人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量,并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本课程以GE 的人才盘点Session C案例入手,解剖人才盘点的四大步骤,帮助学员建立用人标准共识,落实人才评审的准备、评估、产出,正确发掘企业中具备高潜质的人才。
企业员工性格迥异,各具特色,如何用好这些人?怎样做到有效管理?只有掌握人才管理之道,才能发挥出团队最大的效能。本课程将分享九种型格的沟通方式、激励方式,以及九型人格在人才保留与团队搭配中的运用,帮助学员借助九型人格这一工具,因才适用,做好人才管理工作,突破企业人才管理瓶颈。
人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素,留住企业需要的人才,是企业获得竞争优势的所在。那么企业该如何留人呢?本课程分享了企业留住人才的对策,着重分析该留什么样的人,以及留人的方式与方法,帮助HR解决在留人上的困惑,优化留人策略,留住有用人才,让人才不至于随意流失掉。
企业招聘时,如何根据需求快速识别人才?有哪些工具可以帮助HR更加科学有效招聘?本课程人才管理专家带来企业识人体系建设的分享,系统介绍人才招聘公式与人才评价方法的选择,并结合案例让学员掌握招聘模型的建立与应用,帮助HR练就识别人才的“火眼金睛”,筛选到合适企业的人才,从而提高招聘效率,降低企业招聘成本。
社会升级转型加快,知识更新迭代,企业人员只有不断吸收新知识,才能满足企业发展需求。因此,做好培训管理工作,搭建完善的企业培训体系,是不可轻视的一项重要工作。本课程将结合案例系统分享企业培训管理具体步骤方法,支招教练技术与员工辅导技巧,给出人才梯队建设与培训体系规划的路径,帮助企业建立健全、可持续的企业培训体系,构建学习型...
现如今时代在变化,人才管理模式也需要进行创新,面对新生代员工,个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素,讲解员工激励的注意事项,分享人才激励管理工具,帮助企业管理者选好人用好人,创新人才管理模式,以个性化的激励,让员工能够发挥所长,创造岗位价值。
都说人才测评好,那么如何开展人才测评才能真正发挥它的价值,为企业找到合适的人才?通过本课程的学习,你将对如何设计人才测评方案,实施方法与结果统计有一个全面、深入的认识,通过掌握科学的人才测评工具与技巧,帮助HR轻松找到最适配的人才。
除了产品品质与宣传推广外,销售人员的能力也是影响公司业绩的重要因素,由此可见销售人员的选拔非常重要。优秀的销售人员并不好找,如何才能选拔到呢?本课程分享了优秀销售人员的选拔技巧,通过对销售人员的来源以及选拔流程进行系统解剖,帮助HR和营销管理者完善甄选流程,应用选拔工具,帮助企业获取最需要的人才资源。
人才测评是现代人才选拔与考量的重要工具,如果缺乏对其有效认知,不了解人才测评的相应理论知识,那么就很难真正发挥人才测评的价值。本课程带你探析人才测评的基因密码,让你掌握人才测评的基础理论,熟悉人才测评在企业中的应用,加深HR对人力测评的理解,为企业人才选拔提供保障。
关键人才得不到激励,对企业来说意味着会有核心人才的流失,想实现更远大的目标与愿景更是痴人说梦。本课程将介绍关键人才的激励机制,分享关键人才激励的策略、流程与原则,帮助企业激活关键人才,提高员工工作积极性,为企业创造更多价值。
关键人才是企业的支柱与未来,做好人才储备与培养,企业才能保持活力,不断前进。反之,企业将很难取得持续的成功。本课程将剖析关键人才的储备与培养机制,分享关键人才的培养方法与步骤,帮助企业做好人才储备与培养,打造一支未来领导人,引领企业创造辉煌。
企业与关键人才的关系就好比伯乐与千里马,关键人才只有被发掘才能发挥价值,而企业有了关键人才的助推,发展前景一片广阔。那么,关键人才要怎么选拔呢?本课程将剖析关键人才的获取模型,介绍关键人才选拔流程与原则,透过案例分享吸引关键人才的技巧,让企业成功挑选出自己的千里马。
企业想要走的更长更远,科学的人才梯队建设是保障,关键人才的作用不容忽视。如何识别关键人才?本课程将分享关键人才的认知与识别标准,归纳关键人才的共性,帮助企业辨别关键人才,做好关键人才的挖掘与培养,并以此带动团队成长,促进企业长久发展。
常规渠道难以满足企业的需求,人才都去哪了?现如今,人才已经呈现社群化的趋势。面对这一趋势,HR应该如何应对和利用呢?本课程将剖析人才社群趋势,分享社群下的的人才渠道策略,帮助HR在常规渠道的基础上,运用内外部人才池等招聘新渠道,提升人才选拔精准度。
企业招聘员工,选拔标准各有不同,但应聘者的素质能力与岗位职责是否匹配是最优先考量的。那么,在招聘中,应该怎样进行人才测评呢?本课程将分享招聘中整套人才测评技巧,剖析人才测评技术、DISC测评技术与贝尔宾团队角色在招聘中的应用,帮助HR和部门管理者慧眼识人,选拔到合适人才。