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互联网时代下的绩效管理系统（5集）
企业在互联网时代下的绩效管理系统，应当怎样打造？本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌，带来互联网时代下的绩效管理系统。从互联网时代企业绩效管理新特征入手，解析企业成功要素，通过案例剖析战略性绩效管理系统构建的道法术。教会学员运用工具进行绩效管理，呈现互联网时代企业绩效增长系统，助力企业用绩效管理赋能战略目标达成。
类别：人力资源 讲师：史斌 播放时长：02:43:25 目前学习人数：491
企业在互联网时代下的绩效管理系统，应当怎样打造？本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌，带来互联网时代下的绩效管理系统。从互联网时代企业绩效管理新特征入手，解析企业成功要素，通过案例剖析战略性绩效管理系统构建的道法术。教会学员运用工具进行绩效管理，呈现互联网时代企业绩效增长系统，助力企业用绩效管理赋能战略目标达成。
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打造高效供应链计划的“六脉神剑”（2集）
企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链间的竞争，在新经济形势下，不懂供应链的企业必然被时代所淘汰。企业应如何抓住供应链快速发展的机遇？本课程分享了打造高效供应链计划的“六脉神剑”，详细解读新形势下供应链计划管理模式与打造策略，引导管理者做好供应链计划预测管理，探究企业敏捷供应链变革的方向。
类别：采购物流 讲师：南斌 播放时长：01:32:26 目前学习人数：840
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OKR成就未来敏捷组织
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力，成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织，从目标管理发展趋势入手，指出VUCA时代需要的敏捷思维工具，结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例，解码落地组织敏捷战略管理，用敏捷目标管理, 激活员工活力，提升组织能力。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:46:58 目前学习人数：1821
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战略地图与战略解码（2集）
做企业必懂战略，如何设计战略地图做战略解码，本课程邀请知名战略绩效管理专家宋劝其老师，为我们带来战略地图与战略解码。从战略常见四大问题入手，介绍战略地图的四大内容，通过案例分享解析战略地图，带我们解码战略，用好战略绩效这个利润引擎更好地运营企业。
类别：总裁课堂 讲师：宋劝其 播放时长：00:45:53 目前学习人数：1672
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企业数字化转型战略与实施（2集）
企业数字化转型有什么战略和实施步骤，本课程邀请智能制造研究学者董海滨老师，为我们带来企业数字化转型战略与实施。从企业战略的定义与数字化转型的关系入手，介绍企业战略与数字化战略的融合，分析战略5P模型与数字化战略设计，通过实例支招企业数字化转型实施步骤，带我们更好地推动企业数字化转型。
类别：总裁课堂 讲师：董海滨 播放时长：00:52:07 目前学习人数：1837
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内服外用的商业计划书（5集）
每个公司都必须有商业计划书，有利于自身做战略规划和对外吸引投资，本课程邀请资产评估师段昕宏，为我们带来内服外用的商业计划书。从我们对商业计划书的常见困惑入手，介绍商业计划书的基本架构、财务预测和投资分析，带我们认识商业计划书的整体框架和编撰设计要领，打造让投资者一见钟情的商业计划书。
类别：总裁课堂 讲师：段昕宏 播放时长：02:30:05 目前学习人数：2233
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取智华为，打造结果导向的铁军执行力（4集）
华为的成功离不开拥有结果导向的铁军执行力，其铁军执行力是怎样打造出来的值得我们借鉴。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇老师，为我们带来取智华为，打造结果导向的铁军执行力。从回顾华为铁军执行力入手，支招如何打造团队铁军执行力，以及建立战略执行力系统，助力企业打造高效执行团队，提升战略落地能力。
类别：综合管理 讲师：王大勇 播放时长：01:50:08 目前学习人数：3389
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企业文化是数字化时代组织建设的重点（2集）
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法，可以说企业文化是“做”出来的，如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂？本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用，分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读，引导管理者契合组织建设重点与需求，打造强企业文化理念体系，为企业改革发展铸魂立道。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：00:43:06 目前学习人数：2759
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如何设计支持战略的组织架构（2集）
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标，可以说组织结构与战略相辅相成，那么如何围绕战略，设置合适的组织架构？本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略，解析组织结构的设计原则、原理与方法，帮助管理者根据组织战略发展实际需求，设计匹配的组织架构，助推企业战略实现。
类别：人力资源 讲师：易生俊 播放时长：00:47:51 目前学习人数：2150
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供应链之巧解客户“高需求少成本”的困局（3集）
对于客户“高需求少成本”的困局一筹莫展，本课程邀请产业咨询学社供应链分社社长李金波老师，为我们讲解巧解客户“高需求少成本”的困局。从供应链到底多重要入手，支招八步走出供应链管理困局，从供应链网络设计开始，呈现分销网络设计、供应链一体化、推拉结合策略、找到源头，控制总成本等，实现巧解客户供应链管理困局。
类别：采购物流 讲师：李金波 播放时长：02:05:18 目前学习人数：4549
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企业文化如何影响企业经营
对于企业文化如何影响企业经营毫无头绪，本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们讲解企业文化通过哪些因素来影响经营业绩。通过案例说明来解读企业文化影响战略选择、响经营方式、制度选择，影响管理方式和激励约束，剖析如何从战略、经营、机制三个层面影响企业经营。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:27:21 目前学习人数：4365
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数字化时代绩效考核难点（2集）
数字化时代绩效考核应该怎么做？本课程邀请国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师，为我们解读数字化时代绩效考核难点。从数字化时代的四大特点入手，呈现数字化时代对绩效管理的要求，剖析数字化时代绩效考核难点之：考什么、要什么和过程管控，支招解决策略与应对思路。
类别：总裁课堂 讲师：宋劝其 播放时长：01:00:28 目前学习人数：3819
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企业文化提炼的五个误区
提炼企业文化理念，务必要规避这些误区。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们解读企业文化提炼容易犯的五个误区。从误区有胜于无入手，分别剖析了人云亦云、战略优先、内容先行和多胜于无的五大误区，让我们规避进入工作误区，更好地做对企业文化提炼。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:28:30 目前学习人数：3952
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阿里巴巴腰部管理三板斧（6集）
对于中层管理者而言，最核心的事情是什么，如何才能带团队拿结果？当团队迅速扩大，组织的成长跟不上业务发展时，怎样做好管理？本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧，着重解析中层管理者的管理策略与方案，借鉴阿里巴巴成功经验，引导管理者快速提供综合管理水平，实现团队管理效益的最大化。
类别：综合管理 讲师：陈卫中 播放时长：02:33:32 目前学习人数：8430
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阿里巴巴头部管理三板斧（3集）
阿里创造的商界传奇，离不开高层管理三板斧，本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师，为我们解读阿里巴巴头部管理三板斧。从定战略、造土壤、断事用人入手，剖析阿里战略四步曲、底层文化、管理干部培养道法术器等，指引高层管理的思考和关注框架。
类别：总裁课堂 讲师：陈卫中 播放时长：01:35:15 目前学习人数：5772
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阿里巴巴组织制胜之道（3集）
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就，但对支撑其成功的背后逻辑却一知半解。本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师，从一张价值千亿的生态战略图入手，介绍阿里居安思危的战略思维以及雌雄共体的组织变革，通过剖析以战养兵的人才战略，解读使命驱动的企业文化，带我们领略阿里巴巴组织制胜之道的关键。
类别：总裁课堂 讲师：陈卫中 播放时长：01:49:26 目前学习人数：3430
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数字化时代企业人才发展规划（4集）
数字化时代的竞争依然是人才竞争，而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力，促使企业向前发展。因而，识别人才，匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划，结合HBDI优势测评工具，让员工更好了解自身能力水平，实现精确定位与规划发展，实现将个体价值汇聚成组织智慧，为企业发展赋能。
类别：人力资源 讲师：姚俊杰 播放时长：00:48:11 目前学习人数：4549
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向海尔学创客管理（2集）
无创新不海尔、无创客不海尔。本课程邀请海尔实战派资深培训师孙海蓝，为我们揭秘海尔创客管理。从人单合一与时代变革入手，呈现人单合一管理的演变和颠覆，通过大量案例剖析海尔开放的互联思维以及人单合一落地的五步法，支招海尔成功经验借鉴之术。
类别：总裁课堂 讲师：孙海蓝 播放时长：01:11:10 目前学习人数：6494
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营销战略创新的六大方法（3集）
营销战略创新能够以四两拨千金的效果，助力企业抢占市场份额。本课程邀请品牌战略家王之峰老师，为我们讲解营销战略创新的六大落地方法。从产品创新、定位创新入手，呈现总成本领先策略、服务创新、商业模式创新和跨界融合，为企业的营销战略创新寻求解决之道，赋能创新动力，为持续增长奠定基石。
类别：总裁课堂 讲师：王之峰 播放时长：00:53:46 目前学习人数：6945
客服热线：400-666-4343
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