对于企业文化图书室如何建设不够了解,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们带来企业文化图书室如何建设。从建立企业图书馆室目的入手,呈现共建企业图书室倡议书,介绍企业图书室的管理规定和管理办法,让我们掌握企业文化图书室的建立实务。
对于土地获取方式经验不够了解,本课程邀请房地产实战型培训专家王的路老师,为我们带来土地获取方式经验分享。从公开市场获取途径入手,介绍公开市场获取流程及注意事项;解读产业勾地要素和基本打法,呈现勾地实操中常见事项及流程,结合实战案例带我们分享宝贵的土地获取方式经验。
对于产业勾地操盘不够熟悉,本课程邀请房地产投资拓展实战专家文华老师,为我们解析产业勾地概念及操盘。从勾地思维入手,分析勾地选址和勾地IP资源获取。介绍产业勾地推进逻辑及节点把控,呈现初步策划方案、产业方案、概念方案的编制及汇报要点,指导落地实施文案,避免推进产业勾地过程中进入误区。
企业文化展示墙应展示哪些内容?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,从企业文化宣传载体类别入手,详细地呈现企业文化展示墙应展示的内容,有公司简介、发展历程、企业文化、管理理念等,通过案例列举了企业文化展示墙的内容,帮忙我们更好地宣传展示企业文化。
装配式建筑PC设计涉及到许多专业的知识,本课程邀请工程力学研究所结构工程硕士叶乐俭老师,为我们带来装配式建筑PC设计知识要点解析。从装配式楼盖设计入手,呈现装配整体式框架结构设计和剪力墙结构设计,支招梳理装配式建筑PC设计知识要点,助力我们更好地掌握建筑的装配设计。
生产效率提升有哪些措施和方法?本课程从生产效率误区和意义认知入手,呈现高效生产线任务四大维度、资源与产出二大维度,支招建立高效生产线四大措施、流程控制增效率四大要项,分析改进管理增效率八个技巧、目标计划增效率四项措施、培训与时间管理四项特技、改变思维增效率四大策略,全面提升企业生产效率。
对于如何组建企业文化工作委员会没有明确的方法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化建设领导小组,如何有效组建。从企业文化建设相关组织入手,剖析企业文化工作委员会成立的目的、组织机制、主要职责和表决机制,通过组建工作委员会,为文化建设工作的推行落地打下基础。
对于如何组织员工生日会活动没有头绪,不懂如何做更能打动人心。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—如何办一场打动人心的生日会。从员工生日会的活动流程入手,手把手教你怎样布置一场生日会;呈现员工生日会活动方案策划,让文化活动深入人心,提升团队凝聚力。
对于企业文化建设中各层级职责不够明确,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化规划-企业文化建设中各层级职责。从企业文化建设中,各层级承担什么职责入手,通过解读文化建设体系的领导核心、管理团队、全体员工、文化专岗,明确各层级的工作职责,有效推进文化建设落地实施。
成功推行企业文化,需要构建哪五大系统?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化落地的五大系统,分别介绍了宣传系统、教育系统、展示系统、鼓励系统和行为系统,为企业可持续发展奠定基础,更好地完成企业文化落地工作。
不知如何有效制作企业文化宣传片,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何有效制作企业文化宣传片。从企业文化宣传载体类别入手,呈现企业文化主题专题片的元素和方式,举例说明企业文化主题宣传片的采集内容和播放脚本,助力更好地有效制作企业文化宣传片。
《矛盾论》是毛泽东为克服党内教条主义、指导全党全军思想而著,事物的矛盾法则,即对立统一的法则,是辩证法最根本的法则。本课程系统思维专家林俞丞老师,从《矛盾论》思想精髓及启示入手,支招辩证法决策思维和《矛盾论》的具体落实方法。指导我们拓宽思维,科学分析事物发展的内外因,抓主矛盾,高效统筹处理矛盾、落实工作决策,走向成功。
对于全员企业文化培训如何开展没有清晰的流程与方法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-全员企业文化培训如何开展。从企业文化培训步骤入手,呈现培训准备工作、培训分类安排、培训实施工作、培训评估工作和培训后的总结。
无文化不海尔、无创新不海尔、无创客不海尔,海尔认为文化的核心是人的问题。本课程邀请海尔实战派培训师孙海蓝老师,从海尔文化-定位职责入手,呈现海尔文化定位、职能、组织结构和集团产品;通过舆论监督的文化落地,解读海尔文化系列特点,借鉴海尔文化日常管理、考核管理的做法,激活员工的潜能和创造力,赋能企业更大的发展动力。
如何有效编撰企业文化内部宣传刊物,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,从企业文化宣传载体类别入手,探讨企业文化内刊及通讯编撰。深入浅出地介绍如何编制企业文化手册和员工手册,助力文化在企业内部的宣传和开展。
如何设定企业文化建设工作考核指标?本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化考核指标有哪些。从如何设定企业文化建设工作考核指标入手,呈现认知程度指标、认同程度指标、强化程度指标等考核指标,帮助企业梳理文化建设工作考核指标的设定,更好地落实企业文化建设工作。
如何让企业文化与工作目标保持一致?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-企业文化如何与工作目标一致。呈现工作目标实现过程三步法:工作目标制订、工作目标执行和工作目标实现时,如何将企业文化输入这三个方面中,是让企业文化与工作目标保持一致的关键。
对于工程项目启动会不够了解,本课程邀请房地产工程项目管理实战专家吕子明老师,为我们带来工程启动会简述。从工程启动会的目的和意义入手,呈现工程启动会的概述,从项目概况、施工组织、进度管理、质量管理、设计配合、风险点分析、总包管理、竣工备案等十多个方面,带我们全方位认识工程启动会。
办公环境如何布置与装饰,才能更符合企业文化,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解办公环境如何装配更符合文化。从办公环境装配整体要求入手,解读办公环境装配内容,呈现各种办公环境装配样式,让我们懂得办公环境如何做才能符合行业特性,适合企业主体,实现装饰与企业文化相融合。