销售的最高境界是做客户的帮手,协助客户完成既定目标,而要实现这个目的,提升自身销售思维与策略,是销售人员必不可少的行动纲领。本课程分享了解决方案式销售的升级,从高段位销售的重心、策略、动作以及自我修养等不同角度深入解析,引导销售人员实现自我提升,并成功搭建方案式销售框架体系,成为客户最佳商业合作伙伴。
很多企业对文化很重视,但却把握不住要点、缺乏落地方略?本课程邀请企业文化和绩效管理专家杨克明博士,为我们带来如何打造企业文化。从企业文化建设要点入手,支招企业文化落地方法,通过标杆企业文化案例分享,引领我们借鉴企业文化的落地实施。
对于工艺陶瓷生产现场掌控得当,生产效率将得到大幅提升。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来工艺陶瓷生产效率提升10种方法。从工艺陶瓷生产特性入手,结合自身在陶瓷企业的运营管理实战经验,分享如何构建高效陶瓷生产现场,给出提高工艺陶瓷生产效率10种方法,带我们走近工艺陶瓷,探寻生产效率提升法则。
对于企业文化宣传载体有哪些类别不够清楚,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化宣传载体有哪些类别。从企业文化宣传载体类别入手,通过企业文化手册、企业文化专刊或内刊、月度/每周企业文化通讯、电子快讯、企业文化展示墙等方式,阐释企业文化宣传各种载体,让企业文化得到有效传播。
对于物业公司如何做好绩效目标管理没有头绪,本课程邀请黄和平教授,为我们带来物业公司如何做好绩效目标管理的课程。从物业公司及物业管理入手,分析物业公司绩效管理目的,支招物业公司绩效目标设定与落实方略,解决物业公司绩效考核的难题,从而提升物业公司团队绩效。
企业想要实施智能生产,但对于制造业智能化应用没有过多的了解,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们带来制造业智能化实际案例及应用软件。从汽车、家电、钢铁行业以及其他行业的智能化应用做案例剖析,为企业构建智能化工厂提供借鉴,掌握智能制造核心技能及工业软件的应用。
对于敏捷项目管理之看板的功能与应用不够了解,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理之KANBAN看板。从认识看板入手,呈现可视化工作流程和定义完成,介绍如何限制进行中的工作,分析度量和管理流动,以及电子看板与物理看板应该如何选择,带我们全面掌握敏捷项目管理看板工具。
对于施工企业内部审计依据及工作流程不够了解,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解施工企业内部审计依据及工作流程。从审计依据入手,呈现审计证据的类别和要求,获取审计证据的方法,审计证据的审定、整理分析与评价;以及内部审计的工作流程,帮助我们更好地掌握审计工作方法及其运用。
管控型管理者关注事,经常遭遇忙茫盲;而教练型管理者关注的是人,赋能下属解决问题的能力。本课程邀请中国培训师大联盟(CTA)总裁陈中来老师,为我们带来如何从管控型管理者走向教练型管理者。从管理者的三重挑战入手,呈现转型为教练型管理者的路径图,通过分析教练型管理者的八大信条,支招教练型管理者的八项工作方法,让我们轻松踏上教练...
对于物业侵权责任解析和风险防范不够了解,本课程邀请高校法学教师唐树源老师,为我们带来物业侵权责任解析和风险防范。从高空抛物侵权责任与防范对策入手,支招高空坠物的风险防范对策,分析人脸识别等个人信息隐私的侵权,解读其他物业相关的侵权责任,让我们更好地熟悉物业侵权责任界定,做好风险防范。
一场疫情对施工单位成本有哪些影响,如何应对?本课程邀请房企成本与工程管理专家张福林老师,为我们带来疫情对成本的影响及应对策略。从疫情引发相关方索赔解析入手,呈现关于不可抗力及情势变更,解读对于“人材机”的讨价还价,以及关于招标采购与合同对成本影响的解析。
对于物业服务合同最新要求和风险防范不够熟知,本课程邀请资深职业发展顾问唐树源老师,为我们带来物业服务合同最新要求和风险防范。从物业合同纠纷与概况入手,呈现前期物业服务合同纠纷与要点,介绍物业管理人的权利和义务,解读对欠缴物业费的处理,以及物业服务合同的其他注意要点。
对于制造业制造技术发展趋势分析没有很好的认识,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们带来制造业制造技术发展趋势分析。从七大新基建与前沿技术发展分析入手,呈现5G与物联网技术解读,人工智能与大数据技术、工业机器人与智能装备解读、工业互联网四大核心技术解读,助力企业把握行业发展趋势。
并购重组企业,如何提炼企业文化理念?本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们带来如何提炼兼并时期企业文化。从兼并时期企业文化模式入手,呈现兼并时期企业文化整合方式,解读企业基本经营哲学,分析企业文化核心理念,支招企业文化理念提炼步骤,通过调研、评估、诊断确定公司使命愿景、核心价值观。
企业文化的实施落地,离不开各层级领导者的重视与支持,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们带来如何让各层领导者,重视企业文化工作。从重视企业文化方法入手,分别介绍了建立机制、明确职责、考核评估和优化改进四项方法,带我们更好地推进文化建设工作的落地。
对于注塑缺陷原因分析及对策没有清晰的认识,本课程邀请从事模塑行业20余年的倪江良老师,为我们带来注塑缺陷原因分析及对策。从注塑问题的真因入手,提出解决注塑问题的指导思想,介绍诸如流涎、粘模、产品黑点、料花/浇口处气纹、产品气泡、烧焦、透明产品混色、产品颜色分布不均等问题,为我们改善注塑缺陷提出宝贵的建议与对策。
对于如何建立各部门企业文化小组没有头绪,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何建立各部门企业文化小组。从企业文化建设相关组织入手,呈现企业文化小组作用、企业文化小组建立方法和企业文化小组建立要点,帮助企业更好地建立各部门企业文化工作小组。
对于如何建设企业文化工作环境没有清晰的概念,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何建设企业文化工作环境。从建设企业文化工作环境目的入手,有宣传展示、传播传承、装修美化、轻松愉悦、导视指引等目的,呈现建设企业文化工作环境内容,帮助企业更好地做出符合企业特性的装修与布置。
设计员工企业文化工牌时,不懂怎样融入企业文化因素,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何设计员工企业文化工牌。从企业文化宣传载体类别入手,深入分析设计工牌徽章的意义,呈现工牌徽章佩戴要求、更换计划和设置类别,帮助企业制作出有宣传效果、符合企业文化的工牌和徽章。
如何运用新媒体渠道,进行企业文化建设,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们解读运用新媒体建设企业文化实务。从企业文化宣传载体类别入手,呈现新媒体形式概念及内容,解读新媒体渠道的特点,分享做好新媒体的方法。通过发挥新媒体在企业文化建设中的作用,促进企业文化的传播渗透。