直播选品怎么选,才能让销量翻一倍?本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来选品选的对,销量翻一倍。从选品的分析入手,介绍选品的原则、选品的策略和产品的分类,带我们进一步了解怎样的产品才可以吸引粉丝、增加复购率,引爆直播间销量。
直播带货已经成为当今主流,那如何打造主播人设,有怎样的诀窍?本课程邀请直播创业导师韩丽佳老师,为我们带来主播如何定位自己的人设。从人设的形成入手,介绍塑造人设的原则以及打造完美人设三元素,通过李佳琦的人设打造举例,让我们进一步了解主播带货时的人设塑造与选择,更好地定位自己的人设。
橱窗如何陈列,怎样设计主题,本课程邀请商品陈列师李爱老师,为我们带来橱窗陈列的主题设计。从商品陈列的故事主题入手,介绍商品陈列与店面销售的关系,以及橱窗陈列的两大主题:季节主题和销售主题,从多方面带我们详细了解橱窗陈列的各要素,让商品陈列更加得心应手。
在生产车间,一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任,必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,并且也需要沟通协调处置各种问题,这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能,系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则,明确一线主管的职责与定位,推动一线主管能力大幅提升。
大客户销售有什么谈判实战策略,本课程邀请资深营销管理专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户销售谈判策略。从销售谈判的布局入手,分析销售谈判的筹码、销售谈判的推挡策略以及销售谈判的常用技巧,通过大量实战案例,让我们掌握大客户销售谈判的策略,在谈判中占得先机。
做好盘点工作,是制造业实施物料精准管理的前提。物料做到精准盘点,有什么技巧和方略,本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物料精准盘点七大方略。从物料盘点3大策略入手,介绍物料盘点3种程式、3项规程,盘点准备5个做好,以及精准盘点8项要求、盘点票的操作技巧和盘点7大操作技巧,让我们全方位掌握如何精准盘点物料。
如何做到乐在工作,从优秀到卓越有怎样的职场秘密,本课程邀请国家二级人力资源管理师邹莫老师,为我们重塑职业价值,以最好的状态工作;通过为我们诠释职场理想发展区域,塑造健康的职业心态,让我们进一步了解乐在工作的职场密码,助力我们提升职业素养,创造卓越的工作价值。
华为班组管理有什么技巧和秘诀,本课程邀请精益生产与班组建设实战专家杨华老师,为我们解读华为班组管理。从班组长角色认知与素质模型入手,分享六型六星班组建设、华为班组员工管理、班组如何留人、班组多能工培养、班组沟通与工作面谈、华为班组班前会、班组员工激励等,通过借鉴标杆企业班组管理,打造专业化的班组管理人才。
压力的识别与自我调节有什么技巧,本课程邀请国家二级心理咨询师王珍老师,为我们带来压力的识别与自我调节技巧。从识别压力关键是识别情绪入手,带领我们通过了解自己:找到自己的限制性思维,找到快乐工作、快乐生活的自我调节之道,老师还将透过心理学支招快速疏导情绪缓解压力的方法。
劳动关系解除涉及什么法律风险,本课程邀请劳动人事争议仲裁员漆明老师,为我们带来劳动关系解除之法律风险。从试用期解除劳动关系的法律风险入手,介绍了劳动者不辞而别的法律风险、员工违纪的现实操作和不能胜任工作与解除劳动关系,让我们熟悉并防范劳动关系解除所带来的法律风险。
招商是企业打开市场扩张之门的钥匙,招商系统如何落地,本课程邀请盛景基因招商总顾问戴炜老师,为我们带来招商大智慧-重构真正能增长能落地的商业模式。从介绍招商落地系统是如何构成的,如何构建有效的招商策划入门,支招如何低成本快速组建团队,分享招商流量获取的核心途径等,助力我们掌握招商的流程、策略等细节,促进招商工作高效运作。
大数据背景下业财融合有怎样的分析新思路与分析重点,本课程邀请高级会计师屠建清老师,从业财融合概述入手,介绍了寻找财务业绩背后的业务动因,从业务层获取业务信息,与业务人员沟通分析结果,向高层汇报解读预算执行情况等,通过详细的案例分析,带我们走近大数据背景下业财融合的新思路,掌握财务分析重点。
物料精准管理有什么法则,本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物料精准管理11法则。从生产物料精准管理的5适法则入手,介绍了生产物料适时、适质、适价、适量、适地的法则;另外还介绍了物料精准管理ABC分类6项法则,让我们对物料精准管理有更多的了解。
攻关大客户不会一蹴而就,需要通过分析采取相应攻关策略。本课程邀请大订单营销专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户组织分析与攻关策略。从大客户营销策略体系入手,结合案例实操大客户营销的八大流程,通过购买影响者多个维度分析,找出突破口,破解大客户销售中的障碍。
做不好商品管理,往往会出现定位错乱、陈列布局不当、价格断层、推广乏力等状况,商品管理如何做到高效有用,本课程邀请实体店零售经营讲师卿列军,从对商品管理的认知入手,支招商品定位组合思路、商品陈列推广策略、商品生命周期管理和商品主推销售策略,通过商品的高效管理,做到顾客青睐,卖得出、赚得到,保持店铺优势。
物业管理公司关键岗位有怎样的操作标准,本课程邀请注册物业管理师尚超老师,为我们带来物业管理公司关键岗位操作标准。从物业管理服务人员和关键岗位的职业准则入手,呈现男士女士仪容仪表应该注意的事项,支招关键岗位的操作标准,助力物业公司提升关键岗位的素质和技能。
企业在开展国际贸易中,需要对涉外国家文化和商务礼仪有所了解。本课程邀请国际商务谈判高级顾问王群老师,为我们带来涉外实用商务礼仪。从三大类国家文化与礼仪的关系入手,介绍了西装的3色原则及其搭配、着装的TOP准则、交往的3A准则,特别提示了国人容易忽视的细节,并带我们掌握西餐礼仪和谈话礼仪,在外贸交往中知己知彼,增添胜算。
质量检验是什么,有怎样的分类,本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来质量检验概述与分类。从质量检验的基本知识入手,介绍质量检验的必要性和基本任务、主要功能、步骤和几种形式;通过呈现按检验阶段、检验场所、检验产品的数量、检验的执行人员等分类,带我们熟悉质量检验的分类情况,为做好质量检验打下基础。
制度和流程之外的范畴需要企业文化去引领、发挥作用,本课程邀请高级咨询顾问孙海蓝老师,为我们带来企业文化建设的思路和注意事项。从建设思路入手,分享七大核心内容:1个核心、2个前提、3大融合、4个维度、5大体系、6基原则、推动10感,支招文化建设三大注意事项,为企业文化力的建设提供借鉴,避免进入误区。
思想工作是凝聚人心、激发群众创造力的基础工作,是否做好基层思想政治工作关系到整体工作大局。本课程邀请国务院国资委认证高级政工师成才老师,为我们讲解基层思想工作的务实方法。从思想工作的作用和实务原理入手,分别介绍了扬长避短、利益关爱、谈心谈话、依靠群众、思想疏导和寓教于乐的常用方法,指引我们更好地开展基层思想工作。