
管理者的成效是组织工作成效的关键因素，每个管理者都可以做到卓有成效。本课程可口可乐大学首席培训师姚俊杰，带我们跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者。从管理的有效性入手，呈现管理的目标与结果，解读管理者的自我时间管理，有效发挥管理者的价值与优势，提升管理效能，帮助管理者有效决策。
类别：综合管理 讲师：姚俊杰 播放时长：03:04:57 目前学习人数：9139
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如何构建企业的经营哲学（3集）
对于如何构建企业的经营哲学一窍不通，本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师，为我们讲解如何构建企业的经营哲学。从稻盛和夫“成功方程式”解读入手，呈现用利他思想建立思维方式，深入剖析京瓷哲学的构成，解读提高心性，才能拓展经营，分析经营哲学是企业经营的原点和企业经营哲学的构建路线图。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：01:14:01 目前学习人数：7104
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阿米巴经营的误区（2集）
对于阿米巴经营的误区没有清晰的认知，本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师，为我们讲解阿米巴经营的误区。从中日阿米巴经营的异同入手，呈现阿米巴经营的适用企业，主张分配是重中之重和阿米巴经营是现有管理方式的升华，列出阿米巴经营的误区，帮助企业更好地认识阿米巴。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：00:56:21 目前学习人数：3340
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数字化时代下的产品思维（3集）
对于数字化时代下的产品思维不够了解，本课程邀请刘峰老师为我们讲解数字化时代下的产品思维。从互联网企业的数字化入手，呈现互联网企业数字化的背后逻辑以及互联网企业如何引流，通过客户精细化运营，支招数字化秘诀，让企业懂得应用数字化产品思维的关键点。
类别：互联网 讲师：刘峰 播放时长：01:03:23 目前学习人数：6251
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数字化背景下的企业培训体系搭建（2集）
数字化转型，企业培训体系运营需要创新打法。本课程邀请美国ACI注册国际高级职业培训师江蓉来，从培训体系自我效能入手，呈现培训体系效能个人因素、环境因素和运营因素，通过数字化培训体系运营方法和积分制设计，高效搭建数字化下的培训体系。
类别：人力资源 讲师：江蓉来 播放时长：00:38:21 目前学习人数：4154
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数字化下的领导力提升（2集）
数字化下需要什么样的领导策略？本课程邀请领导力及教练技术专家韦黎老师，为我们解读数字化下的领导力提升。从迷途领航体现管理者的适应力和决心；通过整合共创，激发人心、促进团队建设与协作；透过调动动机激发团队潜能；装备全局思维让领导力爆棚。
类别：综合管理 讲师：韦黎 播放时长：00:44:43 目前学习人数：6131
客服热线：400-666-4343
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