忙碌并不代表高效率,工作的效率更多在于如何让工作时间更高效。本课程通过对工作时间的认知和诊断,让学员快速掌握合理分配工作时间的方法与工具,对工作内容进行列项、排序、限时、分配。通过列举五个不同情景下的应对措施,保证工作时间的高效运用,使得学员的职场价值得到体现,获得职业的长足发展,从而达到个人与企业的最高效益。
对于刚进入外贸岗位的新人而言,如何快速适应外贸职场,如何与上司及同事相处,如何更好的开展外贸工作,困扰着很多新人。本课程分享了准外贸人入职培训,帮助外贸新人快速适应外贸职场,清晰外贸日常工作及进出口相关流程,让企业的外贸新人快速进入角色,在工作中独挡一面。
花了大价钱,吸引了大批用户后,究竟有多高的比率沉淀在平台上?本课程拆解小米、三只松鼠、阿芙精油和黄太吉的案例,深度剖析成功复购型电商的共性及特点,从方向、方法、执行三步骤将复购型电商操作落地,用基本思路和独特内核打造出与众不同的电商特色,最终带来用户的增长和业绩的提升。
个人面临职业发展的困惑,组织面临人力资源管理的挑战,我们该怎么做才能促进两者共同发展呢?本课程以赵老师操盘过的案例为载体,剖析企业在人才管理和组织管理上面临的困局,通过指导双赢的职业发展设计,帮助学员更好地管理和开发员工能力,提高员工与职业的胜任度和匹配度,促进员工与企业共赢。
人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量,并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本课程以GE 的人才盘点Session C案例入手,解剖人才盘点的四大步骤,帮助学员建立用人标准共识,落实人才评审的准备、评估、产出,正确发掘企业中具备高潜质的人才。
举办一场招商会,如果没有经过调研与分析,草草举行,效果只会大打折扣。成功的招商会需要在会前做好哪些工作?本课程带你掌握招商会会前调研工作如何展开,装备客户分析的具体思路,准确把握消费需求与合作伙伴需求,打造高效产出的招商会,帮助企业成功实现招商目标。
在安排绩效辅导的前期,有哪些准备工作需要进行?面对性格各异的员工,又应该采取什么样的辅导方式?本课程为学员分享绩效辅导准备阶段实操要领,通过搞懂信息收集工作如何展开,精通辅导的方法与准备工作,巩固学员绩效辅导水平的功底,充分做透绩效辅导的准备工作,确保绩效辅导有效开展。
创业公司在融资时需要做哪些准备工作?融资流程是怎样的?投资人有哪些要求?在本课程中,将为你全部揭晓。通过熟悉融资的准备工作、融资流程及各方分工,明确投资人对被投主体的具体要求,助力创业公司早做布局,符合融资条件,快速实现资本对接。
由于员工职业发展通道及晋升路径的设计问题,会致使员工觉得自身发展的前景堪忧,可能会进一步影响到公司队伍的稳定。本课程结合华为公司的职位规划,分享员工职业发展通道设计三大步骤,呈现职业通道的四种模式,帮助HR解决员工职业发展设计难题,有效提升企业的人才吸引力度,将个人意愿与组织目标相结合,巩固企业绩效目标的实现。
企业员工性格迥异,各具特色,如何用好这些人?怎样做到有效管理?只有掌握人才管理之道,才能发挥出团队最大的效能。本课程将分享九种型格的沟通方式、激励方式,以及九型人格在人才保留与团队搭配中的运用,帮助学员借助九型人格这一工具,因才适用,做好人才管理工作,突破企业人才管理瓶颈。
在人才管理与招聘面试的过程中,面对形形色色的人,应该如何识别?怎样才能找到与岗位需求相匹配的人才?本课程将为你系统分析九型人格中,各型人格的天赋潜能及其岗位匹配,帮助人力资源工作者将九型人格分析应用到日常工作中,提高识人能力,让企业每个岗位的人都可以充分发挥才能,让企业的每件事都有合适的人去做。
员工日常工作中,如果不对其加强安全培训与管理,就可能会有发生事故的危险。本课程系统介绍不安全行为的基本常识与原理,让学员巩固安全管理与控制的基础性工作,掌握安全管理相关程序措施,帮助企业建立一套员工行为安全管理的有效机制,提升全员的安全意识和技能,规避员工不安全行为带来的风险。
一套完整、高效的激励体系,能够为企业做好组织与个人激励提供强有力的支撑。在本课程中,尹宏亮老师带来潜心多年研究的全新激励体系,系统分享新激励体系的基本结构,结合实践案例对不同类型员工的激励产品进行深入分析,深化学员对新激励体系模块的理解,掌握激励技术积分制新玩法,促进企业高效激励体系的搭建。
随着房地产市场发展日新月异,竞争越来越激烈,如何在其中脱颖而出,靠的是一支战无不胜的营销团队。房地产销售冠军如何炼成?本课程系统呈现房地产销售各环节的关键销售方法与话术技巧,让置业顾问认识房企营销中心,全流程掌握客户接待、沙盘介绍、样板间成交、价格谈判与异议处理等方面的销售技能,为房地产企业培养一支专业化的销售冠军团队。
激励设计得好,销售员会奋勇争先,充分发挥其潜能;激励做得不好,只会适得其反。因此,激励要用对方式方法,如何有效激励企业的销售人员?本课程将从员工需求出发,剖析激励的内容、原则、模式、与规划,帮助企业运用恰当的方式激励销售人员,提升销售团队工作积极性,让销售团队像打了鸡血一样去战斗。
身为HR,是否觉得自己终日忙碌,工作却总得不到老板与业务部门的认同?是他们要求太高,还是HR没有找对方法?杨钢携手温和平老师将在本课程中,分享HR管理工作十诫,并支招实用建议,助HR告别苦劳,提升工作质量,得到员工、老板与各部门的支持与肯定。
每个人对时间的态度都有所不同,不重视时间的人总是一事无成,有些人虽然明白时间就是金钱,却因对时间的管理不得要领,也是忙而无功、事倍功半,最终沦落为时间的佣人。本课程将剖析时间的矛盾特征,分享时间管理的六步法则,呈现时间管理的工具与五大技巧,让学员懂得管理与规划有限的时间财富,高效完成工作,从此做时间的主人。
面对不断迭代的市场与社会变化,HR要如何更新自己、不断提升自己的素质能力?需要掌握哪些必备素质,老板才给赞?杨钢与温和平老师将结合自身经验,在本课程中分享老板眼中的问题HR是什么样的,剖析HR必备的三大职业素质,帮助企业HR人员认清自身定位,从而查漏补缺,逐步提升自己的工作能力。