-
数字化背景下的组织设计（3集）
对于数字化背景下的组织设计一无所知，本课程邀请拥有20多年企业管理实战经验的导师陈朝华，为我们讲解数字化背景下的组织设计。从数字化时代的管理思维入手，呈现组织设计的涵义、结构和要领，折射出指挥链设计与组织职权。助力企业选择最优、最适合自身的组织结构。
类别：总裁课堂 讲师：陈朝华 播放时长：01:01:21 目前学习人数：3984
对于数字化背景下的组织设计一无所知，本课程邀请拥有20多年企业管理实战经验的导师陈朝华，为我们讲解数字化背景下的组织设计。从数字化时代的管理思维入手，呈现组织设计的涵义、结构和要领，折射出指挥链设计与组织职权。助力企业选择最优、最适合自身的组织结构。
-
数字化时代的对标管理与全面降本增效（3集）
高质量的对标管理可以实现企业降本增效，数字化时代如何实施全面降本增效？本课程邀请全面标杆管理奠基者杨天河老师，从对标管理及其运作机理入手，呈现对标的六大核心技巧、如何选择标杆，通过案例实操全面降本增效开源与节流核心方法，助力企业核心竞争力提升。
类别：总裁课堂 讲师：杨天河 播放时长：01:26:28 目前学习人数：3637
-
阿米巴经营哲学及其应用（3集）
经营理念是企业家最后的坚守，不知如何将经营与哲学融合起来?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师，为我们讲解阿米巴经营哲学及其应用。从哲学到经营哲学入手，呈现企业管理的“道”与“术”，深入解读稻盛和夫的经营哲学和稻盛经营的思想体系，让企业高层树立正确的经营理念。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：01:05:36 目前学习人数：3661
-
基于大数据的企业运营管理（5集）
企业如何基于大数据进行运营管理，本课程邀请企业运营专家董海滨老师，为我们讲解基于大数据的企业运营管理。从企业大数据的应用入手，呈现基于大数据的精准营销，解读基于大数据的产品创新，以及模式创新，支招基于大数据的企业运营管理，提高企业的运营效率和效益。
类别：总裁课堂 讲师：董海滨 播放时长：02:56:04 目前学习人数：6181
-
智能工厂与数字化车间打造（5集）
对于智能工厂与数字化车间打造一无所知，本课程邀请企业运营专家董海滨老师，为我们讲解智能工厂与数字化车间打造。从智能工厂、数字化车间的综合解读入手，呈现自动化工厂与智能工厂的区别；解读智能工厂与数字化车间的网络化、自动化和信息化，助力企业更好地建立智能工厂和打造数字化车间。
类别：生产管理 讲师：董海滨 播放时长：02:53:32 目前学习人数：6143
-
企业内控典型漏洞与应对（6集）
对于企业内控典型漏洞与应对不够了解，本课程邀请复旦大学会计学博士马军生，为我们讲解企业内控典型漏洞与应对。结合内控漏洞案例，剖析企业内部控制典型漏洞，解读内部控制框架和体系建设，支招内部控制有效实施的措施，帮助企业将内控制度落地。
类别：财务管理 讲师：马军生 播放时长：02:20:13 目前学习人数：10059
-
企业经营如何导入和运营阿米巴（2集）
企业经营不知如何导入和运营阿米巴，本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师，从阿米巴经营的构造原理入手，呈现稻盛和夫先生所认为的实力主义，而不是成果主义；结合案例剖析用机制点燃热情、用划小组织、独立核算倒逼人的能力，助力企业成功导入阿米巴模式。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：01:03:20 目前学习人数：9929
-
关于授权不可不知的事（6集）
对于工作授权的事不够熟知，本课程邀请美国正面管教协会认证讲师邱柏森，为我们讲解关于授权不可不知的事。从授权工作的全流程入手，介绍授权工作前的准备和授权中的沟通步骤、授权后的跟踪监督，解读针对不同人的授权技巧以及工作承接人的积极性调动。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：03:15:38 目前学习人数：18737
-
辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍（6集）
员工不给力怎么办？这就涉及到管理者必备的核心技能－辅导下属，本课程邀请美国正面管教协会认证讲师邱柏森，为我们带来辅导下属的技巧与方法。从辅导两方面，三个观念入手，解读员工技能及思想辅导6个技巧5项法则，呈现倾听、提问、区分等辅导核心技巧和工具，帮助学员找到日常管理动作的诀窍。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：03:02:17 目前学习人数：14600
-
服装行业精益制造之现场改善（4集）
身处服装行业但对精益制造之现场改善不明晰？本课程分享了服装行业精益制造之现场改善的理念和工具，从精益制造之基础理念出发，到精益制造现场改善原则和七大浪费认知，支招精益制造现场改善十二项工具，给出推动改善系统的PDCA方法，助力服装企业构建现场持续改善体系。
类别：生产管理 讲师：谢俊芝 播放时长：02:36:08 目前学习人数：4150
-
向海尔学创客管理（2集）
无创新不海尔、无创客不海尔。本课程邀请海尔实战派资深培训师孙海蓝，为我们揭秘海尔创客管理。从人单合一与时代变革入手，呈现人单合一管理的演变和颠覆，通过大量案例剖析海尔开放的互联思维以及人单合一落地的五步法，支招海尔成功经验借鉴之术。
类别：总裁课堂 讲师：孙海蓝 播放时长：01:11:10 目前学习人数：6490
-
高效员工教练技巧（4集）
部属培育就是将其现状提升至目标水准，如何操作？本课程邀请业绩改善专家林俞丞老师，为我们带来高效员工教练技巧。呈现员工辅导OJT方法以及员工辅导教练技术，通过聆听、区分、发问、回应四大能力来演绎事实、拓宽信念、挖掘真相和产生行动，让管理者掌握高效的教练技术。
类别：综合管理 讲师：林俞丞 播放时长：02:20:47 目前学习人数：8813
-
如何编写企业文化落地方案
优秀的企业文化通过实践落地，才能够转化为企业的文化力，对企业的经营管理与竞争力提升发挥作用，所以如何高效落地，充分体现企业文化的价值才是重点。本课程分享了企业文化落地方案的内容，分别从回顾、反馈、思路、规划四个层面解读企业文化落地方案的制定与实施，引导管理者根据企业实际，编写适合本企业文化落地的方案。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:54 目前学习人数：4861
-
如何编制企业文化落地计划
企业文化落地经常会遇到很多阻力，这就需要有目标、有步骤的实施计划，推动企业文化成功落地，以匹配企业战略需求，因为如何编制高效完善的实施计划很关键。本课程分享了编制企业文化落地计划的策略方法，重点解析企业文化工作的四个规划方向，引导管理者编制高效实施计划，结合企业实际，确保企业文化成功落地。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:10 目前学习人数：3404
-
卓越管理加速器3.0（8集）
做到卓越管理不是一蹴而就的，本课程邀请可口可乐大学领导力培训师姚俊杰，为我们解读卓越管理加速器3.0。从卓越管理加速器模型入手，通过管好情绪、明智决策、任务沟通、有效反馈、建立信任、创建团队、绩效辅导七个习惯的打磨，达成卓越管理的效果。
类别：综合管理 讲师：姚俊杰 播放时长：03:15:39 目前学习人数：6636
-
人工智能在视觉识别领域的行业应用（2集）
视觉识别是人工智能技术的一个重要分支，在大数据和深度学习的推动下，视觉识别技术取得质的突破，对于企业而言，如何高效推广应用人工智能技术，将会是企业一个重要的契机。本课程分享了人工智能在视觉识别领域的应用，通过大量应用场景及案例解析，解读人工智能的实践应用与发展，为企业视觉识别技术的创新与提升提供支持。
类别：生产管理 讲师：董海滨 播放时长：00:40:23 目前学习人数：4927
-
智能制造与企业数字化转型（5集）
数字经济已成为未来发展趋势，如何进行数字化转型，契合智能制造带来的技术革新，让企业能够搭上数字化的顺风车，是必须充分考虑的。本课程分享了企业实现数字化转型的路径以及方法，结合智能制造推动的降本增效、模式以及产品创新，指引企业成功实施数字化转型改革，推进企业智能制造水平的提升。
类别：生产管理 讲师：董海滨 播放时长：01:21:22 目前学习人数：6435
-
工业互联网解读（4集）
未来生产、生活涵盖的行业将被工业互联网重构，应对新常态，必须拥抱工业互联网。本课程邀请海尔工业4.0平台顾问董海滨老师，将为我们剖析工业互联网平台、应用路径和发展走向。通过工业互联网企业应用案例，呈现工业互联网一大联盟、两大阵营、三大应用路径和四大模式，解读工业互联网关键技术，助力企业抢占工业互联网新风口。
类别：生产管理 讲师：董海滨 播放时长：01:56:29 目前学习人数：5772
-
如何对下属进行批评（3集）
对下属进行批评不当，很可能会影响到团队的效率和工作氛围。本课程邀请资深人力资源管理咨询师陈云青，指导我们如何对下属进行批评。从管理的核心内涵入手，透过认识和改进两大效果来找差距设影响，找原因出方法，通过经典的案例解析引出批评的正确方法，对下属进行恰当的批评。
类别：综合管理 讲师：陈云青 播放时长：01:33:18 目前学习人数：12589
客服热线：400-666-4343
手机版