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大型企业战略落地实操案例分享（2集）
无论企业战略规划再完美，没有经过落地实践，一切都只是纸上谈兵。那么，企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例，总结企业战略落地过程中出现的问题，并提供解决措施，让企业从中吸取经验，确保企业战略实现落地。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：01:12:54 目前学习人数：9047
无论企业战略规划再完美，没有经过落地实践，一切都只是纸上谈兵。那么，企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例，总结企业战略落地过程中出现的问题，并提供解决措施，让企业从中吸取经验，确保企业战略实现落地。
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如何制定企业战略规划（1集）
在互联网时代，新技术、新产品层出不穷，企业发展环境变得难以预测，传统的战略规划已经不再适应现代企业的发展。对大部分企业来说，战略重新规划刻不容缓。本课程将剖析万科4个十年不同的战略成功案例，分享大中小企业7大竞争策略，指导企业制订战略规划，通过调整，继续创造企业辉煌。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：00:37:44 目前学习人数：16777
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三部曲确定企业战略方向（2集）
企业战略定位决定着企业未来的发展方向，定位科学，企业能走得更长更远，而定位失误，企业发展将陷入僵局。本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳，将分享战略定位三部曲，从产业边界、商业形态、竞争地位三方面入手，帮助企业做好战略定位，实现长久发展。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：01:01:57 目前学习人数：7749
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正确认识战略定位与规划
孙子兵法有云：不谋万世者，不足以谋一时。不谋全局者，不足以谋一域。企业战略规划事关全局，事关长久，事关方向。然而，企业战略往往会出现缺陷明显，规划难落地的情况，应当如何解决呢?本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳教授，带你了解战略定位，正确认识战略规划的四大模块，懂得树立战略愿景，把握战略方向，为战略落地提供坚实保障。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：00:30:00 目前学习人数：5936
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战略落地-从目标设定到执行（2集）
企业想变强大，光有宏伟的战略却没有执行到位，那么，一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提升组织执行力，完成目标设定、分解到执行的任务，保障企业战略落地实施。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：01:02:55 目前学习人数：13250
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如何正确认识年度战略规划（2集）
战略规划是企业年度战略发展的依据，也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策，就无法走得更长更远，有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划，分享年度规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划，让企业走在正确的发展轨道上，促进企业经营目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：00:55:26 目前学习人数：7600
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质量战略与变革——让质量成为一种优势（4集）
高质量、高品质的产品能够帮助企业吸引客户、留住客户，如何打造企业的质量文化，让质量成为企业的一种优势？本课程为你系统阐述质量战略的起草构建与落地实施纲要，帮助企业形成质量文化，把质量提升到战略的位置，推进质量执行有效落地，大大提升客户满意度。
类别：生产管理 讲师：巩家诚 播放时长：02:26:23 目前学习人数：40059
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HRBP战略转型与案例分析（6集）
HR的价值到底在哪？工作不被领导认可？给公司带来的价值非常低？可替代性非常强？针对以上HR面临的尴尬局面，本课程分享了HRBP战略转型的实践知识，帮助你从传统HR转型HRBP，懂得分析人才定位，解决业务部门的需求；通过降低人力成本，提高对业务部门的增值和贡献，实现HR的价值。
类别：人力资源 讲师：牛浬杰 播放时长：02:50:56 目前学习人数：13373
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五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提，没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代，BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法，帮助企业做好战略绩效管理，有效地改善、提升自身的战略执行能力。
类别：人力资源 讲师：秦杨勇 播放时长：01:41:25 目前学习人数：7751
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门店商品战略与管理要领（5集）
对于门店，商品就好比是弹药。然而在门店经营过程中却会出现畅销的产品断货、滞销的产品积货等问题?这其实都是因为店铺商品管理不到位造成的。本课程资深连锁管理专家何毅明，从店铺商品构成、门店设施布局、理货管理、商品价格制定着手，分享店铺商品管理战略，帮助你做好商品分类与配置，打造出一个整洁有序的门店。
类别：市场营销 讲师：何毅明 播放时长：02:33:02 目前学习人数：6457
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如何设计与企业战略相匹配的组织结构（5集）
很多企业由于规模的急剧扩张，组织结构逐渐与战略不匹配，同时衍生出定位不清与职责不明等各种问题，如何更好搭建组织管控体系，切实满足企业发展的需求？本课程分享了组织结构设计与责权体系建设，通过对组织架构与权责体系搭建方法与技巧的剖析，帮助企业找到构建合适的组织管控体系钥匙。
类别：人力资源 讲师：易生俊 播放时长：01:58:09 目前学习人数：13949
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互联网+企业再造与顶层设计（5集）
中国经济目前正处产业升级、互联网+的大背景下，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，唯有进行企业再造，才能决胜转型之路。本课程邀请著名企业再造实战专家，结合多年实战经验为企业搭建企业再造落地流程，建立一套不依赖老板的自动运转治理系统，帮助企业赢在未来十年。
类别：总裁课堂 讲师：孙正帏 播放时长：01:22:35 目前学习人数：8570
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互联网+新招商模式（4集）
“互联网+”作为当下传统企业升级转型的重大发展趋势，究竟应该怎么“+”、和谁“+”？ 如何设计招商模式实现成功招商？本课程结合众多典型案例，带你用互联网思维设计企业专属的新招商模式，让现金源源不断流向企业。
类别：总裁课堂 讲师：孙博伍 播放时长：01:54:30 目前学习人数：16345
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战略项目管理实施要领
集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。
类别：综合管理 讲师：常耀俊 播放时长：00:35:38 目前学习人数：11101
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解读营销战略创新利器
不懂得抓住客户的心，不懂得从客户的角度出发，不懂得进行营销改革，你所做的一切营销活动都只会以失败告终。懂得客户，了解产品，创新思维，才能让你的营销大放异彩。本课程分享了“三卖法”营销战略创新，帮助你做到营销思维的创新，开拓思路，夺取营销战略制高点。
类别：市场营销 讲师：王之峰 播放时长：00:46:09 目前学习人数：12554
客服热线：400-666-4343
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