物业管理服务行业有什么税务风险需要注意,本课程邀请注册税务师栾庆忠老师,为我们带来物业管理服务行业税务风险。从物业公司收入税务处理及风险应对入手,带我们了解常见收费的税务处理,剖析水电暖气费、维修费、装修费、销售货物、视同销售的税务处理及风险应对;助力物业公司做好成本税务处理,规避不必要的税务风险。
企业要注意税收的哪些筹划问题,本课程邀请注册税务师栾庆忠老师,为我们带来税收筹划技巧与案例。从税收筹划风险入手,剖析筹划方案,通过实例呈现增值税、企业所得税、个人所得税税收筹划和房产税的纳税筹划,提升企业财税人员的税务筹划能力,规避进入税筹误区,减少不必要的开支。
业务招待费和部门零星费用的管控,关系到企业的效益。本课程邀请高级会计师段昕宏老师,为我们带来业务招待费与部门零星费用管控。从业务招待费用的分类分析入手,介绍业务招待管理控制,包括业务招待标准设置、申请审批、台账登记;并支招部门零星费用管控,帮助我们更好地管控企业成本。
现代职场中压力山大,难以平衡工作与家庭,这很大程度上增加了职场人的负担。怎么做到家庭跟工作的平衡呢?本课程心理咨询师分享了工作家庭平衡智慧,详细解读工作家庭的主要冲突、压力以及对应方法,引导广大职场人士实现工作与家庭的平衡,让家庭成为职场人士的减压安全岛。
社群运营是当今直播流量闭环的秘诀,本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来5个步骤教你做好社群运营。从为什么做社群运营入手,介绍社群裂变的5个步骤,通过活生生的社群案例,教会我们如何做社群策划和运营,通过拉新、管理、传播、活动等,激活社群的活力,增强其变现的能力。
直播带货的社群如何建立和维护,本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来如何快速建立和维护500人社群。从关于建群入手,介绍建群方向、快速建群的技巧、社群运营的方法、发布的内容以及一些建群的妙招,教会我们如何用红包、游戏等方式,盘活维护好社群。
房地产企业土地作价入股有什么节税技巧,本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来案例解析房地产公司土地作价入股节税技巧。通过案例解析房企土地作价入股的税务处理入手,支招房企土地作价入股的三种方案,教会我们节税筹划的技巧,帮助企业找到更节税且适合自身的方案。
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代,本课程邀请资深营销研究专家江猛老师,为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手,分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待,呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等,带我们贴近销售实战,制订出符合企业的销售手册,更好...
什么样的直播话术能让成交率翻倍,本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来设计一份好的话术让成交率翻倍。从形象、具体、有道理的话术入手,分享如何构建场景化、人设化联想,透过李佳琦带货启示支招促单话术思路,教会我们懂得打造引爆直播销量的话术。
要想打造引爆销量的直播,做好互动必不可少,直播间如何互动才能激活粉丝们的热情?本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来直播带货全能型互动攻略。从直播带货文案教科书入手,介绍直播如何引导关注、如何互动,有什么成交技巧,通过限时限量秒杀活动等制造直播间的促销气氛,提高粉丝活跃度,让直播间互动和成交率持续走高。
在OKRs的实施过程中,掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的,它与工作拖延症有什么关系?本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手,介绍执行OKRs和工作拖延症的关系,剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动,让我们高效执行OK...
打造完美直播间需要做好场景搭建,才能秒变带货大咖。本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来打造完美直播间秒变带货大咖。从分析主播心理入手,解读音乐和肢体、直播间定位、直播内容和时间、直播技巧、直播环境,灯光、收音和穿搭,以及直播四要素,即选题、策划、标题和封面,让我们懂得如何打造完美直播间。
直播间的爆款产品经常饱受追捧,那么如何才能打造爆款呢?本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来直播间爆款的打造。从找到自己的战场入手,介绍做爆款怎么选品,展现直播间爆款的四个特点、要素相结合,以及支招爆款打造的四点建议,让我们对爆款打造得心应手,引爆品牌直播销量的飙升。
在后疫情时代,企业面临要降本增效的困境,首先要做的就是控制采购成本,本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师,结合实例为我们带来后疫情时代下的采购成本分析与控制。剖析了供应链数字化发展变革,提升企业采购人员的成本意识,掌握必备的财务知识,以及采购成本控制与降低的方法。
二十大的召开代表着一个新的征程,如何贯彻落实成就新的伟业,需要我们每家企业机构、每个党建工作者、每个人去认真思考。本课程党政干部教育专家从二十大召开的时代背景和意义入手,对二十大报告主要内容、二十大党章及其他内容作最新解读,支招企业贯彻落实二十大精神的思路、方法和路径,从二十大当中汲取营养、智慧和力量,做好党业融合,加快...
安全无小事,所以安全生产必须要懂得应急预案管理,本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,带来安全生产事故应急预案管理方法。从修订背景入手,介绍应急预案的功能定位和应急预案管理办法内容,共计七章四十九条,明确地展示了应急预案的内容,让生产经营单位熟悉应急预案的编制、评审、公布、备案和实施,解决安全事故之前、之中、之后应采...
借支管理制度有什么设计技巧,本课程邀请注册会计师段昕宏老师,为我们带来借支管理制度设计技巧。从借支基本概述入手,阐释借支四大基本要素,分析借支与报销的关系,辨析借支、借款与预支的区别,呈现借支流程职责,另外还诠释了专项借支与备用金,全面支招借支管控精要。
SMED是一种持续改进生产准备的方法,能够以更少的操作时间让产品得到更快速交付。精益生产如何做到快速换模法?本课程精益制造管理实战专家肖东升老师,为我们带来精益生产之SMED快速换模法。从SMED简介入手,介绍传统换模和SMED必要性分析,教会我们如何理解SMED,呈现SMED实施过程和方法-PDCA循环。
怎么玩转私域经济,新零售有什么赢利增长模式?本课程邀请商业哲学-私域增长工具实践者舒立平老师,为我们解读新零售私域经济赢利增长模式。从新零售私域与公域的转化成交入手,剖析新零售私域用户促销增长模式,从私域流量池塘引流入口、标签画像管理、工具借势运营实操,教我们懂得打造企业私域流量有效促进转化,引爆新零售销量增长。
交货期如何管理,怎样梳理客户订单履行流程,本课程邀请实战型培训讲师钟旭烽,为我们带来交货期管理——客户订单履行流程梳理。从认识流程入手,分析订单履行流程场景,支招流程设计工作坊步骤,通过订单履行流程设计工作坊案例剖析,以及对交期管控思路和订单评审规则的解读,让我们明晰交货期全流程管理,做好关键节点的管控,保障交期。