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工业品品牌创建黄金法则（3集）
工业品企业在向新常态转型升级的阵痛中需要寻找新的增长动力，加强品牌建设是工业品行业在新常态下的内在要求。本课程从工业品品牌建设的回报和要点进行分析，强调把品牌创建融入创新服务和业务全过程，结合经典案例提出三大战略和五个战术进行品牌创建，助力企业专业策划和建设品牌，抢占市场竞争制高点。
类别：市场营销 讲师：翁向东 播放时长：01:08:43 目前学习人数：4141
工业品企业在向新常态转型升级的阵痛中需要寻找新的增长动力，加强品牌建设是工业品行业在新常态下的内在要求。本课程从工业品品牌建设的回报和要点进行分析，强调把品牌创建融入创新服务和业务全过程，结合经典案例提出三大战略和五个战术进行品牌创建，助力企业专业策划和建设品牌，抢占市场竞争制高点。
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如何做企业规划（3集）
一个企业如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定，目标的描述及战略计划的实施，结合实例演练企业规划的方法与工具，手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划，建立“实现战略制导”的管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
类别：总裁课堂 讲师：李涛 播放时长：01:17:57 目前学习人数：4873
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如何构建赋能型组织（2集）
传统的组织已经不适应现在这样高变数的环境，企业要向扁平化、以市场为导向的高效能组织进行调整，才能更加快速响应用户需求，让企业内部的创新和发展更加便捷。本课程分析管理幅度的设定与组织依赖的影响，并以华为为例，总结赋能型企业的组织能力该如何打造，帮你发掘组织管理的不变规律，打造企业持续成功的组织能力。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:54:58 目前学习人数：5503
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战略性人力资源管理（4集）
在任何组织中，人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力，让每个人在岗位上产生高绩效？本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面，剖析基于战略的人力资源管理实务与策略，让学员懂得合理优化人力资源，为企业战略目标的实现带来有力保障。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：01:56:10 目前学习人数：13031
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组织战略规划与执行（5集）
企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景，并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略，给出组织战略规划工具，指导BSC平衡计分卡的应用，详解BLM模型的战略规划与执行，让学员做对战略规划并能落地，为企业发展赋能。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：01:12:00 目前学习人数：5483
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基于战略实现的组织设计
战略与组织结构的有效结合是企业生存与发展的关键因素，然而在实际的经营管理中，很多企业存在战略与组织结构不协调的现象，严重制约企业的正常运营。如何解决两者的匹配问题？本课程分享了基于战略实现的组织设计，重点解析组织结构模式及其优化、激励，指导管理者根据战略需求实现组织结构的协调配合，促进企业战略目标的达成。
类别：总裁课堂 讲师：张爱珍 播放时长：00:40:07 目前学习人数：10475
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创建强势品牌的关键法则
深度服务36家上市公司的品牌智慧统统给你！怎样构建强势的品牌？本课程实战品牌营销大师从品牌的本质、规划品牌基因工程、创建强势品牌六大铁律、规避品牌战略失败的九大陷阱等方面，助力企业抓住创建强势品牌的关键节点，建立长效机制，打造真正的强势品牌。
类别：市场营销 讲师：翁向东 播放时长：01:00:45 目前学习人数：9657
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企业战略决策方法（7集）
企业战略是企业生存和发展的基石，精准地进行战略决策是实现企业总体发展目标的重要条件。本课程从战略决策背景和内容出发，运用科学合理的分析方法，全面解析企业发展状况，提供企业战略决策工具，帮助学员纵观全局，认清风险，做对战略决策，推动企业长远发展。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：03:27:30 目前学习人数：7759
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构建企业战略执行系统（4集）
现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？本课程分享了战略执行系统的构建策略，从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:28:58 目前学习人数：12940
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服务组织及管理体系搭建（3集）
客户服务中，客户满意与否，从一线服务人员身上所体现的行为细节，都能够反映出其组织管理层面的相关问题。本课程结合客户服务的相关案例，为你解析组织管理体系中战略层与管理层的各需做到的三件事，明确各自相关职责，使企业目标与一线人员紧密结合，提升一线人员执行力，从而有效解决客服问题，提升客户满意度。
类别：客户服务 讲师：叶津瑞 播放时长：01:43:38 目前学习人数：15565
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劳动关系的战略规划（2集）
随着企业员工关系复杂性加深、国家立法的调整，劳资矛盾越发突出。本课程劳动法资深执业律师王勇，将从内外部环境分析劳动关系规划的营销因素，剖析扩张与紧缩战略下的劳动关系管理，帮助企业HRD了解劳资关系的走势，对劳动关系进行战略性规划。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:53:19 目前学习人数：5951
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如何把握战略商机（4集）
商机往往可遇不可求，把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师，将剖析把握战略商机的六个步骤，从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成，逐步呈现把持握战略商机的路径，让学员掌握把握战略商机的方法与工具，懂得发现、分析、把握战略机会，推进企业持续快速发展。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:59:13 目前学习人数：14844
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从三大层面把握战略规划（3集）
战略规划关乎企业发展大局，科学、合理的战略规划才能指明企业发展的正确方向。本课程企业战略管理专家王开智老师，将从公司层、业务层、职能层三个方面教你制定企业战略规划，帮助学员优化、调整和修订战略规划，取得领先的战略部署，推动企业步入发展正轨。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:47:17 目前学习人数：11150
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阿里巴巴组织变革之道（2集）
伴随市场的发展与变化，企业也应该做出相应的调整与变革，才能更好适应发展的需求，而在这方面，阿里巴巴的变革显然给很多企业以指导意义。本课程阿里学院陈卫中老师，分享了阿里的组织变革思路与历程，着重分析了阿里的架构调整与组织能力提升策略，让企业借鉴阿里的变革之道，结合自身发展的需求与现况，走上成功转型、持续增长的道路。
类别：总裁课堂 讲师：陈卫中 播放时长：01:12:17 目前学习人数：8191
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如何搭建企业“自运营”系统（3集）
企业就像人体，拥有一套“自运营”系统，企业发展才能健康可持续。本课程国内著名运营专家结合多个实战案例，系统介绍企业“自运营”系统的架构与运营机制，帮助企业做好战略分解，把控运营方向；懂得用5i模式搭建运营系统，构建推动企业运营发展的企业文化，让企业能够自动、持续、健康发展。
类别：总裁课堂 讲师：孟志强 播放时长：01:52:25 目前学习人数：10833
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工业品渠道战略规划（2集）
与快消品行业相比，渠道在工业品行业算是比较简单，但它的操作思路却要复杂得多。本课程将带你认识工业品行业渠道的特征与价值，通过实例剖析渠道规划的模式，探索渠道未来规划五种模式，帮助工业品企业做好渠道的战略规划。
类别：市场营销 讲师：丁兴良 播放时长：01:03:57 目前学习人数：5377
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全面解析平衡计分卡四维度（2集）
平衡计分卡是企业战略分解、执行、落地的重要管理工具，一直以来都备受推崇。本课程将剖析平衡计分卡的财务、客户、内部流程与学习成长四维度，教你懂得通过为员工提供良好的学习成长环境，优化内部流程，满足客户需要的价值，实现财务收益，从而确保企业战略的有效落地。
类别：人力资源 讲师：郭志宏 播放时长：00:55:17 目前学习人数：5769
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经营分析与价值创造（3集）
很多公司的财务分析，只是在做财务数据分析，不关心业务数据，忽视分析可以带来的结果和变化。其实，要想更好地实现战略目标，经营分析是少不了的。本课程将通过案例分享带你认识经营分析对战略调整与目标分解的作用，让你懂得利用经营分析为企业带来更高的利润，创造更多的价值。
类别：财务管理 讲师：方岚 播放时长：01:23:48 目前学习人数：21346
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如何做培训项目规划（2集）
企业培训项目的确定，主要由哪些方面进行考量？培训如果缺乏合理有效的规划，员工盲目上课， 最终费时费力，无助于企业战略目标的实现。本课程为你系统呈现培训项目规划的具体实施步骤，帮助你立足企业未来战略目标，明确培训需求，做好培训项目内容策划与流程规划，为企业带来超出想象的培训效益，提升企业综合实力。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：01:11:43 目前学习人数：7205
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企业永续经营的品牌战略（4集）
很多企业重视品牌建设，也愿意为品牌的建设投资，然而实际执行中，企业对品牌的理解仅维持在形象层面，甚者与原有品牌规划背道而驰，因此，参透品牌战略的意义任重道远。本课程分享了品牌战略的策略思路，多角度分析品牌的营销策略与实现路径，帮助企业做好整体战略规划，实现品牌升华。
类别：市场营销 讲师：任超一 播放时长：02:02:40 目前学习人数：10190
客服热线：400-666-4343
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