对于业务战略的规划不够清晰,很难在竞争市场中取得领先。本课程邀请战略专家冉斌老师为我们讲解业务战略的规划,通过剖析业务战略的五个创新维度,从产品领先的角度进行分析,带出品牌、价格、客户、营销领先等多个维度的问题,帮助企业把竞争优势变成市场占有和客户满意。
基层党建不懂特色实践与创新探索?本课程分享了多维度党内组织生活与经营管理互融互促问题,提出党建要以科学理论为指导,以科学方法为支撑,以科学制度作保障。通过党建+经营管理的实践探索提出“四贴近”思路和新时代新担当新作为的党员干部,以及互联网+党建平台的运用。
企业总是制定不好战略策划?商业模式得不到创新?品牌化的进程总是落后于企业差异化的进程?本课程分享以好战略和好团队即好企业为核心的理念,解析定位定天下和赢在差异化的进程,提出创新商业模式的三大实用攻略,坚持以目标为导向和品牌化是企业的唯一出路,为企业制定战略落地地图。
移动互联网对零售行业带来了巨大的冲击,而随着疫情的影响,零售行业更遭受沉重打击。在疫情受控以及环境逐渐恢复的过程中,终端实体店如何能够改变经营模式,借助趋势获得生存发展良机?本课程分享了终端实体店(连锁)经营之道,综述开源渠道增加以及销售模式创新方法,引导经营者掌握与运用消费心理学,创新门店经营策略,实现业绩倍增。
成也营销,败也营销,营销是企业的心脏,而营销能力的高低,直接影响了企业适应市场竞争的结果。因此有效提升营销能力,企业才能更好生存发展。本课程分享了企业营销能力提升全攻略,分别解析了提升营销能力的五大攻略,帮助营销及市场人员建立良好的营销理念与思维,助力企业整理营销水平的飞跃。
在企业竞争逐渐趋于同质化的今天,差异化已经成为企业脱颖而出的致胜法宝,如何获得差异化优势,让企业拔得头筹,是企业存活必须考虑的问题。本课程分享了差异化竞争策略,解析三种不同的差异化创新方法,指引企业立足刚需,获取竞争的差异化优势,让企业在竞争中获得立足之地。
疫情之下,很多行业遭受重创,甚者面临倒闭危机,随着疫情受控,企业也需要寻找新的突围点,以确保企业能够实现正常运转,获得更大的机遇。本课程分享了疫情经济中的营销突围,重点解析疫情带来的“拐点”以及三大措施下的营销创新,引导企业制定线上线下结合的新营销体系,实施营销创新,最终实现企业突围。
面对多变复杂的环境,企业也将迎来更多的困惑以及挑战,因此需要时刻做好破局的准备。本课程原海尔营销总监刘春华老师,支招企业纾困的6大突围点,从民营企业经营现状以及创新驱动力入手,剖析企业经营与营销的困局,指引企业突围的方向与策略,为穿越经济寒冬打破思维局限。
佛教流传深远,对很多人的行为生息,也起到了很多指导作用。同样在企业管理上,佛教的智慧也为企业的管理提升注入了其魅力。本课程资深企业文化建设专家通过对《金刚经》的研读,总结了《金刚经》与管理技能提升间的微妙联系,用佛教提升管理者的用人艺术与个人魅力,让个人管理艺术获得升华。
企业的利润中心——营销管理,无疑是企业最为关注的功能模块,而营销总监肩负着营销目标,素质不过关,没有系统掌握营销框架知识,很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法,支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略,系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力,从而打造一个强大战斗力的团队。做好企业文化管理必须搞定这四件事:说得清,对的上,做得到,常优化,听起来很简单,但真正要做到、做好,却需要不断的修行。通过本课程明确企业文化建设的方向和路径,建立符合自身发展的企业文化,同时借鉴传统文化,做到企业文化的不断创新。
商业模式创新、突围、发展,已经成为竞争佼佼者走向未来的根本!打破同质化,塑造企业核心竞争力,塑造企业强大的盈利系统,转型势在必行!本课程剖析了中国企业面临的八大挑战,运用商业模式罗盘,从原模式、价值机会、客户定位、价值创造四方面入手洞察行业商业模式,结合案例剖析,指导学员掌握商业模式创新设计的方法。
面对新的商业挑战,传统的组织模式已经不能适应企业成长和发展的需求。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理架构、模式和流程,构建科学、合理、适用的管理模式以期实现快速、高效的效果,匹配组织的发展速度和需要。通过本课程正确认识组织与变革,装备组织变革的思维与方法,帮助企业突破经营管理瓶颈、持续创新,获得可持续发展...
合伙人机制已经成为管理界的热点,对于众多的中小型企业而已,为了实现企业快速成长与扩张,选择合伙人机制,实际上也就是选择了趋势,那么,到底是什么合伙人机制?本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法,指引管理者根据企业发展需求,切实实施与发挥事业合伙人机制的积极作用,助企业发展一臂之力。
品牌在工业品购买决策中发挥越来越重要的作用,这时品牌的价值就凸显出来了。本课程对工业品的创新营销提出六大应对招式——以优于竞争对手的方式提供顾客价值;以组织化营销应对组织化采购;升级营销团队与渠道职能;工具化营销;全程优化传播;整体解决方案营销。帮助企业提升形象,打响品牌,形成最不可复制性的竞争力。
在企业的决策管理过程中,很多时候由于思维的限制,企业发展失去了很多机遇,因此突破常规思维界限,以超常甚至反常规的方法去思考问题,已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧,呈现创新的四步法,有效激发学员突破传统思维围墙,让创新思维成就企业创新。
近年来,企业的单兵作战正逐步向品牌联动靠拢,品牌之间的联动日益频繁:饮料与音乐、ofo与小黄人、产品与电影……风马牛不相及的品牌正通过品牌联动,告别单体经济,获得资源上的协同效应,实现双赢。本课程特邀传媒经济学博士、知名作家刘旸女士分享如何突破单体经济,打破产业边界,共享与联动。
从互联网进入到物联网时代,企业技术、管理的创新已经成为发展的唯一动力,而这种改变将会颠覆所有行业,在这个大背景之下,唯有精进管理,才能适应当前企业发展需求。为此,本课程对精进管理进行了系统解析,指导企业应用精炼、实操化、与前瞻性的管理体系,引发管理工具的升级和质变,让管理推动企业经营与创新。
好的企业模式有助于帮助企业进行从上到下的全方位管理,从而提升企业绩效与员工工作效率。本课程叶向阳老师从管理创新系统的建立开始,详解中小企业管理模式,探寻优秀的企业管理模式,帮助学员认清企业管理系统,排除企业管理创新五大阻力,从而进行有效的管理创新,规范企业管理。
创新思维是个体的综合性思维能力,它是多种思维方式平衡发展、复合作用的结果。而对于企业管理者而言,掌握创新方法,懂得在工作中实现创新,才是最重要的。本课程分享了管理者必备的创新思维,重点解析结构化思维、水平思维与创新思维方式,及其应用工具,帮助管理者掌握管理改善的手法,通过创新思维达成企业管理升级。