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VUCA时代的组织能力建设（3集）
VUCA时代考验组织的决策力，未来企业的决策也需要一个班子集体参与，这要求企业必须具备强而有力的组织能力，这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设，解析价值创造与目标预测，通过对标华为的组织能力建设，指引企业达成战略方向与组织能力的协调发展，最终实现企业持续成功。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:47:17 目前学习人数：7121
VUCA时代考验组织的决策力，未来企业的决策也需要一个班子集体参与，这要求企业必须具备强而有力的组织能力，这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设，解析价值创造与目标预测，通过对标华为的组织能力建设，指引企业达成战略方向与组织能力的协调发展，最终实现企业持续成功。
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新政策下社保与个税风险防范及应对（4集）
国地税合并，新个税法与社保入税已经全面实施，企业面临的税务风险也会更趋于复杂，面对税制改革的不断深化，企业应该如何应对，实现风险防范？本课程分享了新政策下社保与个税风险防范与应对，着重解析税制改革的细节与影响，引导企业实施税务筹划及风险管控，有效降低企业人力及税收成本，最终实现经济效益提升。
类别：财务管理 讲师：鲍灵光 播放时长：01:12:26 目前学习人数：12928
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危机管理策略与方法（3集）
企业生产经营中面临着多种危机，不管何种危机产生，不懂得控制，都可能会给企业带来致命打击。因此实现危机的预警与防范，是企业正常运转的基本保障。本课程作为公共服务行业的必修课，分享了企业危机管理的策略与方法，详细解析危机产生后的应对对策，通过危机预测、预警以及预控，助您把危机损失减少到最小化，甚至能够化危为机。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：02:08:41 目前学习人数：19126
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人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转，同时确保了人力资源的有效利用，为实现企业的战略目标，人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手，对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定，促进企业目标的高效达成。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：00:44:07 目前学习人数：14583
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传统组织形态特征与发展瓶颈（3集）
因市场需求与容量的不断变化，传统企业的组织形态发展逐渐遇到瓶颈，而在这种经济全面转型之际，企业应该如何面临抉择？本课程分享了传统组织的形态特征以及发展瓶颈，解析企业的发展扩张历程、传统组织瓶颈以及转变规律，引导管理者根据企业自身发展特点，以及市场变化的需要，让企业的转型升级走在正确的道路上。
类别：总裁课堂 讲师：Rocky张 播放时长：00:42:09 目前学习人数：3642
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顶层设计-事业合伙人机制（6集）
合伙人机制已经成为管理界的热点，对于众多的中小型企业而已，为了实现企业快速成长与扩张，选择合伙人机制，实际上也就是选择了趋势，那么，到底是什么合伙人机制？本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法，指引管理者根据企业发展需求，切实实施与发挥事业合伙人机制的积极作用，助企业发展一臂之力。
类别：总裁课堂 讲师：张一泓 播放时长：02:11:48 目前学习人数：19769
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工业4.0时代的组织管理模式变革（2集）
很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级，然而要升级4.0还存在很多管理问题，那么到底什么是工业4.0，如何才能匹配工业4.0的组织形态？本课程分享了工业4.0时代的组织管理模式变革，从工业4.0的解读出发，对未来组织的发展形态进行解析，帮助管理者熟懂工业4.0，认清发展趋势，同时为企业的转型升级指明方向。
类别：总裁课堂 讲师：Rocky张 播放时长：00:45:58 目前学习人数：4873
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职业总经理锻造（7集）
越来越多的企业认识到总经理的重要性，在今天这样一个竞争激烈、高手过招的时代，一个没有受过专业训练的总经理，犹如一个没有驾照的司机，如何才能掌控好高速运转的企业快车？本课程精通500强公司治理的叶老师分享了总经理的职业化修炼之道术，从角色定位、企业经营与管理、组织架构等模块系统提升总经理的个人魅力与职业形象，实现个人价值与...
类别：总裁课堂 讲师：叶继文 播放时长：02:12:36 目前学习人数：18633
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鬼谷子沟通的艺术（7集）
人与人之间最大的差距就是说话，会说话能够说国说家说服天下，但更多的人因不善言辞失去机会。熟懂说话的技巧，掌握沟通的艺术，才能避免自己陷入尴尬之地。本课程分享了鬼谷子沟通的艺术，结合鬼谷子对沟通思维的理解，帮助学员把握鬼谷子沟通的精髓，实现沟通能力的飞跃。
类别：总裁课堂 讲师：冯德林 播放时长：01:27:21 目前学习人数：10680
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战略地图解读与操作指南（5集）
平衡计分卡作为最伟大的管理工具，能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。本次课程包绿菲老师通过平衡记分卡的释义分析，分享战略地图的适用类型，通过计分卡打分方式与战略地图回顾模板的举例，解锁战略地图操作指南六步法，帮助企业建立合适的财务平衡，解决平衡记分卡与战略地图实施过程中的各种困难。
类别：总裁课堂 讲师：包绿菲 播放时长：00:51:41 目前学习人数：5324
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战略地图在多个行业的应用（10集）
企业要生存，仅凭简单的市场扩张已经无法维持，唯有战略管理与经营决策的明晰化，才是突破大环境困局的有效方略，显然战略地图是实现突破的关键。本课程分享了战略地图在多个行业的应用实施，通过十个不同行业案例对战略地图在企业的应用提升进行解析，帮助管理者读懂战略地图的应用价值与实施策略，实现企业经营局面的扭转。
类别：总裁课堂 讲师：包绿菲 播放时长：01:39:40 目前学习人数：5770
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项目团队的组织建设与管理（6集）
成功的项目需要优秀的团队支持，组建好这样一支团队是项目管理者的职责，在需求与资源不匹配的情况下，如何才能做好项目团队的建设与管理？本课程分享了项目组织的结构与团队打造，帮助项目管理者做好人力资源计划与团队发展激励，构建高效的项目队伍，最终实现团队目标。
类别：综合管理 讲师：王万勇 播放时长：03:08:55 目前学习人数：21304
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战略管理及战略分析工具的应用（7集）
无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机，都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用，剖析战略的四类表现形式共十三种模型，帮助企业制定适合的企业战略管理，让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道，游刃有余。
类别：总裁课堂 讲师：洪生 播放时长：02:40:58 目前学习人数：16421
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组织设计要素与变革阻力（3集）
组织结构是企业实现战略目标以及构建核心竞争力的载体，因此，做好组织的设计，并让组织不断适应市场变化而升级，才能确保组织长盛不衰。本课程分享了组织的设计要素与变革策略，着重分析组织设计的相关变量，以及变革阻力的内容，支招减少组织变革阻力的方法，为组织变革提供理论与方法支持，持续不断激活组织活力。
类别：总裁课堂 讲师：Rocky张 播放时长：00:41:45 目前学习人数：4511
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党风廉政建设：知敬 知畏 知正气（5集）
遵守党的政治纪律，严守党的执政规矩，是党员领导干部及其他个人的基本要求，知敬畏、守规矩，扬正气，才能确保自己的行为准则在正确的方向。本课程重点分享了知敬、知畏、知正气的党建系列内容，引导学员切实增强规矩意识，讲规矩守底线，无时无刻用行为规范约束自己，扬正气、树新风、干实事。
类别：党建课程 讲师：成才 播放时长：01:04:48 目前学习人数：8572
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手把手教你绘制战略地图（4集）
企业年年做战略，但很多时候却是在做无用功，根本原因是企业没有找到自己的痛点，并制定关键战略，而优秀的战略地图完全可以解决。本课程手把手教你绘制战略地图，详细阐述了战略地图四个维度的内容以及绘制重点，引导企业建立平衡的管理指标与目标，依据战略地图做好企业战略规划，实现企业战略落地。
类别：总裁课堂 讲师：包绿菲 播放时长：00:48:56 目前学习人数：10474
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商道之文韬武略（5集）
很多时候都说在商言商，然而商场瞬息万变，无法把握仅有的商机以及规律，最终只会淹没在商场大潮中。如何领悟商道的奥秘？传统文化将为我们引路。本课程分享了商道之文韬武略，分析了鬼谷子的沟通与识人、用人艺术，并结合易经的战略思维，帮助学员掌握商界智慧，抓住事物发展的规律与关键，运筹帷幄，决胜未来。
类别：总裁课堂 讲师：冯德林 播放时长：00:46:23 目前学习人数：16324
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组织战略解码的方法与实施（3集）
战略的执行力是区分普通公司与优秀公司的标志，因此实施战略解码，将组织战略转化为员工可理解、可执行的过程，组织的战略推行才能更高效。本课程分享了组织战略解码的方法与实施，详细解读战略解码的方法、规划与实施，引导学员系统推行战略解码，实现战略落地，保障组织战略的成功执行。
类别：总裁课堂 讲师：张爱珍 播放时长：01:00:18 目前学习人数：8149
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促动式领导力（2集）
在当今社会，领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析，阐述促动技术的可行之处，以团队共创法为例，支招恰当的处理程序，提高管理者求同存异、统一思想的能力，从而帮助企业汇聚员工集体智慧，进行合理的管理。
类别：综合管理 讲师：赵兴刚 播放时长：00:41:11 目前学习人数：10946
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